油氣管道工程項目一體化管理體系探討

劉 丹

（中國石油天然氣管道工程有限公司，河北 廊坊 065000）

“一體化管理體系”又被稱為綜合管理體系，是允許2個或3個管理體系并存，將公共要素整合一起，2個或3個體系在統一的管理構架下運行的模式。通常，具體指將ISO 9000標準、ISO 14000標準和OHSAS 18000標準綜合合一。從質量、健康、安全和環境等方面管理體系的基本原則來看，以上3個體系的總體目標是一致的，即以人為本、預防為主、系統管理、過程控制和持續改進等，因此建立一體化的管理體系，從根本上看是科學的。

在油氣管道項目的建設工作中，項目管理工作水平的高低直接關系到了工程全生命周期各個階段，相關油氣管道建設單位必須對管道行業項目展開全面的管理和分析。一體化管理體系的建立，將質量、環境及職業健康安全管理3個體系有機地結合起來，可以有效地提高體系的運行效率，降低管理成本，同時有助于企業優化資源。在油氣管道項目的開展過程中，一體化管理工作貫穿在每一個建設環境中，每一個環節都會對整個工程的施工質量和施工效率產生一定的影響。相比于建筑工程項目，油氣管道行業項目本身具有較強的工程特殊性，如項目整體的施工量較大、投資較大，同時對每一個項目管理工作環節有著更高的標準要求。因此，針對油氣管道項目，在項目的管理工作中需要對保證整個油氣管道的建設質量、建設安全、建設進度以及整體的建設成本等幾個要素進行控制。……