建筑工程管理中存在的問題及措施

馬登峰

摘? ? 要：近幾年以來，伴隨建筑業的快速發展，使相關的管理工作得不到完善，出現了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾以及建筑企業的安全與利益。所以，加強建筑工程管理是建筑企業發展的關鍵。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;措施

1? 引言

建筑工程管理水平是決定建筑企業的經營效益、企業信譽乃至建筑企業興衰的關鍵性因素。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，為適應市場經濟的發展，企業文化及品牌效益的提升，企業必須對建筑工程技術管理模式進行研究，以努力將其得到完善。因此，創新建筑工程管理是企業提高管理水平和綜合實力的關鍵，是企業管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業的經濟效益，是企業生存與發展的核心。

2? 我國建筑工程管理現狀

2.1? 我國建筑安全管理問題嚴峻

建筑業本身就是一個相對較為復雜的行業，它也有著各種特點，像是施工環境和條件較為復雜，施工隊伍人員眾多，潛在不安全的因素也偏多。

2.2? 建筑行業的技術含量與建筑工程的管理能力

我國的建筑行業的技術含量一直偏低，特別是建筑工程的管理能力更是不盡相同，參差不齊。并且在每一個建筑工地還都會有違章操作的行為，所以由于以上各種因素和原因造成了各種建筑行業安全事故的產生和出現，造成了嚴重的人員傷亡以及經濟財產的損失。這就反應出我國建筑行業的安全形勢面臨著嚴重的問題。

3? 建筑工程管理當中存在的問題

3.1? 施工人員缺乏專業系統的技術培訓

對于我國目前的施工人員的主要構成是進城打工的農民工人員，這部分人員的主要特點在于他們的受教育的程度較低，甚至一大部分的施工人員都還沒有接受過專業的系統技術培訓，施工人員的受教育水平低，以及經過系統培訓的占比率較少，這就對建筑工程的有關管理帶來了巨大的壓力和問題。

3.2? 管理體制不夠健全

當前建筑工程管理發展中最重要的問題是沒有全面的按照工程管理體制進行施工，完善的管理體制關系到整個建筑工程發展現狀，更是建筑公司開展管理的重要依據，并對推動我國建筑事業長遠發展有著切實影響，不僅能節約成本預算，更能提升經濟收益。企業開源節流中，少用人多干事，但是由于管理體制缺乏健全性造成基層人員工作積極性欠缺，引發建筑質量下降，降低生產計劃落實效率。

3.3? 對管理重要性認識不清

建筑工程發展中，必然會經歷一個不斷推進的階段，但由于前期缺乏重視，導致后期管理水平偏低，發展某一時期進入低谷非常正常，但若長期處于低谷就不是正常現象，這將不利于建筑工程發展，因而，加大建筑工程管理認識是目前工作要點。管理時需要從人力和生產設備兩方面管理入手，并結合工程質量管理的各個要素，形成統一的管理整體，彼此之間的依存形成促進，帶動發展，共同進步。

3.4? 對成本核算管理不夠重視

科學合理的核算管理，是控制建筑企業成本有效的措施，也會提高經濟效益。不過在目前的建筑行業，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，減少了工程項目的整體利益。

4? 建筑工程管理中存在的問題措施

4.1? 提高對建筑工人的技術訓練

我們都知道，建筑行業是一種勞動密集型的工作，因此，建筑工程的施工人員的自身綜合素質對整個施工過程有著重大的影響，提高他們的素質已經迫在眉睫。但是，建筑工程的施工人員的素質不但影響著他們自身的安全問題，對整個工程的進度以及建筑的質量也有著巨大的影響。所以，在文中一再的強調施工的工人一定要具備強硬的專業知識和專業技能，只有這樣才能夠讓他們上崗工作。另外，對施工的工人進行一定的專業技能的培訓，不僅有利于他們自身專業知識的提高和專業技能的提高，還可以更有利于整個建筑施工團隊的配合和融洽。前文中我們已經說明，很多農民文化水平低，生活習慣各不相同，可以讓他們提前的進行磨合，一個成功的建筑施工離不開團隊里每一位工作人員的努力，而經過培訓之后，會更有利于施工工人之間的合作，更有利于整個施工高效率的開展。

4.2? 完善管理體制

管理體系的健全以及完善對于防止惡性競爭有著積極意義，目前建筑企業中由于數目偏多，導致建筑市場的競爭呈現白熱化局面，因而要想在市場競爭中獲取一席之地，部分建筑企業為了謀求利益會運用不良的手段開展惡性競爭，這必然會擾亂正常市場秩序，因而在實際工作中，為了有效地規避這一問題，要求規范建筑企業自身形象，努力提升企業的核心競爭力，并提升企業的競爭意識，即使運用不當手段能獲取一時成功，但是最終企業的名譽受損，那么對企業發展而言也將百害而無一利。

4.3? 強化管理重要性

當前受到日趨激烈的市場競爭影響，建筑企業無論是內部還是外部管理，都要強調建筑工程管理的地位以及作用，建筑工程管理的重要性是實現建筑行業長期發展的關鍵要素，更要讓企業中的經濟效益結合技術效益同步前進，避免只重視一方面，忽略另外一方的情況出現，建筑工程管理中由于管理手段比較多，可以先分析年報，了解公司近五年的發展現狀，開設共享交流會議，讓企業員工了解到管理對企業的經濟效益、員工效益和長遠發展的影響。

4.4? 加強對成本核算管理的重視

在建筑工程中，成本核算的主要內容就是對施工時所產生的人工費用、施工材料成本、相關機械的經費等審計與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質量得到保障的同時對工程的成本有著一定的控制，提高建筑企業的經濟效益。

5? 結束語

總而言之，加強建筑工程管理工作有利于城市建設的快速、安全發展。如何使建筑建筑工程管理在城市建設過程中發揮更大的作用成為了一個重要的研究課題。因此，建筑工程管理工作顯得越發重要。因為建筑工程管理貫穿于整個工程項目的建設過程之中，是工程項目管理過程中不可或缺的一部分。完善的建筑工程管理將給建筑工程的施工帶來巨大的推動作用。面對當前建筑工程管理領域存在的突出問題，我們只有不斷地提高企業自身的技術管理水平，才能保證企業在優勝劣汰的社會中立于不敗之地。

參考文獻：

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