建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

周蘭蘭

摘? ? 要：為了更好地滿足大眾對于建筑質(zhì)量的要求，應(yīng)尤為注重確保建筑的安全性。影響建筑質(zhì)量的因素有很多，最為關(guān)鍵的是確保建筑的安全性能，因此，嚴格做好建筑施工現(xiàn)場工作非常重要。只有嚴格管理和監(jiān)督，確保建筑施工現(xiàn)場規(guī)范操作，提升建筑施工技術(shù)水平，明確施工責任，層層落實相關(guān)要求，才能為保障建筑工程質(zhì)量保駕護航。為了確保建筑質(zhì)量，應(yīng)做好兩方面工作，一是嚴格把控現(xiàn)場施工技術(shù)，二是強化對施工現(xiàn)場的管理。建筑工程的質(zhì)量不僅影響著人們的日常生活，還影響著城市形象和企業(yè)口碑。可見，做好建筑現(xiàn)場施工工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;現(xiàn)場管理

1? 引言

建筑工程項目往往具有一定的特殊性，包括施工規(guī)模大，施工周期長，員工流動性大等特點，因此對建筑工程項目的現(xiàn)場管理難度是非常大的，既要保證施工質(zhì)量與施工進度，還要避免施工安全事故的發(fā)生，保證經(jīng)濟效益的同時提升社會效益。在本文中，將對建筑工程項目的現(xiàn)場管理工作意義進行分析，總結(jié)施工現(xiàn)場管理存在的問題并且提出相應(yīng)的改進對策，為提高建筑工程項目現(xiàn)場管理效果起到積極作用。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理對于建設(shè)項目有著重要作用，主要包括以下幾點：①通過有效的現(xiàn)場管理，保證施工有序、科學的開展，根據(jù)項目特點及需求，與建設(shè)項目的方案設(shè)計相結(jié)合，避免施工中出現(xiàn)設(shè)計變更而導致的成本增加;②對施工現(xiàn)場進行科學與規(guī)范管理，避免施工中出現(xiàn)不必要的浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，有效控制施工成本，提高建設(shè)項目經(jīng)濟效益;③科學的施工現(xiàn)場管理還能夠營造一個和諧的施工氛圍，提高施工人員的積極性，進而實現(xiàn)施工效率的提升，保證施工管理目標的實現(xiàn);④通過提高現(xiàn)場管理水平，有利于提升企業(yè)綜合競爭力，提高經(jīng)濟效益與社會效益。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1? 施工現(xiàn)場管理制度不完善

現(xiàn)如今，我國很多建筑企業(yè)正在面臨新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，這導致一些新型建筑工程由于自身擁有的全新施工技術(shù)無法與傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理理念相匹配，使得建筑工程建設(shè)進度受到限制，技術(shù)優(yōu)勢得不到有效發(fā)揮。而施工現(xiàn)場管理制度的不合理，主要是因為許多建筑企業(yè)團隊對施工現(xiàn)場工作不夠重視，不注重對施工現(xiàn)場技術(shù)與管理模式的深入研究和創(chuàng)新。例如，在建筑工程施工的過程中，仍然使用安全性能較低的設(shè)備施工設(shè)備，對施工人員的行為管理不到位，這都會導致現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量得不到有效保障，對于建筑工程施工現(xiàn)場來說，這無疑是一項巨大的威脅。

3.2? 施工現(xiàn)場的工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)如今，越來越多形式的建筑工程出現(xiàn)，施工技術(shù)也在不斷完善和進步，而就目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，許多工程建設(shè)隊伍還存在很多沒有接受過專業(yè)訓練的傳統(tǒng)技術(shù)人員，對于較先進的施工技術(shù)還缺乏一定的了解。另外，這些人員的施工意識和施工技術(shù)水平大部分都不符合現(xiàn)在建筑工程的管理要求，這對施工的安全和質(zhì)量可能會造成一定威脅。除此之外，由于缺少專業(yè)的施工管理訓練，許多現(xiàn)場管理工作人員對全新的施工管理理念缺乏一定了解，導致管理意識水平和經(jīng)驗不夠，這些都是影響工程現(xiàn)場管理效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3.3? 安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現(xiàn)安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應(yīng)成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理條文規(guī)范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經(jīng)濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現(xiàn)，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進度。

