建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

周蘭蘭

摘? ? 要：為了更好地滿足大眾對于建筑質量的要求，應尤為注重確保建筑的安全性。影響建筑質量的因素有很多，最為關鍵的是確保建筑的安全性能，因此，嚴格做好建筑施工現場工作非常重要。只有嚴格管理和監督，確保建筑施工現場規范操作，提升建筑施工技術水平，明確施工責任，層層落實相關要求，才能為保障建筑工程質量保駕護航。為了確保建筑質量，應做好兩方面工作，一是嚴格把控現場施工技術，二是強化對施工現場的管理。建筑工程的質量不僅影響著人們的日常生活，還影響著城市形象和企業口碑。可見，做好建筑現場施工工作至關重要。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現場管理

1? 引言

建筑工程項目往往具有一定的特殊性，包括施工規模大，施工周期長，員工流動性大等特點，因此對建筑工程項目的現場管理難度是非常大的，既要保證施工質量與施工進度，還要避免施工安全事故的發生，保證經濟效益的同時提升社會效益。在本文中，將對建筑工程項目的現場管理工作意義進行分析，總結施工現場管理存在的問題并且提出相應的改進對策，為提高建筑工程項目現場管理效果起到積極作用。

2? 建筑工程施工現場管理重要性

建筑工程項目施工現場管理對于建設項目有著重要作用，主要包括以下幾點：①通過有效的現場管理，保證施工有序、科學的開展，根據項目特點及需求，與建設項目的方案設計相結合，避免施工中出現設計變更而導致的成本增加;②對施工現場進行科學與規范管理，避免施工中出現不必要的浪費，實現資源的最優化配置，有效控制施工成本，提高建設項目經濟效益;③科學的施工現場管理還能夠營造一個和諧的施工氛圍，提高施工人員的積極性，進而實現施工效率的提升，保證施工管理目標的實現;④通過提高現場管理水平，有利于提升企業綜合競爭力，提高經濟效益與社會效益。

3? 建筑工程施工現場管理存在的問題

3.1? 施工現場管理制度不完善

現如今，我國很多建筑企業正在面臨新舊技術交融、新舊管理理念沖突的困境，這導致一些新型建筑工程由于自身擁有的全新施工技術無法與傳統的施工現場管理理念相匹配，使得建筑工程建設進度受到限制，技術優勢得不到有效發揮。而施工現場管理制度的不合理，主要是因為許多建筑企業團隊對施工現場工作不夠重視，不注重對施工現場技術與管理模式的深入研究和創新。例如，在建筑工程施工的過程中，仍然使用安全性能較低的設備施工設備，對施工人員的行為管理不到位，這都會導致現場施工安全、工程質量得不到有效保障，對于建筑工程施工現場來說，這無疑是一項巨大的威脅。

3.2? 施工現場的工作人員專業素質參差不齊

現如今，越來越多形式的建筑工程出現，施工技術也在不斷完善和進步，而就目前的建筑行業現狀來看，許多工程建設隊伍還存在很多沒有接受過專業訓練的傳統技術人員，對于較先進的施工技術還缺乏一定的了解。另外，這些人員的施工意識和施工技術水平大部分都不符合現在建筑工程的管理要求，這對施工的安全和質量可能會造成一定威脅。除此之外，由于缺少專業的施工管理訓練，許多現場管理工作人員對全新的施工管理理念缺乏一定了解，導致管理意識水平和經驗不夠，這些都是影響工程現場管理效率和施工質量的關鍵因素。

3.3? 安全管理不到位，安全隱患頻發

建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監理等都熟悉安全管理條文規范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進度。

4? 建筑工程施工現場優化管理措施

4.1? 完善施工現場管理制度

對建設現場管理規范開展一定的完備工作，對于減少建筑建設時間，提升建筑建設品質具有舉足輕重的作用。對于現場有關管理規范的設立，則需要融合建設工程的具體要求。在開展設立實際操作工作的過程中，第一點是要及時剖析建設現場管理內容的特點以及建設手段的制度化，要融合項目施工的有關制度以及規范，利用科學合理的管理措施，使得管理規范的工作成效高效提升。第二點是要融合建設策劃中的有關需求，明確現場管理工作的關鍵內容以及工藝需求，使得開展現場管理工作的人員足夠重視。第三點是有關管理者要以建設現場的實際狀況為基礎，持續革新與完備管理規范，確保管理規范對建設員工有著一定程度的引導性作用。

4.2? 提升隊伍專業化水平

對管理人員進行培訓，更新管理人員的管理觀念，提升專業化水平和管理技能，保證管理人員更符合管理崗位職責需求。加強隊伍專業化建設，為了有效降低成本，需要建立對施工人員的成本管理培訓，以積極的態度開展成本管理工作，培養相關專業人員，建立施工成本管理體系，及時發現成本管理問題，采取正確的措施加以解決。人員自身的綜合素質直接影響著建筑工程的質量與功能實現，因此在項目招投標期間，需要選擇口碑、實力比較好的單位，仔細甄別施工單位的資質、技術力量、完成項目情況等。

4.3? 加強施工現場材料與機械管理

建筑工程項目雖然所涉及材料種類非常多，但是管理難度不大，材料按照現場需求依次進場，進行分類堆放，并且做好防潮與防火工作，根據施工現場的進度狀況掌握不同材料的需求量，保證現場材料的充足。由專門人員負責管理施工材料，結合進度情況調整材料供應計劃。加強材料的儲存管理，避免材料的浪費與損失，嚴防偷盜行為。對于施工機械，要加強日常的保養維護，定期對機械進行保養與檢修，從而延長施工機械的使用壽命，提高機械施工效率。另外，還需要加強操作人員的專業性，保證操作規范性。

4.4? 安全管理

建筑在施工過程當中涉及到的每一個環節都應該有極其嚴格的安全保障，這不僅僅關系著人力和物力資源的成本問題，更關系著安全事故的發生與否。在建筑過程當中施工建筑的安全性受到施工技術人員的影響，其技術人員是否能對施工技術有完全的把握，決定著施工建筑質量的安全問題，在現場所使用的機器設備是否能夠進行適當的維修和檢測，這些也關系著整體建筑過程中的安全問提把控。所以在建筑過程中必須對可能發生的安全隱患做到切實的控制，將預防放在第一位，保證施工現場建設過程的整體安全。

4.5? 質量管理

影響施工建筑質量的主要因素不僅僅有人力和物力，還受到施工設計和施工管理方案的影響。在施工管理過程中應該設置有嚴格的監督管理隊伍，保證在有素質的進行教育培訓的基礎上，嚴格維護建筑過程中的質量問題。工作人員應該選擇不定期進行工程質量的抽查，及時引進現代多媒體或網絡平臺技術來對一現的崗位進行數據化管理，保證在提升監督質量的同時節省對人力物力資源的消耗，及時對監督進行并更新，保證在施工過程中能夠起到節能環保的效益。

5? 結語

綜上所述，建筑行業逐漸受到更多的關注，人們對建筑工程的要求也越來越高，這代表著工程的復雜程度也越來越大，因此，要想確保建筑工程總體質量水平獲得提高，就必須制定相關有效措施，對建筑工程施工現場加以嚴格控制和管理，確保工程建設技術和安全得到有效保障，從而有效減少工程事故發生率，促進建筑工程行業的穩定發展。

參考文獻：

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