建設工程管理中存在的問題及對策分析

孫新慧

摘? ? 要：最近幾年我國社會主義市場經濟發展水平顯著提高，建筑工程行業也迎來了不錯的契機和發展前景。多年發展過程中，建筑工程行業累積了較多的經驗和教訓，也建立了一套有效科學合理的工程管理體系，不過就現狀看，依然存在不小的問題，對建設工程質量等存在不小的影響。為了提高建設工程質量和效益，本文展開對建設工程管理問題和舉措的分析，希望借此來推動建筑行業的高效健康化發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題及對策分析

1? 引言

隨著社會的不斷發展，如今建筑工程項目越發復雜化，大眾對建設工程的功能性也提出了更高的要求，加上建筑朝著智能、生態方向的轉變，都令建筑施工過程變得復雜和高難度。建筑施工管理中非常重視質量，而由于管理領導人員、技術人員等素養和配置的差異化，建設項目施工最終成效也是存在距離的。工作人員必須要在現實中不斷總結經驗教訓，整合各方資源，完善和健全各類體制，以實現工程管理的優化和提升。

2? 建設工程管理的重要性

建設工程管理不但對施工方企業形象口碑、工程最終質量有重要影響，而且對施工中各方人員生命財產安全也具有關鍵價值。所以做好建設工程管理工作是至關重要的。

首先是新時代發展的需求。建筑業始終是創新伴隨著發展的，只要不斷創新，更新理念、技術、管理方式等，方能推動企業最終效益的提高，實現建筑工程的升級化發展。其次，加強建設工程管理也是現代企業制度創建的發展方向。時代不斷變更，經濟不斷進步，現代企業制度也在不斷更新和健全中。建設工程管理中的諸多問題，如權責不清晰、獎懲機制不完善等都會對建設工程管理產生重大影響，甚至決定著建設工程的進度走向。第三，這是建筑市場不斷發展的訴求。市場競爭是非常激烈的，建設工程施工方要想保持自身競爭實力，必須要強化管理，推動服務質量和服務水平的雙發展，如此方可占據一定的市場地位。最后，是市場競爭的必然結果。近幾年建筑市場發展速度飛快，我國建筑工程獲得了明顯的進步，不過也使得行業內競爭加劇，這對各企業而言都是不小的壓力和挑戰，所以必須要在建設工程管理方面下苦功，力求以管理帶動最終質量和效益的攀升，以符合現代化市場競爭需求。

3? 我國建設工程管理現狀分析

首先，建設工程項目的管理意識不高。如今我國經濟發展迅速，建筑行業是當前的一大支柱產業，同時也催生出建設工程項目管理這一分支行業。我國建筑行業發展時間并不長，部分建筑企業管理者并未認識到工程項目管理的意義和價值，使得諸多工程項目不具備一個合理化的管理體系，大多是借助于行政方式來強化管理。另外也有一些工程項目業主覺得建筑工程只要可以完美解決技術問題就萬事大吉了，無需另外支付工程項目管理費用，且通常這筆開支還不小。恰是由于建設工程管理認知的匱乏，不少工程項目、業主都沒有采用合理、科學的建設工程管理體系、制度、架構等，從而使得最終建設質量難達預期效果。

其次建設工程項目管理體系不科學不合理。和我國工程項目建設發展的飛速化相比，我國工程項目管理體系、制度、架構遠遠不足以匹配，我國相關機構也沒有成立專門化的工程項目管理培訓組織，致使很多工程項目沒有相匹配的專業管理人員。盡管不少高校設立了工程項目管理有關課程，不過大多課程和實操間存在脫軌，無法滿足市場發展的訴求。

