分析建筑工程施工中項目管理技術的綜合運用

王倩

摘? ? 要：我國城市化發展速度越來越快，相應的住房需求逐步提升，在此過程中，建筑工程施工技術和管理水平的優化也就顯得格外重要。從建筑工程管理的現實情況來講，應該不斷提高建筑施工的水平，還要更好地保障建造過程零安全事故和獲得良好的經濟效益的順利實現。本文主要對建筑工程施工中項目管理技術的綜合運用進行了分析，研究了建筑工程施工中存在的問題，并提出了針對性的解決策略，希望能夠給建筑行業提供一定的參考與幫助。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;綜合運用

1? 前言

在新時期發展過程中，建筑行業顯得十分重要，施工技術作為其中一項必不可少的組成部分，同樣需要緊跟時代的發展進度。截止到目前，比較常見的建筑工程施工技術涉及深基坑支護、樁基礎施工等。相關建筑企業需要與施工單位實際情況相結合，根據現場施工條件來確定項目管理技術，在降低成本支出的同時，讓施工進度顯得更加迅速，降低環境污染程度。以下是對建筑工程施工中項目管理技術綜合運用的具體分析。

2? 建筑工程施工中項目管理技術的重要性

可以極大地增強建筑工程項目管理隊伍的能力建設，對于施工的技術以及應用的標準要求比較高。經過對項目的管理，可以實現對全部項目流程的管控，基于對人力資源的優化和公平合理的資源配置，全面提高了工程的管理水平。有效地處理了工程施工的重難點技術問題，實施工程項目規劃管理，對使用的工程規劃方案進行對比分析，優選了工程施工的方案。同時采納質量檢測等方式，分析相干技術難題，提出了高效的解決辦法，從而保障工程項目能夠有序正常運轉。能夠保證工程建設的安全和質量，建筑施工單位在作業時，采取先進的項目質量管理的技術，通過多種方式加強對項目管理工作者及技術人員的培訓以及專業的教育。當發現工程質量不完全達標的特殊情況，及時對其進行返工處理，實現對其質量的有效把控。優化了資金的分配，建筑工程項目施工的管理，面臨著各種不確定的危險因素，影響著其施工的安全、質量和成本。公司采用項目資金管理，基于各項工程方針徹底實現的需求，公平設置各個建筑施工項目的資金，動態化合理把握、嚴格控制項目資金的使用，可以高效實現對項目投資效益的把控。

3? 建筑工程施工中存在的問題

3.1? 項目管理創新意識不強

建筑工程項目施工的方法正在產生極大的改變，例如一些新材料和新工藝等的廣泛應用，使得建筑工程項目的管理內容和技術產生了一些改變。項目管理的實行必須要改變項目管理工作的模式和理念，進而使企業充分發揮建筑項目管理專業方法的優勢，實現對建筑工程的施工質量全過程的把控。但是當前建筑項目工程管理的實踐中依然存在著缺乏項目管理的創新意識和積極性不強的諸多現象，未能真正有效地做到自動的改變。使得部分問題沒有真正得到有效的控制，影響著我國建筑工程的生產質量和經濟效益。一些建設項目的負責人大多盲目地追求以更快的速度完成施工項目，降低了安全系數。

3.2? 項目管理制度和技術落后

部分長期走在建筑行業前端的企業積極進行項目探索，參與項目實踐，引入很多新的項目管理技術，項目管理技術的水平持續增長，取得了很好的效益。凡是建筑施工管理各項工作的制定和落實，都必須嚴格按照國家相應的項目管理規范認真貫徹執行。建筑工程施工項目的監督管理制度的落實作為項目管理工作展開的重要依據，具有重要的促進效果。

此刻良多的建筑企業現行的投資項目管理制度，沒有完全順應當前的市場情勢，一定要進一步加以健全，實現對其質量和工期和本錢等重要問題的合理管理，保障建筑工程項目管理可以非常靈活高效。如果想要充分做好項目質量管理相關技術的研究和應用，必須要做到的是要結合實際。項目管理技術工作的研究在各方面還是存在著一些不足，難以全面落實到位，影響著下一期工作的效益。這就決定了有關部門應該聯系當前項目管理工作的實際情況，采納一系列相關的方法優化項目管理手段，保障下一期項目施工目標的順利實現。

4? 相關的解決策略和建議

4.1? 健全管理體系，協調各方組織

我國的建筑行業項目管理發展比較晚，建筑相關企業項目的管理體系仍然需要進一步的完善，在大部分的企業中，均普遍存在有一定程度的項目管理水平低下的問題。致使這一項目管理問題的主要原因之一便是大部分企業項目管理的方式不科學，難以對項目責任管理體系進行合理的劃分，也不能補充一些良好的條款，沒能對每一個工作人員進行責任分派。若是工程呈現了一些問題，沒有施工單位負責人實時的管理，這就直接致使了施工的質量和安全系數降低。這種情況下，必須要健全管理體系，相應的施工單位負責人應該及時結合整個工程實際的情況，制定出一套科學合理的施工計劃。聯系各種工程項目，進一步更新管理模式，而且還需進一步健全責任系統，針對一個詳細的施工，對不同人員的責任作出科學公道的分離，促使他們的責任更加明確。這不但能夠充分調動工程管理人員的積極工作態度，同時還促使他們能夠有效確保工程項目施工的順利進行。在企業實行詳細的工程項目施工的過程當中，人的各種因素對企業的工程質量有主要的影響，企業必須加強對施工人員的培訓和管理工作，同時讓專業職工在施工前進行按時的培訓，施工中還要引入高端的機械設備，這些方法可以使建筑企業增強其施工效果。

4.2? 成本預估，提高工程質量

對建筑施工項目的成本進行預估，首先是聯系已經經過市場調查所獲得的企業成本相干信息和施工項目現在所處的環境，借助科學和專業的技術，針對以后大概所需的本錢和發展趨勢開展科學的估計。在企業啟動工程以前對本錢進行了估算，從而對企業可以接受的成本規模進行了測定。在全部過程當中，從工程設計到前期開展的工程投標，再到工程報價，然后到大型建筑工程的完工結算、返還工程保修金為止。同時相應的工程管理人員需要對各項大型建筑工程的基本技術質量控制目標以及其成本控制指標要求進行科學合理的確定，對相關單位以及職能部門的負責人進行相應的組織。管理部門應當針對當前建筑行業的市場環境做出深入調查，知曉實際情況。

5? 結束語

綜上所述，由于我國科技和經濟的飛速發展，建筑工程項目管理的難度也逐步增大，管理過程中所觸及的內容愈來愈龐大。但在建筑工程項目施工的進程中依然會呈現良多的問題，建筑工程的施工項目管理工作依然需要更加的高效。經過科學合理的開展項目管理，提高了工程施工的質量，使工程施工的成本減少，使職工的安全意識進一步增強，為工程施工企業帶來更大的收益。管理中所通過安全教育和技術更新，施工人員工作水平和能力同樣會得到提升，在維護深度勘察工作合理性的同時，為建筑工程項目管理創造更多機會。

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