海洋石油工程項目進度管理創新策略

王海濱 李輝

摘 要：海洋石油工程本身具備較高的管控難度，而工程進度控制又是一項系統性工作，需要明確海洋石油工程概況，了解影響工程施工進度的因素，采用科學的管控方式，提高項目進度管理水平，保證各環節工作有序開展，將工程施工成本限制在預算內。

關鍵詞：海洋石油工程;影響因素;進度管理;策略

我國地大物博，各類資源儲量豐富，其中包含海洋石油。我國在能源開發期間重視海洋工程建設工作，在海洋工程領域的人才資源與資金比重，呈現逐年遞增的趨勢。隨著人才資源與資金比重的增長，使得海洋工程項目的整體效益隨之提高。在海洋石油工程項目逐漸增多的背景中，必須增加對進度管理的重視度，下文將給出優化進度管理的若干策略。

一、海洋石油工程進度管理的原理

海洋石油開發工程與陸地油田開發相比，具有更高的開發難度。海洋石油開發含有諸多不可預見的干擾因素，在開發海洋石油的過程中，需要在海面構建大型組塊平臺、鋪設海底電纜、安裝導管架，還需要在海底敷設管道。在海洋石油開發方面必須快速消化前期工作，考慮到前期工作對海洋石油開發起到的重要影響，必須高度關注工程進度管理工作，提高該項工作的整體管理質量，從而防止資源過度消耗，降低海洋工程的整體效益。在工程進行中采用科學的控制手段，可以縮短海洋工程所用的建設時間，增加工程經濟效益[1]。

二、海洋石油工程進度管理的影響因素

（一）自然條件

海洋石油工程在施工期間會受到環境因素的影響，使工程難以按照計劃完成工作任務。在海上施工因天氣等條件均會干擾工程施工。在常規環境中，海洋石油工程建設工作會在淺海內作業，但是如果遭遇惡劣的天氣，比如在工程建設期間遭遇潮汐，需要在退潮后才能繼續進行余下的工作。但是等到退潮會耽誤不少時間，使工期更為緊張，使施工無法按照計劃要求完成對應階段工作任務。

在海洋石油工程建設環節遇到不可抗拒自然狀況后，會拖慢工程進度，還可能降低工程整體建設質量。臺風、海嘯、地震均是常見的自然災害，此類災害的出現會對海洋石油工程建設工作造成不良影響。在嚴重情況下，損毀工程各類設施，增加工程建設工作的危險指數，導致原有計劃不得不被迫變更，增加工作人員的工作負荷。因為天氣原因導致工程停工，使海洋石油的勘探與開采不能順利進行，造成巨大的經濟損失[2]。

（二）工程計劃

在計劃海洋石油工程建設方案時，應清楚工程建設需求，增加對動態循環計劃的關注度。在海洋石油工程動工前勘查現場環境，結合過往工程項目，判斷施工中可能遇到的各類因素，需要對干預因素進行防范。關注工程施工細節，研究工程可能遇到的不可預見因素，找出解決相關問題的方案。然而，在海洋石油工程建設前，大部分工作人員并沒有全面細致的勘察工作環境，研究工程建設階段可能遭遇的干擾因素，也沒有給出可操作性的預防方案。在具體工程建設期間，可能會遇到突發狀況，導致工程建設工作被擱置，在實際建設與建設計劃方面存在時間差，實際施工量無法達到設計要求。在資源層面與施工條件層面限制下，導致工程進度放緩，無法在要求的時間內完成工作任務[3]。

除此之外，由于工程計劃無法更好地落實到具體工作中，導致工程進度放緩，部分管理人員為了快速完成工作任務，可能會采取極端的方式，致使海洋石油工程的建設質量無法得到保障。

（三）控制過程

海洋石油工程建設工作涉及建設者、總分包商等多個部門，各部門均會影響到工程建設工作的進行情況，同時各部門工作存在一定的關聯。如果相關部門無法在工作中及時交流溝通工作信息，會降低工程資源利用率。還有部分工程建設人員工期意識淡薄，在工程進行中并沒有采取合理的舉措，導致各工程項目無法良好的銜接在一起。工作人員對計劃部門工作想法掌握不足，在工作中無法按照設計構想工作，拖慢工程建設進度。

