醫院建筑工程施工管理中的注意事項分析

劉喆

摘?要：隨著人們生活水平提升，對于醫療衛生事業關注程度正在逐漸提升，人們在接受醫院診療過程中更加重視醫院的人文環境。因此，在建筑工程管理過程中應當明確建設需求、提升建設標準、強化建設質量，進而給予患者更為良好的就診體驗。在本文的論述中將針對醫院建筑工程施工管理相關事宜全面分析，為醫院工程建設提供必要的理論保障。

關鍵詞：醫院建筑;工程管理;項目建設;注意事項

文章編號：2095-4085（2020）08-0176-02

醫院建筑施工工程管理具有十分重要的作用，一旦施工現場沒有詳細的管理機制和管理流程，在進行作業的過程中就難以保障施工流程的穩定性和有效性，工程建設也會缺失一定的指導和參考。鑒于此，應運用規范化、科學化的方法對安全、質量、進度、成本等整個項目工程進行有效管理，提升醫院工程建設質量。

1?醫院建筑工程施工管理中的重點問題

工程項目工期緊、節奏快、施工作業面分散，施工前期準備不足、項目前期策劃深度不夠，適用性、系統性的管理制度及措施不完備，不能夠有效促進施工過程的智能化管理。在施工過程中經常出現管理機制不協調現象，造成眾多施工環節不能夠協調進行，施工現場一度混亂，影響工程的順利運行。

項目施工涉及專業門類多、專業性強、施工內容交叉影響多，對專業化的管理人員及施工作業人員要求高。施工工序轉換快、作業人員流動性強、施工人員綜合素質低，對質量、安全智能化管理難度大。對于人力資源的協調不穩定，造成一部分的工程建設難以保證技術人員“全員在線”，一旦發生生產問題和安全問題不能得到切實有效的解決，造成了工程整體的消極影響[1]。

施工過程變化因素多，各參建隊伍管理水平參差不齊，施工內容隱蔽項目多，標準化施工難度大，對成本智能化控制及管理要求高。在當下醫院建筑工程開展中，大量監理人員缺少對醫院建筑的必要認知，其了解范疇局限在民用建筑、住宅等領域中。需要注意的是，醫院建筑與以上二者之間具有顯著差異，監理人員未能夠認識到醫院建筑自身特點，極易造成工程監管監督工作失衡，不利于醫院建筑工程管理穩步推進。

2?醫院建筑工程施工管理注意事項

2.1?將安全生產作為建設基礎

強化技術對安全生產工作的支撐作用，首先安全技術方案要做到依法合規，要滿足現場施工安全;其次要強化技術方案的落地，再好的技術方案不落實形同虛設;再次要著重研究、學習先進的施工技術，結合現場施工條件環境的安全因素的多變，適時優化調整安全技術方案，為工程建設安全運行提供必要的保障。值得注意的一點是應當提升先進性、科學性的生產技術保障，完善工作人員的專業能力和核心素養，進而能夠依附于工作人員個人的堅實態度和精神，整合工程建設的整體質量水平。

2.2?將質量管控作為建設推手

醫院工程建設過程中應當認識到，質量是工程建設的生命線，因建筑工程項目的固有特點，使得其質量管理的要求相對更高，必須堅決筑牢這一生命線。在城市基礎設施建設日臻完善和公眾依賴性愈發增強的今天，需進一步強化全體管理人員職業操守，建立全方位、全過程的質量監督體系，做到縱向全過程、橫向全系統、意識全方位、時間全控制的施工智能化管理。

建筑工程在建設的進程中應當加強對細節問題的整合和處理，進而保證大量的精細問題能夠得到落實和處理。在工程運行的過程中會涉及到大量的環節、技術、原材料、設備、人員等配置和使用的問題。在工程運行流程上進行監督和監管指的是能夠在原材料流向工地的階段進行詳細的檢驗，并且優化設計建筑圖紙，保證建設過程中的穩定性和安全性，建筑結果的科技性和有效性[2]。

2.3?將現場管控作為管理重點

科學編制施工進度計劃，由于建設工程需要協調大量的因素，例如工程運行的流程，不同施工環節的次序，工程圖紙設計和落實。在此基礎上還應當研究影響工程運行的重要因素，同時能夠制定相應的計劃書保證工程運行中受到的客觀因素影響幾率降低。醫院工程項目眾多，所使用的原材料、設備、工作人員情況極為復雜，在工程項目統籌安排的過程中應將原材料的使用、設備需求、人員配置等相應的因素進行細化部署。工程運行的進度應當按照周、月、季度、年為單位，涉及每一個階段的工作內容，并且在一個階段完成之后組織相應的總結會議。在會議中研究當下工程進度和注意要點，總結已經結束的工作內容中需要完善和規避的問題，對進度計劃完成情況進行考核兌現，及時對進度滯后部位，通過技術、組織、激勵等措施動態調整，切實落實好進度控制。

2.4?將智能技術作為建設助力

工程建設中對于工程成本的管理應當是全員實行的工作項目。對于成本的智能化管理應當落實在每一個工作人員的工作內容中，完善和落實工作人員的自我監督意識和自我管理精神。并且將智能化管理的理念進行全面的教育指導，從管理人員到每一個工作人員，形成自上而下的理念樹立，引導員工將智能化生產、智能化管理的理念轉化成一種自覺行為。與此同時還應當在工程建設中實行強有力的獎懲機制，對于一部分具有良好工作能力和工作態度的員工給予表揚和職位、薪資、福利等方面的提升，進而能夠有效調動員工的工作積極性，提升工作環節的效率和質量。

3?結?語

醫院是我國公共基礎工程的重要環節，在工程建設中應科學設計建設形勢、全面部署建設內容、合理管控工作人員，進而提升醫院建設的質量與水平，促進我國醫療衛生領域全面發展。

參考文獻：

[1]王小宇，顧俊，許曉曦.JCI標準對醫院建筑工程施工現場管理的應用[J].科學與財富，2018，（04）：3.

[2]鄺偉斌.基于醫院建筑工程施工的項目管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2016，（27）：1738-1738.