國有企業績效考核管理

張萬軍

國有企業績效考核管理可以有效的提升企業管理水平，促使國有企業在發展過程中激發出自身的發展活力，優化市場競爭力，轉變傳統的發展模式，帶動經濟穩定增長。本文從績效考核管理入手，深入分析其優勢與重要性，探索現階段國有企業績效考核管理中存在的問題，針對問題提出策略，以供參考。

一、引言

隨著時代不斷發展，我國國有企業加快改革創新，改變傳統的發展理念與思想，促使國有企業完善自身的制度，優化績效考核工作，實現企業的可持續。在開展績效考核管理過程中，應根據實際情況開展績效考核，做好定量與定性評價，明確員工的實際情況，做好企業人力資源管理，優化員工的核心價值觀念，實現企業全面發展的目標。

二、績效考核管理概述

（一）概念

績效考核（performance examine）是企業績效管理的重點內容，主要是指企業的考核主體按照現階段的工作計績效與工作目標標準選擇科學合理的考核方法開展考核的方式，明確員工的工作完成情況，針對其職業素養、工作態度、主動意識、工作效果等開展分析，評定其綜合結果。現有的績效考核方法較多，其考核屬于一項系統性工程，也是企業績效管理常見的手段，積極開展績效考核可以促使企業提升自身的管理目標，提升企業的綜合管理水平，并帶動員工的核心價值觀念提升，推動企業發展。

（二）優勢

在國有企業發展過程中，明確的目標是保證其工作全面開展的基礎，進而明確最終的目的，產生發展動力，避免出現職責不清情況，限制企業發展。合理應用績效考核具有較強的優勢，保證目標明確與分解，將明確的目標分解，以企業戰略為基礎，深化落實各個目標，引導員工向目標努力，最終實現總體目標，快速解決問題，推動企業穩定發展。另一方面，具有評價量化與客觀優勢，在傳統的企業管理過程中，受國有企業自身的性質因素影響，其管理過程通常呈現出明顯的模糊性，并且其評價較為主觀，進而限制企業的發展，積極進行合理的績效考核，制定量化標準，精準對員工進行衡量，促使其主觀性降低，客觀的開展評價，以目標量化的方式開展處理，實現績效管理指標的均衡，滿足現階段的實際需求。同時根據其目標明確企業發展現狀，避免出現直觀性過大情況，杜絕信息失真，促使國有企業發展創新。

（三）績效考核管理的重要性

績效考核管理可以說是國有企業管理的基礎，以實際需求為基礎，設計完善的績效考核體系，促使企業的發展活力提升，優化管理經營效率，實現全面發展。績效考核管理有助于促使企業創新發展理念，明確發展目標，及時發現管理中存在的漏洞，并建立符合自身需求的績效考核制度，及時發現存在的問題，以提升整體的管理水平，實現全面發展。同時績效考核還有助于促使員工的綜合能力水平提升，優化現階段的績效考核，加強各部門之間的配合，優化企業服務，并以此為基礎，明確員工自身存在的不足之處，針對性改善與調整，加強評價的作用，降低主觀性的產生的影響，推動國有企業改革。

三、國有企業績效考核管理中存在的問題

（一）國有企業績效考核重視力度不足

現階段，部分國有企業在發展過程中未能明確企業績效考核的重要性，造成整體的重視力度不足，在開展績效考過程中經常出現形式化情況，未能意識到績效考核需要企業各個部門之間的相互配合，造成現階段的考核管理水平降低，難以發揮出績效考核的作用，限制企業發展。

（二）現有的績效考核制度不完善

當前績效考核制度不完善也是國有企業績效考核管理中存在的主要問題，相關的考核方式與制度不夠科學，難以保證制度執行到位，經常出現不公平情況，部分員工的付出得不到相應的回報，逐漸造成員工失去工作動力，降低整體的工作質量，帶來較多的問題。

（三）績效評價體系缺失管理目標不明確

現有的績效評價體系缺失，難以明確績效考核管理目標，缺乏相應的標準，造成整體的績效評價體系功能發揮不足，難以及時反饋員工的實際情況，績效考核結果不足。例如部分國有企業各部門分工存在明顯的不同，但未能合理的劃分績效考核目標，細化程度不足，難以發揮出考核的作用。

（四）難以發揮出績效獎懲制度的優勢

由于績效獎懲制度的不完善，造成現階段國有企業員工在日常的工作發展過程中經常出現心理不平衡情況，覺得自身的付出難以得到回報，降低績效考核產生的驅動力，逐漸流于形式化，帶來較多的負面影響。

