加強工業企業成本會計核算與費用管理策略初探

王瑞

成本會計核算與費用管理是工業企業生產經營過程中的重要管理活動。成本會計核算與管理是一種按照會計核算與管理規則，收集和分配工業企業各項經營活動成本及費用的活動。工業企業進行成本會計核算與費用管理是保證自身利潤，提高生產經營效益的必要保證。本文主要從工業企業成本會計核算與費用管理理論、影響因素等出發進行討論，提出一些加強工業企業成本會計核算與費用管理的策略，希望能夠對企業加強自身的成本核算與費用管理提供一些幫助。

一、引言

隨著我國改革開發程度的不斷加深，社會經濟發展已經逐漸由粗放式的發展模式，轉變為規模化、創新化的發展模式。市場經濟環境下，企業之間的競爭愈發激烈，工業企業之間互相降價促銷，利潤空間變窄，創新與研發的投入不斷增加，企業的生產經營成本不斷上漲。工業企業成本會計核算與費用管理是目前企業有效控制成本、提高資金使用效率的有效方法。工業企業通過對成本進行會計核算與費用的管理，在采購原材料、固定資產折舊、設備維護等環節進行費用控制，在不影響產品質量的同時，降低支出，從而實現企業生產經營成本的降低，為企業參與市場競爭打下良好的基礎。

工業企業進行成本會計核算與費用管理的主要方式包括：加強對企業成本與費用的控制、完善成本會計核算與費用管理的相關制度、加強成本會計核算與費用管理的財務監督。企業通過采用多種手段，實現自身成本的降低，提高經濟效益，從而為企業的長遠發展打下堅實的基礎，讓企業能夠在激烈的市場競爭當中脫穎而出。

二、成本會計核算與費用管理理論

（一）實行成本會計核算與費用管理的原因

市場競爭的加劇是影響企業利潤的主要原因，也是要求工業企業加強成本會計核算與費用管理的重要因素。在市場競爭當中，企業想要保證自身的長遠發展，就必須要采用科學、合理的成本核算與費用管理制度，通過對成本的有效控制，降低企業的生產與經營成本，加強產品的市場競爭力，從而使企業在市場當中獲得價格優勢，爭取到更大的市場份額，獲得更多的利潤。

（二）成本核算與費用管理的影響因素

工業企業成本核算與費用管理的影響因素主要包括內在因素和外在因素兩種。首先，影響成本核算與費用管理的內在因素包括工業企業的生產設備、生產工藝、生產流程等。企業的生產設備、生產流程與生產工藝決定了企業產品生產的效率，如何通過提高生產效率降低生產成本就成了企業需要關注的重點問題。其次，影響工業企業成本核算與費用管理的外在因素包括市場環境、原材料價格、人員工資等，物價波動的情況下，原材料與人工價格變動很大，企業采購成本會隨著原材料、人工的價格而變化，在物價上漲階段，企業的采購成本相對就會提高，產生額外的成本，加重了企業的負擔。因此，工業企業要及時關注市場變化，了解物價走向，從而提前采取相關的措施，規避物價上漲而產生的額外支出。

（三）工業企業成本產生的主要環節

工業企業生產和經營過程中所產生的成本主要包括下面幾個環節：采購、生產、銷售。不同環節產生的成本高低受到的影響因素不同。

在采購環節，工業企業采購原材料的成本受到采購渠道和采購方式的影響。企業應當建立起完善的采購網絡，通過全球化采購的方式，貨比多家，購買“物美價廉”的產品。企業的采購猿人需要不斷擴展自身的商業視野，了解當前行業的發展趨勢和商業動態，及時了解原材料價格及質量變動信息，避免在采購環節出現采購到價格虛高和質量差的產品，從而使得采購成本增加。

在生產環節，工業企業生產產品過程中直接支出的原材料、輔料、生產設備損耗與折舊人工費用等，都是影響生產環節成本的因素。企業要加強對生產環節的成本核算與費用管理，生產環節包含了勞動、資本、土地等因素，是生產要素最集中的環節，加強對該環節的控制，才能夠實現資源的合理配置，實現生產效率和利潤的最大化。

在銷售環節，加強企業的成本核算與費用管理則需要企業根據市場的實際情況，采用合理的銷售手段。銷售環節是工業企業產品變現的主要環節，在此環節中，企業要追求效益的最大化，加強對銷售人員銷售能力的培養，學習先進的銷售手段。通過對銷售環節成本的控制，保證自身的利潤。

