員工績效考核方法對組織績效的影響程度研究

李娟

現代化建設的進程在逐漸加快，因此企業在市場上也面臨著更大的競爭，企業員工的績效與企業的發展前景息息相關，因此采取合理的績效考核方法對員工進行績效考核，科學的管理企業，能夠為企業提供更大的發展空間，個人績效以及工作水平達到標準，組織績效的預期才有可能實現。合理的員工績效考核方法才能夠體現組織績效，一定的情況下，員工個人績效高不一定能夠為組織績效提供保障，因此企業應該選擇適當地考核方法。本文主要闡述了員工績效考核方法對組織績效的影響程度，具體內容見下文。

隨著社會的不斷發展，我國的經濟也在大幅度提高，企業的發展規模也在逐漸擴大，企業員工績效考核方法關系到員工的責任感，以及組織績效的體現，不同的考核方法對組織績效產生的影響也是不同的。組織績效會對企業產生整體的影響，因此應該選擇正確的員工績效考核方法，目前部分企業員工考核方法還存在一定的問題，因此員工的工作積極性受到了影響，使企業的收益更低，只有對員工績效考核方法及時的調整，才能夠為企業的發展提供保障，因此企業應該重視組織績效，不能夠只著眼于個人績效，員工績效考核方法要適合企業的發展，根據企業員工的工作性質，選擇正確的考核方法。

一、績效管理概述

（一）績效考核背景

我國企業的發展前景不斷的擴大，因此企業的管理成為了發展的重要影響因素。科學合理的管理企業員工，能夠有效地促進企業的發展，為企業尋求更多的利益，擴大企業的規模。企業員工在市場上需要具備一定的競爭力，才能夠發揮其價值。企業的良好結構需要員工努力工作來保持，員工之間存在一定的競爭，競爭才能夠促進工作能力的提高，因此企業應該把握好管理力度，使員工具有上進心，才能從綜合上提高組織效益。

（二）績效考核概念

績效考核是對企業員工的工作質量進行檢驗，評價以及對其工作能力的認可的一種方式，選擇科學的員工績效考核方法，能夠有效地提高員工的責任心以及上進心，科學的指導及規劃企業員工的工作態度以及行為，能夠有效地使員工在工作中進步，并取得一定的工作成果。

（三）績效考核的作用

員工的工作效率通過考核能夠檢驗出來，使其認識到工作中的差距，崗位管理是管理的基礎和核心，能夠提高企業的資源配置與使用效率，績效管理能夠使薪酬管理體系更加合理，現代社會的發展速度比較快，但是相關管理部門的觀念還未轉換，由于管理部門思想落后，導致運行體系不完整，管理方法會影響到企業工作的順利進行。需要正確的認識到社會行業的發展變化，總結人才的優點以及長處，在各行各業的相關單位進行對比能夠發現優秀人才，不正確的績效考核方法，就會導致工作進行的不順利，出現不必要的失誤，使公共公共就業和人才服務中的人力資源管理工作受到影響。

二、員工績效考核方法對組織績效的影響程度研究方法

（一）抽樣調查

對企業員工進行抽樣調查，可以自制調查問卷表，選擇合適的對象，或者是具有代表性的員工，最后對調查問卷表的信息進行總結分析，進行研究。

（二）差別分析

由于調查問卷中有一定的誤差，因此應該對其進行差別分析，科學的進行員工績效考核，盡量的減少考察中出現大的誤差，保證考核的科學合理性，并且要保證能夠體現出來員工績效考核方法對組織績效的影響程度。

（三）注重時效

調查應該注意時效性，研究結果能夠作為考核結果的依據，具備調查本身的價值，同時也要有一定的可信度。

三、員工績效考核方法對組織績效的影響

（一）員工績效考核的成本

員工績效考核需要占用員工的時間，以及對數據的收集與分析都需要一定的成本，因此應該把握成本，并且在進行員工績效考核的時候要注意企業的規模，制定合理的調查方案，盡量的減少對企業產生的影響。

（二）員工績效考核方法

相關部門的工作人員沒有工作熱情，工作態度也不端正，因此，應該增強企業員工的積極性與主動性，實施員工績效考核。員工績效考核方法要保證科學合理，以及要有普遍性，企業要根據考核的實際情況選擇適當地考核方法，不同崗位的員工可以選擇不同的考核方法，結果類績效考核方法是指在規定的時間內對員工進行考核以及評價，有一定的評價指標，行為類績效考核方法是指對日常行為或者動態進行考核，最早的考核方法是特質類績效考核方法，員工的個人特質不同，因此能力也不同，因此對其各方面的能力進行考核以及分析。一般企業都會使用行為類績效考核方法，覺得更加嚴格。但是在實踐中發現，兩組考核方法都有一定的價值，主要根據實際情況決定，為企業提供更好的生產效益是考核的主要目的。

（三）具體影響

組織績效對企業有很大的影響，組織績效代表企業整體的利益，員工績效考核方法主要是為了提升員工工作的積極性，各個行業的就業壓力也在不斷地增加，因此應該對管理制度提升要求，簡單的管理不能適應現代社會的就業服務，員工績效考核方法能夠有效地作為提升企業效益的基礎，能夠促進企業規模的擴大，因此企業的穩定以及發展都會受到員工績效考核方法的影響，對企業有著積極地作用。企業要注重與員工之間的溝通交流，制定考核的計劃以及工作目標，工作目標要與考核的內容一致，能夠有效地提高員工的積極性，考核結果應該與個人晉升掛鉤，提高企業員工的積極性以及工作能力，并且在工作中找到自己的不足，實現績效目標。

四、結語

績效考核使企業管理更加規范化，使基本分工更加明確，企業員工的責任意識更強，并且對自己的工作狀態正確的評價，有效的調動了員工的積極性，并且通過工作效率的分析，增強了其主動性，建立并完善了和諧密切的工作機制。員工績效考核方法要合理，堅持科學性的進行考核，堅持實事求是，并且最后要公布考核結果，使企業員工正確定位自己的工作狀態。績效考核能夠監督基本企業員工的工作，實現真正的公正公平，并制定實施方案。

（作者單位：中國鐵路西安局集團有限公司西安鐵路疾病預防控制所）