探討建筑工程中工程管理及項目控制相關(guān)問題

唐廷寬

摘? ? 要：各行各業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)水平快速提升的過程中擁有了一個良好的經(jīng)濟(jì)背景，建筑行業(yè)也迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。要想牢牢抓住這一有利時機(jī)，充分利用當(dāng)下市場環(huán)境的優(yōu)勢，在激勵的市場競爭中占據(jù)一定的市場份額，做好工程管理和項目控制工作是重中之重，這兩項工作的有效性與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接且緊密的聯(lián)系，一旦其中有任何不足或問題出現(xiàn)，就會嚴(yán)重制約企業(yè)的順利發(fā)展。本文就建筑工程中的工程管理和項目控制的相關(guān)因素以及需要注意的地方進(jìn)行探究，旨在提升建筑工程的整體管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;項目控制;經(jīng)濟(jì)效益;質(zhì)量保障

1? 前言

建筑工程管理是企業(yè)開展項目控制的一個重要窗口，其既是建筑企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)營和管理事項的基層工作，又是建筑企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。建筑企業(yè)在當(dāng)代建筑技術(shù)快速發(fā)展的背景下，必須對項目進(jìn)行整體性的有效控制，這是保證實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

2? 建筑工程管理中項目控制的重要因素分析

2.1? 人員因素

建筑工程管理中的項目控制重要因素之一就是工作人員，主要分為組織人員、操作人員和決策人員。就建筑企業(yè)中組織層面和決策層面的工作人員來說，他們的綜合素質(zhì)與能力，比如業(yè)務(wù)水平、道德素養(yǎng)以及專業(yè)能力等于整個工程項目的質(zhì)量有著直接的關(guān)系[1]，比如有些建筑企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)者由于過于重視經(jīng)濟(jì)效益而相對放寬了工程質(zhì)量保證上的一些要求，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生一系列嚴(yán)重的后果，損毀企業(yè)形象、埋下工程安全隱患、建筑質(zhì)量問題等。另外建筑企業(yè)操作層面施工者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)也會影響建筑質(zhì)量，有些建筑施工人員缺少理論基礎(chǔ)，有些實操技能的熟練度不夠，難以在施工過程中達(dá)到工程要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2? 材料因素

作為建筑工程最重要的物質(zhì)資源，施工材料品質(zhì)是整個建筑質(zhì)量的關(guān)鍵性保障。施工材料可大致分為成本、半成品和構(gòu)配件，其中最為關(guān)鍵的就是成品和半成品，其質(zhì)量檢驗報告是否達(dá)標(biāo)、以及具體施工設(shè)計中是否嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些因素都與工程項目的整體質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。以建筑工程材料送檢規(guī)范中燒結(jié)空心磚為例，嚴(yán)格遵守執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB13545—2003，把握檢驗批次：每3萬塊為一驗收批，不足3萬塊亦按批計。進(jìn)入現(xiàn)場同一生產(chǎn)工藝，同一強(qiáng)度等級，同規(guī)格燒結(jié)空心磚，不超過3萬為一批次進(jìn)行檢驗。在施工現(xiàn)場采用隨機(jī)抽樣抽燒結(jié)空心磚樣50塊[2]。除此以外，應(yīng)用于建筑項目施工過程中的輔助性工具，經(jīng)緯儀、測量儀、傳戰(zhàn)儀等，這些施工工具的精確度將直接影響整體建設(shè)項目的質(zhì)量水平。所以，在相關(guān)設(shè)備和施工材料的采購中，必須全面充分的了解材料性能和物料存儲方法，從根本上避免施工材料和設(shè)備問題給整個工程項目的質(zhì)量造成影響。

2.3? 環(huán)境因素

多數(shù)施工環(huán)節(jié)處于露天條件下的建筑工程項目建設(shè)工作，很容易受到環(huán)境因素的影響，部分施工環(huán)節(jié)對環(huán)境還有著較高的要求，但這里的環(huán)境因素并不僅僅局限于自然環(huán)境，還包括了社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境和其他相關(guān)環(huán)境因素等。從字面意思就能很好的理解自然環(huán)境指的是水文、氣候和地質(zhì)等;社會環(huán)境指的是勞動環(huán)境因素和政治經(jīng)濟(jì)因素等;企業(yè)因素指的是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)力量和內(nèi)部管理水平等。所以基于對環(huán)境因素的考慮，建筑企業(yè)在工程管理和項目控制中要注意保持各環(huán)境因素之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)籌性，最大化的減少環(huán)境干擾。