第三，工程項目管理整體來說能力不高。如今我國建設工程項目有關業務層次不高，競爭力低下，不足以支撐我國建筑行業的國際化發展。調查顯示，我國有很多設計單位都是偏綜合性的，牽扯到很多個工種，這就使得設計單位沒辦法完成以設計為主的總承包制。工程管理中監理方部分人員素養不高，無法甄別和意識到工程監理的內在要求和價值，工作上只一味地盯緊施工質量等表面化內容。我國建筑行業工程管理能力不高，從而使得許多關鍵性的工程項目管理都交給了國外的項目管理公司來承包和執行，這無疑對我國建筑管理行業而言是不小的沖擊。

4? 我國建筑工程管理存在的問題

首先是安全管理方面的問題。建筑工程管理工作中，安全是一項關鍵的內容，它關系到建筑施工人員的人身安全、施工進度和質量，對整個項目最終收益都有至關重要的影響。這幾年我國建筑工程行業發展迅速，項目數量與日俱增，對工期的要求也更加嚴格，專業化素質的人員匱乏、安全管理問題頻出等都造成了不小的影響，帶來諸多安全隱患。同時，由于業主對施工進度、完成時間存在較為嚴苛的要求，所以有少數施工方一味的重視工期、施工質量，反而對于安全性較為忽視，也沒有投入足夠的資金和人力進行監管，這便讓施工人員生命安全遭受威脅。加上很多施工方對施工人員沒有展開全面科學的安全培訓，從而使得諸多施工人員不具備安全認知，具體工作中對安全工作不夠重視，這也是一大嚴重的問題。

其次，質量管理方面的問題。對建筑工程企業而言，工程質量是其建立良好口碑的關鍵指標。建筑工程質量管理內容有很多，比如建筑工程施工工藝管理、施工材料管理等。而現實操作中，很多建筑工程在圖紙、施工設備等方面無法完全遵循法律法規訴求，施工質量無法得到保證。另外很多工程建設方沒有創建完善的質量管理系統、保證機制，工程質量管理工作無法落實到位，如果發生問題也很難及時予以挽救，從而帶來不小的損失。

第三，成本管理方面的問題。成本管理的好壞直接決定著最終建設項目的成功與否科學化的建筑工程建設成本管理可以為工程建設帶來足夠的資金供給，確保工程順利進展，也會大大提高建設工程項目的施工效率和資金利用率。建筑工程施工周期通常都不短，對資金的需求量也是非常大，因此必須要加強對成本的管理，盡可能降低采購成本，防止出現不必要的浪費。

5? 提高建設工程管理水平的對策分析

首先，創建全面完善的管理體系，對人力資源展開優化配置。一個完整高效率的建筑工程管理體系必然要有全面的管理部門、機制，還要按照相關要求來分配和設定責任人。同時還要加強對人力資源的優化配置，確保擁有一支高效率高素養的專業化管理團隊。在建設施工前要訂立周詳的規劃方案，嚴格按照方案執行，合理調配人力及其他資源，最大化提升工作效率。此外要予以跟蹤監管，以便出現問題時及時解決。

其次，強化建筑工程質量、安全管理。創建科學的質量管理體制，使建筑各部門發揮合力質量管理作用。在每一個建筑階段都要強調質量管理的重要性。增強全體職員的質量、安全管理意識。尤其是質量管理是一個技術活，牽扯到的因素非常多，所以在施工圖紙設計時就要充分考慮到質量要求，認真研讀充分領會，和多部門加強溝通。安全管理上可以建立相關平臺，采用計算機技術來達成監理方、建設方、施工方等的一體式動態安全管理體制。訂立明確的安全管理制度，確立安全管理目標，把具體責任落實到每個人身上。不斷強調和踐行安全生產教育，提高施工人員安全認知，并對其進行相關的監督。

最后健全工程建設的成本控制體系。工程建設周期長，不確定性因素較多，所以要根據不同流程特征，采用多方面措施結合方式，及時了解材料市場變動情況，創建高效的詢價體系，提高合同、施工現場管理，完善好反索賠工作流程，并善于應用新科技新材料新工藝等，提高施工建設質量，節約成本。

參考文獻：

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