三、加強工業企業成本核算與費用管理方法

（一）控制工業企業成本與費用

加強工業企業成本核算與費用管理的方法主要包含以下幾個環節：首先是加強對采購環節的成本核算與費用管理，分析市場上原材料價格變動，盡可能采購品質好、價格低的產品，節省開支。其次，提高生產工藝，降低廢品率，減少成本的浪費。然后生產工藝上，盡可能的引進新技術、新設備，提高勞動生產率，優化產品質量。最后，銷售環節上，企業要盡可能采用低成本高效率的銷售方式，利用信息時代的技術進步，通過互聯網等手段開發新客戶。企業為了降低成本和費用，首先需要在成本預算上進行控制，通過成本預算核算，使得降本增效的概念深入到企業的所有員工的工作當中，加強宣傳，讓員工樹立起降低成本、控制費用的意識。

（二）建立科學的成本會計核算與費用管理體系

完善的成本核算與費用管理體是保證企業成本控制和獲取最大利潤的保證。工業企業建立科學的成本核算與管理體系需要制定成本定額，通過對市場原材料就價格變動和勞動力成本的變化，制定一系列的成本定額指標，根據指標的要求，管理采購等一系列環節的費用支出。其次，制定合理的成本核算與費用管理方案，企業要在保證產品質量的同時，對成本進行控制和管理，制定降低成本的方案與計劃，并將方案下發給各部門執行。最后，通過考核成本核算與費用管理加強成本的控制。企業可以定期對生產和經營當中，各部門所產生的實際成本與目標成本的差異進行考核，根據內外部影響成本核算與費用管理的因素，分析出原因，并對各部門進行獎懲，讓員工建立起降低成本、提高效率的觀念。

（三）加強對成本會計核算與費用管理的財務監督

工業企業財務監督的主要內容包括對預算計劃的監督、收支情況監督、資金使用情況監督、資產管理與使用監督、定額完成情況監督等。

1.預算計劃監督。預算計劃監督的主要內容就是企業在按照國家法律法規編制預算后時，對預算內容當做的收入、支出等預算是否符合實際情況，統籌是否合理，各項定額指標計劃的制定是否科學，是否具有可操作性進行審核與管理。預算計劃監督是企業保證資金平衡的重要成本核算與費用管理手段。

2.收支情況監督。收支情況監督包括對企業營業收入、其他收入的監督和企業采購支出、人員、設備、稅收等情況的監督。針對企業收入情況的監督需要企業注意各項收入與預期計劃的差異，關注收入是否達到企業制定的相關指標;應收賬款與其他賬款是否能夠按期收回，壞賬準備提取是否符合企業財務規定。其次，對工業企業支出的監督需要企業對采購原材料的應付賬款、生產環節的各種費用進行審核與管理。企業需要嚴格審查每一項材料采購時的應付款項是否與實際金額相符，原材料的市場價格與采購價格是否有出入，出現采購價格明顯高于市場價格的情況則需要問責相關部門。并且，還需要對支出是否超出預算進行審核，對超支的現象進行分析。

3.資金使用情況監督。工業企業成本核算與費用管理需要對資金使用情況進行監督。針對企業資金使用是否符合企業的資金審批程序，流動資金能否維持公司的正常運作，企業之間的資金往來是否及時核對，現金管理與銀行存款管理是否及時制定相關的核實。

4.資產管理與使用監督。企業的資產管理與使用關系到企業的資金使用效率。企業在開立賬戶、辦理銀行存款、取款、轉賬結算等業務需要按照國家相關規定進行，不能出現違反法律規定的情況。企業應收賬款需要及時催收，定期清理與預付款項，對呆賬、壞賬在清查原因后進行財務處理。工業企業的資產管理與使用監督還需要企業重點關注對生產設備的使用管理，定期檢查各種設備是否得到充分利用，檢查各設備是否正常運轉。最后，企業還需要針對企業的存貨與積壓物資進行合理運用與清理，及時消化庫存和積壓物資，加快存貨變現。

5.監督定額完成情況。工業企業加強定額完成情況的監督是提高企業生產質量和效率的重要環節，也是降低企業成本和費用的有效手段。定額管理是指企業對生產過程中所投入的各項元素是否能夠保質保量轉換為企業的利潤，通過對定額指標的管理，減少生產過程中的工具、材料、電力等元素的消耗，發現超額現象要及時調查原因，進行核實，并落實獎懲制度。

四、結語

社會經濟發展使得企業之間的競爭愈發激烈，工業企業的生產經營成本不斷上漲，給企業的經營帶來了巨大的壓力。工業企業成本會計核算與費用管理能夠有效幫助企業有效控制成本、提高資金使用效率，讓企業在采購原材料、固定資產折舊、設備維護等環節進行費用控制降低支出，為企業參與市場競爭打下良好的基礎。因此，工業企業需要加強對成本會計核算與費用管理的關注，通過對企業生產經營各環節進行成本控制與管理、完善成本核算與管理制度、加強成本核算與費用管理的財務監督，實現降本增效的目標，為企業的持續發展提供強有力的支撐。

（作者單位：安徽六安技師學院）