石油化工建筑工程項目施工現場管理探析

張天國

摘? ? 要：本文針對石油化工建筑工程項目施工現場管理的含義及特征，分析目前石油化工建筑工程項目施工現場存在的問題，提出針對性的解決措施，推動石油化工建筑項目的高質量發展。

關鍵詞：石油化工建筑;工程項目;施工現場管理

1? 引言

我國石油化工建筑項目的不斷開展，在推動經濟增長和造福人民的同時，也提高了我國的國際影響力。隨著社會城市化進程的不斷加快，對能源行業的需求也逐漸增大，為保證施工的質量，要不斷加強對石油化工建筑項目施工現場管理力度，確保石油化工建筑工作的安全開展，為石油化工企業樹立良好的形象。

2? 簡析石油化工建筑工程項目施工現場管理

2.1? 石油化工建筑工程項目施工現場管理的含義

石油化工建設工程項目施工現場管理是指通過設計圖紙對石油化工建筑工程的施工現場親自進行指導，包括所有部門的人員、設施設備、建筑材料、施工安全管理等方面。

2.2? 石油化工建筑工程項目施工現場管理的特征

（1）涉及到的專業領域廣泛。石油化工建筑工程項目涉及到的專業領域廣泛，涉及的部門眾多，其中包括專業的地質勘探、設施維護、材料保管、石油產品處理等諸多專業，并且存在各部門之間工作交叉的情況，為避免施工現場工作混亂，需要有效管理項目施工現場的秩序。

（2）行業安全標準要求高。石油化工產品屬于高溫作業操作，在熱處理、提煉等過程存在較高的安全風險，其中的有毒氣體、有害的化學物質一旦處理不當，就會造成當地環境污染，影響其自身的生態鏈，也容易給施工人員帶來隱患，導致安全事故的發生。

（3）資金投入成本高。新時期，社會經濟技術不斷發展，人民的生活水平和質量也在不斷提高，對于石油等能源行業的需求量也越來越高，導致政府需要投入更多的資金和施工技術來不斷擴大石油化工建筑的規模，用來滿足日益增長的社會需要。

在項目的施工現場管理中，要充分考慮環境的影響，如當地的地質條件、季節變化等情況，通過科學的預測，提前做好各種預防措施，如在防銹防腐操作時要采用防滴漏措施，確保石油化工建筑工程項目的現場施工管理質量。

（4）設備更新加快。新時期，信息技術的不斷發展，石油化工行業涉及到的建筑材料和施工技術也得到了有效更新，這就需要專業的施工技術人員，能夠充分了解并且科學規范的操作最新的設備儀器，來確保項目施工現場的正常運行。

2.3? 重視石油化工建筑現場施工管理的重要性

石油化工建筑對施工環境的安全性有很高的要求，石油化工的施工工程量大，施工的現場環境和過程比較復雜，涉及到的資金、人員、設備等，如果因為沒有對施工現場進行監督管理，不重視施工過程中的質量檢測，在某個環節出現一丁點的問題，都會影響整個工程的施工質量，甚至威脅到施工人員的生命財產安全。

通過加強對石油化工建筑工程現場施工情況的掌握，加強對其建設質量的監督檢查，能夠有效加強政府和企業建設計劃的制定，針對施工過程中出現的問題及時進行調整修改，減少建筑質量問題、施工問題、安全問題的發生，極大程度上保證了人們的安全，從而提高企業的形象。

3? 目前石油化工建筑工程項目施工現場管理存在的問題

3.1? 現場管理人員的管理意識不足

整個石油化工建筑工程是由多部分組合而成的集合體，涉及到多個環節，其系統性較強。目前很多石油化工建筑工程項目的管理者依然延用傳統的管理模式，對石油化工建筑工程施工現場管理的重要性缺少認知，忽視對其施工圖紙的勘測與會審，不重視施工過程中的安全管理，一切以經濟效益為核心，追求工期趕進度，忽視石油化工建筑工程的質量和安全，不重視施工現場的用電管理、防火保護措施以及設施設備的規范搭建和使用，缺少危機意識，不能提前預防質量問題的發生可能性，當施工過程中出現一時不能快速解決的問題時，就會造成工程延期，甚至導致安全事故的發生。