四、國有企業績效考核管理創新策略

（一）轉變傳統的觀念通過績效考核結果開展優化

國有企業在發展過程中，應積極開展創新，完善現階段的績效考核模式，明確其重要性，加強重視力度，遵循以人為本思想，制定完善的發展計劃，提升企業的績效水平，優化企業的工作目標，促使員工主動開展工作，形成良好的發展意識，提升工作質量。創新傳統的發展理念，突破現有的思想束縛，充分發揮出績效管理的激發效應，明確績效管理的思想理念與意識，深入挖掘其價值，真正意義上了解績效管理的內涵，基于績效管理開展創新，將個人的利益與企業的利益相關聯，引導員工明確績效考核對自身發展產生的影響，促使員工激發出自身發展意識，主動開展工作，提升其工作效率。與此同時，國有企業在發展過程中還應制定完善的考核方案，以實際需求為基礎，針對性開展制度考核，認真落實其管理，充分發揮出績效考核的優勢與作用，促使國有企業全面發展。

（二）創新現有的績效考核管理制度開展全新設計

國有企業在當前的時代背景下想要實現可持續發展，應制定完善的發展戰略目標，打造優質的企業文化，為績效管理工作的開展奠定良好的基礎，全方面開展。營造優質的企業發展氛圍，為國有企業員工的發展創造優質的條件，因此應積極創新現有的績效考核制度，合理設計考核體系，明確未來的發展方向，保證其考核的公平性與公正性，營造優質的考核環境。積極促使員工相互交流學習，加強員工之間的相互溝通，制定完善的發展計劃，結合國有企業的發展現狀優化管理制度，定期開展績效考核培訓工作，引進先進的信息技術與互聯網技術，提升工作人員的工作效率與業務能力，充分發揮出績效考核管理體系的作用與優勢，進一步推進績效管理工作的順利開展，達到績效考核的目的。國有企業自身應加強重視力度，完善現有的思想理念，加強管理形式的優化，加強企業員工考核的客觀性，保證考核標準的統一性，優化考核流程與考核內容，保證其設計的嚴謹性，真正意義上實現績效考核，發揮出制度的優勢，提升員工的價值，激發出員工的積極性，帶動企業的經濟效益提升。

（三）構建目標管理打造全新的績效評價體系

明確績效評價體系的優勢，完善其評價目標。建立全新的績效評價體系，充分發揮出現階段評價的作用，為企業的發展奠定良好的基礎。例如，國有企業在發展過程中，可以加強各個部門之間的相互配合，共同完成員工的績效考核，保證其考核的全面性與合理性，制定切實的考核方案，結合工作實際，對員工開展合理的績效培訓，完善員工對績效考核的認知，降低傳統上對績效考核產生的抵觸心理，將原有的被動考核轉變為主動考核，營造良好的考核氛圍，促使企業全面發展。優化績效考核評價體系，從評價目標、績效考核、考核結果等多個方面開展，制定完善的發展計劃，打造全新的發展模式，樹立正確的價值觀念，為后續的發展奠定良好的基礎。加強各項指標的權重控制，優化其指標的量化擬值，并促使員工認同，選擇多種方式開展反饋，以月度、季度為標準開展績效指導，從根本上優化現階段的績效目標。合理開展績效考核結果的反饋，明確員工的實際表現，針對其表現針對性給予獎勵懲罰，并調整其薪資待遇，促使其轉變傳統的意識思想，提升工作積極性。

（四）設計全新的工作績效獎懲制度保證考核全面性

國有企業應建立完善的工作績效獎懲制度，充分發揮出其制度的優勢，將其與國有企業的發展目標相契合，推動企業發展。以績效獎懲制度為基礎，重點放在員工工作積極性與工作態度方面，促使其產生良好的發展意識，以公平、公正、共開為基礎，完善考核獎懲制度的相關指標，針對表現優異的員工進行合理的獎勵，尤其是超額完成任務的員工應合理的給予補償津貼與獎勵福利，對員工產生良好的引導，促使其產生全面發展意識，逐漸在工作中實現自身的價值，適應時代發展。對表現優異的員工優化其自身的職務等級與工資，以具體的獎勵激發其自身的主動性，按時完成工作，在工作過程中積極表現，提升自身的績效水平，推動國有企業發展。

五、結語

綜上所述，在當前的時代背景下，國有企業在發展過程中應積極開展創新，明確企業績效考核管理的重要性，改變傳統的思想意識，優化現階段的發展意識，打造全新的考核模式，構建科學合理的績效評價體系，優化現有的考核方案制度，并積極落實相關的計劃，為企業員工的發展奠定基礎，激發出員工自身的工作積極性，主動開展創新，肩負起自身的工作職責，推動國有企業發展，提升日常工作效率，實現可持續。

（作者單位：青海民族大學政治與公共管理學院）