公司企業文化問題研究

張昊 張曉涵

【摘? 要】企業文化是提高企業核心競爭力的重要因素，良好的企業文化將為公司穩健發展提供動力源泉。論文以中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司為研究對象，對公司企業文化方面存在的問題進行分析，在此基礎上提出對策建議。

【Abstract】Corporate culture is an important factor to improve the core competitiveness of an enterprise. A good corporate culture will provide a power source for the steady development of the company. Taking Urumqi Petrochemical Company of CNPC as the research object， this paper analyzes the problems existing in corporate culture of the company， and puts forward countermeasures and suggestions on this basis.

【關鍵詞】企業文化;問題;中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司

【Keywords】corporate culture; problem; Urumqi Petrochemical Company of CNPC

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0127-02

1 中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司概況

中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司（以下簡稱烏石化分公司）地處烏魯木齊市米東區，占地18km2。公司前身為烏魯木齊石油化工廠，為滿足國家能源安全和自治區工農業發展需求，籌建于1971年1月，1975年4月開工建設。45年來始終認真履行“三大責任”，積極發揮駐疆央企對國民經濟的重要支柱作用。經過烏石化幾代人的攻堅克難，現已建成集煉油、化肥、芳烴等加工于一體的綜合性石油化工生產基地，為中國石油天然氣集團有限公司一級二類企業。2002年正式通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三項體系認證。公司整體固定資產原值239.7億元。

公司機關有13個職能部門，8個機關附屬機構，下設工程管理部等7個直屬機構，煉油廠、化肥廠、化纖廠、熱電廠等20個二級單位及翔天勞務派遣公司。公司煉油廠有生產裝置40套，原油一次加工能力為850萬t/年，對二甲苯生產能力為100萬t/年。化肥廠有2套合成氨、2套尿素裝置，可產合成氨75萬t/年、尿素130萬t/年。化纖廠可產精對苯二甲酸9.6萬t/年、塑料編織袋3240萬條/年。聚丙烯產能10萬t/年。熱電廠屬熱電聯產型，有5爐3機，產汽能力1670t/h，發電能力125MW。供排水廠工業污水處理能力3258m3/h。公司具有石油化工工程設備制造安裝維修、科研開發、工程監理、分析測試、計量檢定、設備檢驗、公路鐵路運輸、物資供應等生產保障業務職能，以及職業教育、離退休管理、員工服務等社會職能。

2 烏石化分公司企業文化的特點

央企的歷史可以追溯的很久，且石油文化具有豐富的歷史內涵，早在20世紀60年代，就已形成大慶精神、鐵人精神，這種樸素的愛國主義情懷和愛崗敬業、無私奉獻的精神是重要的文化瑰寶[1]。烏石化分公司目前擁有員工8930人，少數民族員工占19.98%，女員工占31.75%。大學本科及以上學歷占31.5%。由于公司存續時間長，該公司中各種規章制度完備，薪酬體系劃分細致，為規范化管理打下了較為堅實的管理基礎。公司長期和較為穩定的歷史也為企業文化建設提供了深厚的基礎[2]。

公司設有企業文化處（黨委宣傳部、統戰部、團委）是負責公司企業文化、宣傳思想、精神文明建設、統戰、團青工作等職能的公司機關職能部門，下設附屬機構新聞媒體中心。公司宣傳手段較為豐富，官方紙媒一周一期，內部辦公平臺實用度較高，公司還建立了“烏石化在線”微信公眾號，員工關注度高。經常性開展崗位標兵評比、正向激勵機制履職能力評估，技術攻關、“安康杯”勞動競賽，設立“流動紅旗崗”等。成立羽毛球協會、氣排球協會、撿球協會等，工會定期組織比賽。檢維修中心服務隊定期在石化市場義務為大家修理小家電器。公司員工總體福利待遇較好，社會普遍對烏石化分公司認同度較高。2000年至今，公司已取得176項科研成果，曾多次榮獲國家、新疆維吾爾自治區、中國石油頒發的新產品開發、科技進步獎，并申請多項專利。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位”“全國民族團結進步模范單位”“全國‘安康杯競賽優勝企業”“全國環境優美工廠”等榮譽稱號。

