土建工程管理創新及綠色施工管理方法探析

王帥

摘? ? 要：我國經濟的飛速發展帶動了建筑工程的發展，建筑工程對我國的經濟發展起到了推動性的作用，建筑行業比較注重建筑工程的質量和效率，傳統的建筑工程理念無法適應當前的發展趨勢，創新是獲得生命力的關鍵。隨著人們環保意識的增強，人們越發的注重綠色健康，這對建筑工程管理提出了新的要求，建筑工程管理必須要進行創新和綠色施工管理，這樣才能夠順應時代發展的趨勢，提升企業的綜合競爭能力，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：土建工程;管理;創新;方法

1? 引言

建筑企業對建筑工程采用科學合理的管理模式，可以有效地保證建筑工程按時高效完成，并在一定程度上可以保證提升工程質量，以及合理降低建筑工程成本。所以，在建筑行業管理方面，建筑施工管理占據了十分重要的地位。因此，有關建筑企業應該重視創新施工管理方法，通過科學合理的管理模式來促進建筑行業的發展。

2? 建筑施工管理創新及綠色施工管理的意義

2.1? 建筑施工管理創新的意義

經濟與社會高速發展的基礎之下，建筑工程企業所面臨的競爭更加的激烈，施工種類也比較多，所以企業面臨的壓力更高。建筑工程企業要想實現自身的高效發展，就需要從管理角度出發進行創新，研發出先進的管理模式，更好的促進建筑行業的全面發展，提高建筑質量水平。管理創新是企業發展的重要基礎，也能夠使得建筑市場管理更加的規范，促進企業保持良性競爭，推動企業的可持續發展。

2.2? 綠色施工管理的意義

在可持續發展理念被提出之后，人們開始認識到可持續發展所產生的重要作用。時代發展之下，環境污染問題日益嚴重，能源儲量在大幅減少，經濟受到了較大的限制。在這種條件之下，各個國家開始重視綠色事業的發展，建筑領域也開始全面的進行綠色施工建設，實現資源的合理化配置，促進建筑行業的可持續發展。

3? 建筑工程管理創新的有效措施

3.1? 創新管理機構

管理機構的落后嚴重制約著建筑工程的發展，管理機構必須要進行創新，才能夠滿足時代對建筑工程管理提出的要求。管理組織機構需要化繁為簡，適當進行人員的裁剪，積極的開展組織重建工作，在此同時還需要明確不同部門的指責所在，可以將責任落實到個人，這樣才能夠確保各個部門能夠各司其職，員工能夠在自己的崗位上盡心盡力的工作。企業的發展需要各個部門的合作，在完成分工之后，還需要加強各個部門之間的聯系，促進各個部門的合作。建筑工程管理需要制定合適的品評制度，調動員工的工作積極性，形成一種良好的競爭氛圍。

3.2? 針對組織管理結構進行創新

一般來說，大多數建筑項目主要都是由項目經理負責，并且項目經理下又會配置一些負責子工程管理的人員，負責子公司管理的人員需要拓寬雇傭操作人員的渠道。合理使用這種組織管理結構，約束技術人員的方式主要是通過建立合約，在完成項目驗收階段之后，項目開發方會將建設資金支付給承包方。所以，參與工程建設施工的人員一般都是歸屬于不同建筑企業，相互之間也僅僅是雇傭的關系，很有可能一些下層施工人員沒有和建筑企業簽訂實際性的雇傭合約。該管理方法欠缺科學性和有效性。一旦建筑工程之中有質量問題出現，相關管理人員推諉責任的情況也就很有可能發生，這也就難以更好地落實和問責責任主體。也正因此，工程施工的各個環節必須有市場參與其中，并且把具體責任落實好。比如，完成項目驗收之后，需要找幾家監督公司來共同進行驗收，公司之間相互制約，最后再從這些公司之中甄別出驗收最有效的公司，交由該公司負責進行具體的驗收工作。

3.3? 制定完善的綠色施工監管計劃

近年來，市場經濟快速發展，建筑行業的競爭日益激烈。因此，要想在激烈的市場競爭大潮中脫穎而出，建筑企業的當務之急是制定完善的綠色施工進度計劃，并在此基礎上編制科學的監管計劃。質量與安全毋庸置疑是建筑工程施工中最重要的，在建筑工程施工中要根據節能降耗標準選用建筑施工材料，并實行對建筑材料質量與性能的檢查，確保所用的施工材料符合工程施工要求。與此同時，按照綠色施工監管計劃的要求，要根據資源節約的基本原則，做好原材料的回收工作，實行對施工環節的科學規劃，實現對施工材料的科學使用。

4? 綠色施工管理的有效措施

4.1? 優化工程日常管理水平

對于企業而言為了有效提升工程管理效果應有效推動管理制度的完善，確保管理體系的有效建設，從而有效為相關人員提供全面的工作指導，確保管理工作可以真正落在實處。另一方面通過制度的完善，有利于保證資源的高效與合理利用，從而有效降低成本對于企業經濟效益的擴大同樣具有積極的意義與價值。例如，在綠色工程的建設工作中通過相關制度的制度與限制有利于提升供水管線鋪設的合理性，從而最大程度減少水資源的浪費對于城市資源的合理利用具有積極的意義。此外通過評估制度的建立，有利于企業對綠色建筑工程進行自檢，以便更好地實現管理效果的優化發展。同時，建筑施工企業要針對企業的實際情況妥善處理好發展目標與發展規劃之間的已知關系，徹底根除現階段企業管理的多重目標的矛盾性，為企業的生存競爭創造良好的前提條件。

4.2? 建設一支專業的建筑施工管理隊伍

在具體的建筑施工過程中，施工管理人員的能力，建筑技術人員的專業能力與建筑的最終質量有著直接的關系。為了提升建筑企業的核心競爭能力，提高建筑工程的質量，在建筑企業的發展過程中，其管理團隊與技術團隊都要有極高的專業素養與專業能力。因此，建筑企業在開展招聘活動的過程中，要嚴格地考核應聘人員的專業能力以及道德素養。對于成功應聘的工作人員，不能放松對人才的進一步教育培訓，需要相關人員及時地掌握最新的知識與理論，不斷提升整個企業的整體綜合素質，打造一支高素養的專業施工團隊。此外，還應該招聘專業的法律人才，來規范建筑施工企業的競爭行為，促進建筑施工企業的可持續發展。

4.3? 明確綠色施工的要點

建筑工程施工過程中綠色施工技術是施工質量的保障，建筑工程施工中想要保障綠色施工質量，就要高度的重視綠色施工中的技術要點，首先，施工前的準備階段，在施工現場施工單位需要組織相關人員進行實地考察，熟悉和了解建筑施工周邊的實際情況，例如資源的分布以及地形地貌等氣候條件等;然后，施工過程中，實時監控綠色施工技術過程中的每一個環節，管理措施落實到位，保障施工人員綠色施工過程中嚴格按照相關規范執行;最后，綠色能源的應用，在施工現場搭建太陽能光伏發電系統，為施工人員的日常生活提供基本用電。

5? 結束語

隨著社會不斷進步，建筑施工行業未來發展的趨勢必將是考慮綠色施工，那么綠色施工管理模式是建筑工程企業工程管理的必由之路，考慮到建筑企業的發展，我認為應該學會順應社會發展的潮流，切實提高綠色施工視域下的管理水平。

參考文獻：

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