三、海洋石油工程項目進度管理的優化措施

（一）編制科學的進度方案

海洋石油工程施工進行期間，需要增加對工程進度計劃方案編制工作的重視程度，需要在計劃進度方案編制期間清楚項目相關概括，明確項目作業范圍，還需要圍繞工程不同時段進行針對性控制，保證各環節工作可以按照設計要求快速進行，提高工程進度控制管理工作的整體質量。在分解工程項目結構時，應該清楚管理部門對工程施工提出的要求，按照施工程序分解工作任務，將每一個獨立的體系經過適當的調整，變為單元管理模式，調整施工順序并進行流程化控制，提高施工進度控制的有效性[4]。

在施工過程中操作體系與組織體系是否相互協調，會直接影響到工程人力資源的使用效率，應該保證人力資源得到合理的分配，各環節工作均可在人力分配合理的前提下進行，完成工程分解任務，確定施工環節各工序工作內容，理清項目各工序的邏輯關系，并進行科學的部署。

需要清楚工程建設要求，給出工期計劃方案，整理工程設備、財力、人力、原材料等資源，進行科學的統籌與預算。將此類內容列入工期管控范疇，作為項目分解控制工作的基石。分析工程進行期間可能出現的干預因素，確定各干預因素對工程工期形成的不利影響，編制總體施工方案，分層處理工作，使計劃具備針對性。

清楚現場管理工作內容并按照建設要求，優化日常管理工作制度。在日常管理制度下，確保海洋石油工程建設工作可以有序開展，細化施工內容，完成施工設備與材料的質量檢查與定期管理工作，從而保證工程所用的材料達到規定要求，讓設備良好的應用在工程施工中，不會因為設備故障問題，耽誤工程進度。

（二）提高進度管理與施工原材料的匹配度

工程進度會受到很多因素的影響，施工原材料質量便是其中之一，為保證進度管理，可以按照規劃路徑完成各時段工作任務，應該提高進度管理與施工原材料的匹配度，清楚工作的關鍵點并編制完善合理的方案，按照方案要求給出原材料采辦計劃。在采辦計劃時間階段，必須清楚生產周期，確保原材料可以在工程應用材料前及時抵達現場。在工程進行中采取編號或其他記錄的方式，考量倉庫存儲原材料與工作之間的關聯，采用科學的管控手段，提高材料與進度設計方案間的匹配度。按照方案編制工作計劃，并在工程進行中加強各類資源的管理力度，使工程項目在科學管理方式下合理應用資源，完成各時段工作任務，保證工作可以如期交付且能完成合同對各分項工作提出的要求[5]。

（三）加強現場施工進度管控力度

在現場管理過程中應該清楚項目管理人員對現場管控工作起到的影響，需要采用多元化的手段培養管理人員，提高企業在管理方面的能力，使其擁有良好的職業素養。管理人員可以結合現場情況調整資源分配方式，使各部門良好的溝通，完成各工序任務。在進度控制階段，需要引入崗位責任制，細化各環節工作內容，讓工作人員明確自身承擔的任務，一旦施工出現問題，可以快速找到責任人，按照制度要求進行懲處，從而可以起到良好的震懾效果。在崗位責任制的約束下，讓各職能部門相互配合，使工作人員可以在質量意識、安全意識下，完成海洋石油工程施工任務。

結語：

海洋石油工程工作環境復雜，對工程技術與工藝有較高的要求，應該加強對施工技術與工藝的重視程度，保證工程可以按照計劃要求順利的開展，最大限度降低對工程建設進度的影響，對于我國海洋石油工程高效發展有巨大的促進作用。

參考文獻：

[1]陳耀輝.海洋石油工程項目進度管理創新研究[J].中國石油和化工標準與質量，2020，040（003）：68-69.

[2]葛剛.海洋石油工程項目進度管理創新研究[J].建材發展導向（下），2020，018（001）：373.

[3]李金富，宋海，王貝，等.淺析項目風險管理方法及在海洋石油工程項目中的應用[J].中國石油和化工標準與質量，2020，507（01）：147-148.

[4]李昊.市政工程項目施工管理中的問題及管理策略[J].決策探索（中），2020，645（03）：39.

[5]韓燕燕.海洋石油工程項目設計階段常見質量問題分析[J].中國石油和化工標準與質量，2020，508（02）：16-17.