3.2? 現場施工人員的綜合能力有待提升

由于石油行業的建筑施工現場涉及到多種大型設備的使用，部分操作人員自身的實踐操作技術水平有限，施工單位又忽視對其專業能力的培養，致使很多施工人員的操作方法不規范，出現實際建設與預期存在偏差的情況，很容易帶來質量問題，導致項目返工，使石油建筑工程的整體效益被降低，嚴重時甚至直接給石油建筑工程的施工質量帶來安全隱患。

3.3? 施工現場的管理制度不完善

目前石油化工建筑工程施工現場的管理人員其現場管理意識淡薄，不重視施工現場的質量、安全和造價成本的管理，沒有建立合理、有效、科學的現場管理制度。因其自身管理制度不完善，導致施工現場混亂，各部門人員不能明確自身的崗位職責，很難發揮出管理制度本身的監督效用。

4? 提高石油化工建筑工程項目施工現場管理的對策

4.1? 提高管理人員的管理意識

要想提高石油化工建筑工程施工現場的管理力度，首先要樹立起施工現場管理人員的安全管理意識，強化工程的施工管理力度，增加其責任感和使命感，有效監督現場施工過程的各個環節，促進工程施工的有效開展。如不隨意堆放手推車、攪拌機等設備，合理保存紗布、油漆刷和其他邊角廢料，有效保障施工現場的工作環境，避免所有人員因不注意材料的存放導致意外的發生。

4.2? 提高施工人員的綜合素質

在對人才招聘時，要提高招聘要求，對求職者的工作經歷、工作時間、具備的專業知識和素養進行嚴格審查，擇優錄取有相應設備操作經驗、石油化工工作經驗等的人才，確保引進的管理人才質量。定期組織相關人員進行安全教育學習和專業技能培訓，在正式施工之前，要對石油化工建筑工程的整體規劃、安全管理措施等進行全面了解，嚴格審核施工技術，跟相應的設計人員做好技術交底工作，合理配置相關資源，保證石油化工建筑工程的施工質量。

4.3? 完善現場管理制度

在工程的現場施工過程中，相關的管理人員需要對整個石油化工建筑工程的施工成本、施工安全管理措施、材料設備等進行全面的把控。重視施工成本、進度、質量檢測等具體項目，組織、協調各部門之間工作的開展，合理分配工作任務，選出不同項目的具體監督人，做到“權責統一”。采用多元化的管理模式，根據施工現場的具體情況設定具體的管理流程，建立合適的、完善的、有效的現場信息化管理平臺，實行動態化管理，增強施工現場管理過程中的靈活性，如將整個石油項目轉化成靈活運轉的小基體。

4.4? 建立科學的考核體制，重視環境保護

建立現場安全責任管理部門，建立科學的考核制度，設置獎懲機制，對于工作優秀的員工進行獎勵，對于消極怠工的員工進行適當觸發，提高工作人員的工作積極性，減少安全事故發生的概率。

在石油化工建筑工程的操作過程匯總，要重視生態環境的保護，綠水青山就是金山銀山，如未經處理的泥漿水不能排入廠區的排水設施中;嚴禁現場焚燒油氈、瀝青等可產生刺激性氣體的物體;及時清洗管道，排除各種生產廢渣等。

5? 結束語

綜上所述，通過建立健全現場監督管理機制，合理審查施工圖紙，根據施工現場實際情況進行修改，可以優化整個項目工程的操作水平，進而提高工程的施工進度。實施多元化的現場管理模式，不斷培養施工人員的專業技能水平和安全生產意識，建立科學的考核機制，能夠及時解決實際現場施工過程中存在的問題。通過優化創新建筑工程的設施設備種類和技能，來提高施工現場的工作標準化、科學化、規范化，能夠保證現場施工人員的生命安全，推動石油化工行業朝著可持續化的方向發展。

參考文獻：

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