2.4? 技術(shù)因素

科學(xué)合理的制定施工方案、選用施工技術(shù)，才能按照工程預(yù)算中施工成本和工程進(jìn)度順利的完成工程項目建設(shè)，這也是保證施工環(huán)節(jié)正規(guī)合理的重要條件。《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》、《冷彎型鋼技術(shù)條件》和《鉆孔灌注樁施工規(guī)范》等都是建筑工程技術(shù)規(guī)范內(nèi)容，從技術(shù)層面保證建筑質(zhì)量的規(guī)章。一直以來，施工技術(shù)水平與工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量都有著密不可分的關(guān)系，對此，需要有關(guān)工作人員基于對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的考察，用尊重科學(xué)的論證性態(tài)度選擇最適宜的工程施工技術(shù)和檢驗技術(shù)。總有部分企業(yè)因為基礎(chǔ)理論知識和建筑施工經(jīng)驗的缺乏，沒有意識要做一系列的前期準(zhǔn)備和考量工作，在不充分了解各方面因素的情況下選用并不合理的施工技術(shù)，一方面造成了施工成本的浪費，拖延了工程建設(shè)進(jìn)度，另一方面又極大的影響了工程項目整體建設(shè)質(zhì)量水平。

3? 建筑工程中做好工程管理及項目控制的措施

3.1? 優(yōu)化項目人事安排和配置

一方面要合理選定項目負(fù)責(zé)人。作為項目主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)理需要對整個工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌性的管理，這一人選的確定需要滿足綜合素質(zhì)水平高、全面掌握項目管理方式、擁有超強(qiáng)責(zé)任心、有相關(guān)工作的法律法規(guī)意識等條件，這樣才能更好的保障建筑項目的經(jīng)濟(jì)利益和施工進(jìn)度，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮經(jīng)理職能的價值，完成施工管理制度的制定、工程合同和協(xié)議的簽訂以及施工安全和質(zhì)量的管理等一系列問題[3]。另一方面要對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌性的安排，基于項目經(jīng)理的指導(dǎo)作用對每個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，以質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大板塊為中心發(fā)揮項目經(jīng)理的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督職能，通過各部門的相互協(xié)作加快工程項目任務(wù)的達(dá)成。

3.2? 致力于建設(shè)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)

項目管理法是一種具有強(qiáng)大綜合性能的項目管理方法，組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建其中的重要組成部分，在實現(xiàn)各部門之間共同協(xié)作關(guān)系的建立，并依賴此有效推進(jìn)整個工程項目建設(shè)順利實施過程中有著不可替代的支撐作用。首先，在建筑施工前要以提升施工管理便利性為目的，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)[4];其次，在組織機(jī)構(gòu)要基于客觀的角度分析出現(xiàn)于施工中的問題，結(jié)合針對性的方法合理解決問題，以常見的實際施工與圖紙計劃不符為例，保證能直接不交叉的找到負(fù)責(zé)部門和工作人員，在圖紙會審中真實的呈現(xiàn)審查結(jié)果，同時提出解決和改進(jìn)問題的方案。建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的終極目標(biāo)就是助力項目施工管理和監(jiān)督工作。

3.3? 完善各項規(guī)章制度和內(nèi)容

各項規(guī)章制度和內(nèi)容是規(guī)范整個工程項目管理工作的重要依據(jù)，不管是建設(shè)設(shè)計的完善、成本與質(zhì)量的控制，還是各崗位的盡職程度都包含其中。具體來說工程單位可以從兩個重點入手，一是安全管理制度的完善，《安全技術(shù)交底制度》、《班前安全活動制度》、《施工用電安全防火制度》等，關(guān)鍵在于抓住可控因素，最大化的避免事故的發(fā)生，每一個細(xì)則的制定都需要在安全問題負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，組織相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員就現(xiàn)場分析找到安全隱患，針對性的健全安全制度;二是工程施工制度的完善，建筑行業(yè)在社會飛速發(fā)展的過程中迎來了越來越多的市場競爭，競爭內(nèi)容的改變也愈加凸顯施工操作技能的重要性，其中也包括了成本費用的控制、工程質(zhì)量的提升、施工現(xiàn)場的管理等。