4? 建筑工程施工現(xiàn)場優(yōu)化管理措施

4.1? 完善施工現(xiàn)場管理制度

對建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)范開展一定的完備工作，對于減少建筑建設(shè)時間，提升建筑建設(shè)品質(zhì)具有舉足輕重的作用。對于現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)范的設(shè)立，則需要融合建設(shè)工程的具體要求。在開展設(shè)立實際操作工作的過程中，第一點是要及時剖析建設(shè)現(xiàn)場管理內(nèi)容的特點以及建設(shè)手段的制度化，要融合項目施工的有關(guān)制度以及規(guī)范，利用科學合理的管理措施，使得管理規(guī)范的工作成效高效提升。第二點是要融合建設(shè)策劃中的有關(guān)需求，明確現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容以及工藝需求，使得開展現(xiàn)場管理工作的人員足夠重視。第三點是有關(guān)管理者要以建設(shè)現(xiàn)場的實際狀況為基礎(chǔ)，持續(xù)革新與完備管理規(guī)范，確保管理規(guī)范對建設(shè)員工有著一定程度的引導性作用。

4.2? 提升隊伍專業(yè)化水平

對管理人員進行培訓，更新管理人員的管理觀念，提升專業(yè)化水平和管理技能，保證管理人員更符合管理崗位職責需求。加強隊伍專業(yè)化建設(shè)，為了有效降低成本，需要建立對施工人員的成本管理培訓，以積極的態(tài)度開展成本管理工作，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人員，建立施工成本管理體系，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，采取正確的措施加以解決。人員自身的綜合素質(zhì)直接影響著建筑工程的質(zhì)量與功能實現(xiàn)，因此在項目招投標期間，需要選擇口碑、實力比較好的單位，仔細甄別施工單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、完成項目情況等。

4.3? 加強施工現(xiàn)場材料與機械管理

建筑工程項目雖然所涉及材料種類非常多，但是管理難度不大，材料按照現(xiàn)場需求依次進場，進行分類堆放，并且做好防潮與防火工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度狀況掌握不同材料的需求量，保證現(xiàn)場材料的充足。由專門人員負責管理施工材料，結(jié)合進度情況調(diào)整材料供應(yīng)計劃。加強材料的儲存管理，避免材料的浪費與損失，嚴防偷盜行為。對于施工機械，要加強日常的保養(yǎng)維護，定期對機械進行保養(yǎng)與檢修，從而延長施工機械的使用壽命，提高機械施工效率。另外，還需要加強操作人員的專業(yè)性，保證操作規(guī)范性。

4.4? 安全管理

建筑在施工過程當中涉及到的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有極其嚴格的安全保障，這不僅僅關(guān)系著人力和物力資源的成本問題，更關(guān)系著安全事故的發(fā)生與否。在建筑過程當中施工建筑的安全性受到施工技術(shù)人員的影響，其技術(shù)人員是否能對施工技術(shù)有完全的把握，決定著施工建筑質(zhì)量的安全問題，在現(xiàn)場所使用的機器設(shè)備是否能夠進行適當?shù)木S修和檢測，這些也關(guān)系著整體建筑過程中的安全問提把控。所以在建筑過程中必須對可能發(fā)生的安全隱患做到切實的控制，將預防放在第一位，保證施工現(xiàn)場建設(shè)過程的整體安全。

4.5? 質(zhì)量管理

影響施工建筑質(zhì)量的主要因素不僅僅有人力和物力，還受到施工設(shè)計和施工管理方案的影響。在施工管理過程中應(yīng)該設(shè)置有嚴格的監(jiān)督管理隊伍，保證在有素質(zhì)的進行教育培訓的基礎(chǔ)上，嚴格維護建筑過程中的質(zhì)量問題。工作人員應(yīng)該選擇不定期進行工程質(zhì)量的抽查，及時引進現(xiàn)代多媒體或網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)來對一現(xiàn)的崗位進行數(shù)據(jù)化管理，保證在提升監(jiān)督質(zhì)量的同時節(jié)省對人力物力資源的消耗，及時對監(jiān)督進行并更新，保證在施工過程中能夠起到節(jié)能環(huán)保的效益。

5? 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)逐漸受到更多的關(guān)注，人們對建筑工程的要求也越來越高，這代表著工程的復雜程度也越來越大，因此，要想確保建筑工程總體質(zhì)量水平獲得提高，就必須制定相關(guān)有效措施，對建筑工程施工現(xiàn)場加以嚴格控制和管理，確保工程建設(shè)技術(shù)和安全得到有效保障，從而有效減少工程事故發(fā)生率，促進建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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