建筑工程現場施工技術管理問題及對策

牛文奎

摘? ? 要：目前，隨著建筑工程行業市場競爭的逐漸加劇，很多建筑工程企業在發展過程中為了能夠在激烈地市場角逐中獲得一席之地，必然會加強其施工作業質量的控制，通過增強質量來完善在市場中的地位。從施工技術角度來講，它對建筑工程施工作業質量有著極其重要的影響，尤其是現階段我國建筑工程正處于快速發展階段，如何利用有效的施工技術完善施工作業質量是每個施工作業人員必須面對的重點。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

1? 前言

在建筑工程建設中，現場施工技術的重要性是不言而喻的。有效的現場施工技術管理一定程度上不僅僅會降低工程建設的施工作業成本，更能在質量上加以改善，提升企業的競爭力和市場占有率。所以說，在建筑工程建設中把握好質量控制是極為重要的。現場施工技術管理手法有很多種，通過有效的監督管理可以為其施工技術提供強有力的支持。通過監督管理能夠很好地實現資源的優化配置，降低工程作業施工作業成本，同時也能夠確保各項與施工作業相關的設備及原材料的使用規范性，所以說對建筑工程現場進行有效的施工技術管理是極其重要的，對其建筑行業發展和國民經濟建設發展都有著重要意義。

2? 目前現場施工技術管理中存在的問題

2.1? 施工管理制度不完善

管理制度是在施工過程中進行管理的有效依據，就目前的情況而言，企業對于施工現場的管理制度并不重視，在制度制定過程中僅僅是照抄照搬，缺乏同實際工程情況相結合，現場的施工技術同施工質量不能有效結合，同時相關人員管理措施以及資源調控手段不能得到及時落實，工程的各個環節以及施工的各個部分之間嚴重缺乏溝通，這造成在實際執行過程中遇到很多問題，這些問題的存在嚴重阻礙著現場施工的有效進行，同時也對施工質量有著很大的影響，嚴重的還會導致施工中斷。

2.2? 材料以及設備給管理帶來困難

建筑施工過程中需要用到的建筑材料和建筑設備種類較多，一個大的工程各個環節要考慮的因素有很多，這些復雜的情況為施工管理帶來立一定的困難，要想實現全面的控制，需要對施工管理進行全方位的完善。就目前的情況而言，存在著很多問題，在材料管理方面，材料的安置和存儲不規律，造成施工現場材料亂放的現象嚴重，一方面不方便施工的進行，另一個方面還會造成材料的損壞，浪費資源。在設備管理方面，缺乏設備的維護管理經驗，對于施工設備的保養維護不夠重視，設備處于高負荷的運載，因為不能得到及時‘休息，造成很多設備出故障，嚴重的是這些有故障的設備繼續投入工作中，為施工增加了不穩定因素，施工人員的安全和施工質量都無法得到保障，同時設備的頻繁維修大大增加了工程的施工成本。

2.3? 信息資料管理存在問題

信息管理既包括對整個工程信息的管理，包括工程數據、財務數據等，同時也包括對施工人員信息管理，信息管理是工程施工的基礎，信息資料管理中的問題主要表現在信息資料不全以及管理不規范上。施工企業為了追求利潤，刻意降低施工成本和加快施工速度，對于工程圖紙不能及時了解透徹，僅僅憑借自身的施工經驗去實施，在施工期間遇到問題后，私自修改圖紙，這樣會使得整個工程施工期間不斷出現問題，同時不按照施工的原資料要求進行施工，也會大大降低施工質量。在施工人員選擇上，資料不全導致對施工人員的了解程度不同，施工人員自身的素質較低，在工作過程中因為專業技術不夠而影響施工正常進行。

2.4? 相關技術管理存在問題

技術的應用對于工程而言至關重要，但是在部分工程中，各種技術的應用并不合理，在技術管理方面存在很多問題，導致工程技術選擇不當，導致成本增加或者工藝落后，難以達到標準，這些問題使得工程質量難以得到保證，同樣工程的效率低，成本高，對于新工藝新技術不敏感，不利于施工企業的發展和施工水平的提升。

3? 建筑工程現場施工技術管理措施

3.1? 現場施工技術管理原則

要想對現場施工技術管理中的問題進行有效解決，首先要明確施工技術原理的原則，在遵循原則的基礎上進行改善才能起到理想的效果。主要有三大原則，一是規范性原則，要求建筑施工過程中要嚴格按照國家規定進行，這樣才能確保工程的標準化，通過各個施工環節之間的工程調節，從而實施工在滿足要求的情況下進行調節，從而保證工程質量。二是經濟性原則，工程成本是工程設計時需要重點考慮的一方面，在施工時要在保證建筑工程質量的基礎上對現場施工實現管理，以降低施工成本，可以從施工材料，施工設備等角度著手。三是合理性原則，這主要是針對工程技術的安排和設置而言的，要保證每一次的施工安排都在合理的前提下進行的，合理性要求在滿足工程預期的基礎上，使用新技術，從而增加工程的質量降低施工成本，加快施工速度。

3.2? 健全施工現場的管理制度

施工管理制度是基礎，完成了對施工制度的完善，施工技術管理過程中的其他問題也會得到明顯的改善。一個完整的施工管理制度涵蓋了整個工程的方方面面，包括工程施工，材料管理，設備管理，人員管理，資料信息管理等。針對施工現場的材料管理，設立針對性的材料管理制度，從材料的選擇到材料的儲存進行規范化管理，既能降低成本，又能保證材料即使使用避免材料浪費。針對設備管理，有一套專業的維修保養計劃，對于有故障的設備，即使維修，嚴禁投入生產，既能防止設備的進一步損壞又保證了施工的安全和穩定。對于圖紙的分析要嚴格遵循實事求是的原則，在工程施工方案制定時這是很重要的，嚴格按照實際要求進行，這樣才能保證工程在具體施工的過程中少出問題，圖紙分析要保證工作人員的專業性，同時也要有相應的施工經驗，這樣才會使對施工計劃制定更加合理化。在資料管理方面要保證資料的完整性，這樣在選擇時才能盡可能的降低失誤的可能。

3.3? 加強施工管理和技術管理

施工管理主要是對整個施工過程進行妥善的安排，根據施工現場的原則以及施工制度對任務進行合理分配，對工作進行監督從而達到提升工程質量的目的，從另一角度而言，施工技術則是施工質量的關鍵，在什么情況下采取何種技術是對施工技術管理的一個考驗，例如針對施工過程中的化學物品或者一些輻射技術的應用而造成土地污染的問題，在施工前期就必須采取合理的措施對周圍的土地進行保護，這不僅僅和工程質量相關，更是對環境保護的一種踐行。在部分工程中要善于運用最新技術，提高工作效率和工程質量，降低成本，技術創新是很重要的一方面，要善于總結經驗，以滿足對技術的要求。

4? 結語

在新時期的快速發展中，我國建筑行業發展十分迅速，社會各界越來越注重建筑工程中的施工管理和施工技術等內容。為了提升建筑工程建設的整體質量，施工企業需要做好施工材料管理、施工人員管理、施工安全管理等工作，加強對建筑工程施工全過程的控制，提升建筑工程建設的整體質量，為施工企業創造更多的效益，實現建筑業的可持續發展。

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