3.4? 有效控制各個項目施工節(jié)點

建筑工程施工節(jié)點控制的有效性將直接影響到施工時間安排的合理性，因為施工效率的提升能有效保證工程管理的優(yōu)化效果。有關(guān)管理人員可從多個不同的方面加強(qiáng)施工節(jié)點控制，一是建立并維護(hù)好建筑工程項目的周邊關(guān)系，以便妥善處理突發(fā)事件[5];二是致力于提升施工人員和技術(shù)人員之間的工作協(xié)調(diào)性，盡可能弱化客觀因素對工程進(jìn)度影響的同時加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督;再次，要提高對施工材料和施工質(zhì)量的管理，選用適宜的管理方手段落實監(jiān)督措施，聯(lián)合柔性與剛性管理手段，必要時通過循序施壓的方式引起施工人員的重視，加之部分員工積極主動的配合以此來確保高效的推進(jìn)各施工節(jié)點控制工作，實現(xiàn)工程管理效率的提升。

3.5? 強(qiáng)化對工程施工進(jìn)度的控制

大部分建筑工程項目對工期的要求都顯得非常緊迫，此前很多地方都出現(xiàn)過書白天連續(xù)施工，甚至連續(xù)24小時不間斷施工的情況，非正常有序的施工必然會影響施工質(zhì)量，埋下諸多安全隱患。所以工程施工進(jìn)度的控制與施工成本、工程質(zhì)量和施工安全都有著緊密的聯(lián)系，也是施工管理和項目控制的重要內(nèi)容之一。就施工項目進(jìn)度管理的實際工作中，時常因為各方面因素影響而出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的情況，究其原因一方面是因為現(xiàn)場施工人員不滿足工作面需求，另一方面是施工現(xiàn)場材料或設(shè)備供應(yīng)不足。我們最常采用的方式是跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并高度關(guān)注指令的執(zhí)行效果，借助周例會來實現(xiàn)有追蹤，有措施，言必行，行必果的管理效果。重視《施工安全技術(shù)措施》、《安全監(jiān)理通知單》等指令性文件的執(zhí)行效果是提高工程管理和項目控制水平的可靠保證。

3.6? 對工程成本進(jìn)行合理控制

工程成本的合理控制必須在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行，通過合理規(guī)劃工程開支來提高企業(yè)利潤也是有效工程管理與控制的表現(xiàn)之一。成本控制方法在具體的工程項目中可從不同方面入手，在施工材料購買方面，要在當(dāng)時市場行情背景下以質(zhì)量為前提選擇性價比更高的供應(yīng)商;在人員安排方面，要根據(jù)工程規(guī)模工作量的大小，合理控制管理人員和施工人員的數(shù)量;在材料運輸方面，要統(tǒng)籌性的規(guī)劃運輸路線，進(jìn)而壓縮運輸開銷;在材料存儲方面，提高倉庫管理的規(guī)范性，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放，避免二次搬運產(chǎn)生額外的人力和運輸成本;在相關(guān)設(shè)備使用方面，需要通過定期的維護(hù)與保養(yǎng)來延長設(shè)備使用年限;對租賃的設(shè)備而言，一旦使用完畢應(yīng)當(dāng)立即歸還，進(jìn)而避免不必要的違約支出。

4? 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理中的項目控制是一項具有極強(qiáng)專業(yè)性和長期性的工作，因此一方面需要從各方面制度的完善性入手，還要加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)同合作，另一方面需要對相關(guān)管理人員提出更高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求，以此來助力我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸罡.探討建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略[J].科技風(fēng)，2020.

[2] 鄭王佳锜，朱偉強(qiáng).建筑工程中工程管理及項目控制研究[J].商品與質(zhì)量，2019（17）.

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[4] 支甲鵬，蘇朋.新時期建筑工程項目成本控制管理的主要方法研究要點構(gòu)架[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019.

[5] 溫志強(qiáng).建筑工程管理中項目化管理的實現(xiàn)及意義探索[J].建筑建材裝飾，2019（7）：47.