3 烏石化分公司企業文化存在的問題

3.1 員工的企業文化意識淡薄

員工對企業文化意識淡薄，并未真正做到入腦、入心，其重要性并未真正被員工認知，需要進一步加強思考和引導[3]。

3.2 高學歷層次人才較少

公司內擁有高學歷、高職稱人數較少，員工普遍對學習重視程度不高，大多數員工僅滿足于崗位工作，缺乏對自身職業發展的目標和規劃。公司還存在一定人才流失情況。

3.3 新老員工融合度不夠高

公司成立時間較長，中老年員工人數居多，且員工普遍認為老員工和新員工之間融合度不夠高，兩者之間觀念差異大，沒有很好地取長補短。

3.4 宣傳效果不夠深入

公司有相關處室專門負責，工作投入性高，但還存在流于形式而忽略實質的現象。一些宣傳教育僅停留在抽象性、概念性的層面，而對背景、內涵、具體內容、意義、優勢等宣傳解讀力度不夠深入。

4 改進建議

4.1 強化政治擔當

把黨的政治建設擺在首位，結合各類主題教育學習，堅持把“兩個維護”作為最嚴肅的政治紀律和最根本的政治規矩，教育引導黨員同志自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移落實集團公司黨組和自治區黨委、自治區人民政府的各項安排部署，取得黨建與生產“兩不誤、兩促進”的良好效果，為促進企業持續健康發展提供堅實的政治保障。

4.2 總結提煉和培育鮮明的企業文化

在繼承和發揚公司優良傳統的前提下，積極改進和提出符合時代要求、具有特色的企業文化。要健全反饋征集意見渠道，邀請全體員工共同探討新時期公司企業文化建設，培養風清氣正的環境，培養以業績、貢獻、能力為主要評價指標的用人文化。

4.3 注重宣傳凝聚認知

要講好“公司故事”，理念故事化，故事理念化。首先找出公司現在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。其次，在企業文化的長期建設中，對先進人物的評選和宣傳，要注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化[4]。

4.4 加強人文關懷

要持續打造優美的廠容廠貌，積極改善工作環境。豐富員工業余文化生活，充分發揮工會職能，切實為員工辦實事、辦好事，讓員工親身感受到企業的溫暖，進一步激發員工愛崗敬業精神。要認識員工個體的差異性，重視與員工的溝通與交流。

4.5 規范創新企業管理制度體系

成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，努力提高管理水平。以鮮明的選人用人導向激勵干事創業，以鮮明的問責追責機制倒逼干事創業，以鮮明的容錯糾錯機制保護干事創業。大力啟用一批敢作為、想作為的員工，為人才發展創造良性土壤。科學地進行組織結構改革，使機構更加合理高效[5]。要積極適應市場經濟變化和公司發展，健全完善考核工作制度體系，建立健全薪酬激勵體系，將考核與激勵常態化、制度化融入企業經營管理的各個業務中去，不光注重精神獎勵，也要給與員工實實在在的物質獎勵或職務晉升機會，強化考核結果運用。

4.6 提升員工綜合素質能力

高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在。要最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。營造不斷學習的氛圍，制定培訓進修機制，為員工提供多樣化培訓，邀請各領域專家開展各類講座。鼓勵激發員工積極參與技術攻關，不斷學習掌握新知識新技術，不斷提高業務技能水平，引導鼓勵員工參評各類中高級職稱。多措并舉，使員工個人職業生涯成長與企業發展愿景有效結合，提升企業核心競爭力。

【參考文獻】

【1】郭建勇.基于企業核心價值的石油企業文化體系建設策略研究[J].企業改革與管理，2020（06）：180-181.

【2】趙黎明.當代國有企業文化建設研究[D].長春：吉林大學，2015.

【3】紀鈺亭.BJ集團企業文化建設存在的問題與對策研究[D].昆明：云南財經大學，2020.

【4】宋楊.新時期石油企業如何更好地開展新聞宣傳工作[J].西部廣播電視，2020（03）：195-196.

【5】劉剛，殷建瓴，劉靜.中國企業文化70年：實踐發展與理論構建[J].經濟管理，2019，41（10）：194-208.