電力企業政工管理方式的創新探索

邢穎

摘 要：政工工作對于企業發展來說是十分重要的存在，全面推進、有序進行的政工工作是企業精神文明的體現。企業生產經營與政工工作的相輔相成，共同發展、創新進步，能夠促進企業的長遠穩定發展，為企業輸送原動力。基于此，本文主要分析了電力企業政工管理方式的創新。

關鍵詞：電力企業;政工管理;創新

一、引言

新形勢下，企業在日常的政工管理工作中，只有不斷做好相關的企業思想政治工作建設，才能夠幫助企業政工管理進一步發揮自身的效用，讓企業政治文化思想能夠在潛移默化的過程中，深入員工內心，讓企業政治工作這一精神食糧滋養公司員工。

二、電力企業政工工作的重要意義

（一）懲前毖后，治病救人

社會經濟的快速發展，雖然推動了行業進步，但是也暴露出很多缺點，如個人主義盛行，崇拜金錢至上，思想腐化墮落麻痹。企業之間企業員工內部之間，不講政治、不講大局，自私自利，不和諧的現象比較嚴重。因此新時期，加強電力企業的思想政治工作顯得非常有必要，通過開展批評與自我批評，達到懲前毖后，治病救人的目的，不斷改造電力企業員工的思想政治工作，積極穩定情緒，排查和化解矛盾，營造良好的工作氛圍，相互團結加強溝通，充分調動員工之間的生產積極性，發揮內生動力，從而推動電力企業快速發展，保障人民的供電安全。

（二）推動企業發展，保障人民用電安全

此做好思想政治有利于破除員工的思想障礙，減輕員工的心理負擔，針對員工不同的思想性格進行針對性的思想開導和說服教育，這樣把每個員工都納入到企業大家庭中來，讓他們感受到企業的溫暖，這樣員工才能積極主動地開展工作，而員工思想心理正確，才能負責任的靜下心來進行工作。作為高危行業的電力企業，情緒對員工非常重要，如果情緒不穩定，那么很有可能發生意外事件，不但傷害自己，還給家庭、企業、社會造成不良影響。人民用電安全也就成為空話。

三、當前在電力企業政工中存在的主要問題

（一）不夠重視政工工作

不重視政工工作在電力企業中表現得比較明顯。這是因為電力行業是高風險、高投入的行業，很多電力企業都對安全管理和提升經濟效益特別關注，忽視了政工管理工作。另外，很多電力企業在開展政工管理的過程中過分關注利益，導致內部出現了很多不利于團結的因素;還有的電力企業不清楚自身在國家發展過程中應該承擔的責任，這都是政工工作在電力企業中受重視程度不斷降低的原因。

（二）缺乏相關人才

缺乏政工工作的相關人才也是電力企業比較明顯的問題。這是由于電力企業對政工工作沒有足夠的重視，進而導致政工人才建設嚴重滯后。在這樣的情況下，容易出現付出了很大努力，但無法良好完成政工工作任務的問題。其根本原因是電力企業在政工人才招聘和專項人才培養上比較缺失，甚至是根本沒有進行相關的工作，而造成內部極度缺乏政工管理方面的人才[1]。

（三）管理思想的創新不足

當前是市場經濟和經濟全球化的時代，國內外都存在著非常激烈的市場競爭，電力企業在這樣的環境下需要面臨巨大的管理和競爭壓力。但對我國電力企業目前的狀況進行分析可以發現，電力企業在政工管理方面明顯缺乏思想觀念的創新，導致實際的管理工作缺乏有效的模式和方法，甚至對企業的發展造成了阻礙。

四、政工管理模式的創新方向

（一）提高對于政工工作的重視程度

首先，電力企業的領導和管理層的員工要起到模范帶頭作用，在日常的管理工作中要突出政工工作的重要性，通過單位內部的期刊雜志或者是自媒體平臺為政工工作造勢。其次，要重視政工工作管理人員的能力培養，一方面要加大對于招聘工作的投入力度，吸引新人才進入到公司中，為政工管理工作注入新鮮血液。另一方面也要注重內部人員的選拔，選擇那些長期在一線工作的員工進入到政工管理部門，這些人具有豐富的工作經驗，能夠了解一線工作人員的真實生活狀態，進入政工工作管理部門之后可以在管理層與一線工作人員之間形成一種紐帶，在進行工作的時候能夠讓員工們迅速產生情感上的共鳴，讓政工工作可以順利開展下去。最后，要注意政工工作與企業文化之間的結合，借助于細致的思想政治工作在基層員工中宣傳企業文化，讓一線員工們能夠了解工作的發展策略，增加其對于公司文化的認同感，提高政工工作的效果[2]。

（二）改進政工工作方式

首先，政工人員要改變傳統的溝通方式，在與員工進行交流的過程中，要以關心員工的日常生活為切入點，通過這種方式來拉近政工人員與員工之間的距離，消除員工的抗拒心理。其次，在了解其生活狀態的過程中，政工人員要給予積極的反饋，對于員工表達出的負面情緒要進行積極的心理干預，幫助其進行心理疏導，在這個過程中，政工人員要詳細記錄員工的心理狀態，并且將信息匯總到一起，由政工管理人員對員工的心理情況進行記錄，對于那些思想起伏比較大的員工要進行重點幫扶，以此來體現公司的人文關懷。

（三）完善政工管理體系

第一就是對現有管理部門進行整合，在企業快速發展的過程中，很多部門的職能出現了分化，一方面分出了很多工作，另一方面又增加了一些新的工作內容，因此管理人員要從電力工作的實際情況出發，對于現有的政工管理框架進行優化，對于職能存在沖突的崗位進行合并，通過合理的整合為政工管理框架瘦身，提高整個系統運行的靈敏性。第二，要不斷拓展新的部門，由于電力工作具有很高的復雜性，對于新衍生出來的部門，政工管理工作也要及時跟進，根據新部門的工作特性以及人員結構特點來安排具有專業性的思想政治工作模式，確保整個系統的先進性。最后，要加政工管理體系橫向的延展性。政工管理系統應該與電力企業當中的其他管理體系形成高度的融合，比如說與財務管理系統、業務咨詢管理系統等，在這些工作中穿插思想政治工作內容，讓思想政治工作融入到實際工作中，逐漸培養員工的政治思想水平，鞏固其主人翁意識[3]。

（四）強化隊伍建設

電力企業要提高對政工工作的重視，加強政工管理隊伍的建設，令企業內政工管理隊伍的數量和質量都得到提升。首先，電力企業可為人才隊伍建設建立審核機制，在企業內部開展政工人員的專業培訓和考核活動。只有通過培訓強化了政工專業素養并且通過考核的人員才可以進入政工管理崗位。對于沒有通過考核的人員，電力企業可將其當作重點培養對象，從而為政工隊伍建設做好人才的儲備。其次，為了讓政工對管理隊伍更好地發揮在員工思想政治教育中的重要作用，同時使政工管理隊伍的團隊協作能力得到提升，從而彌補個體在管理過程中的不足之處，電力企業需要對管理人員的素質進行提高，在以人為本的基礎上提升政工管理人員的學習能力和協調能力，增強思想政治教育的效果。

（五）開展政工管理的信息化建設

現在是信息化時代，為了迎合時代的要求，電力企業在對政工管理進行創新時也應該加強信息化建設。信息化已經成為了各行業主要的發展方向，而且很多電力企業已經將信息化應用到了黨建工作中，對政工管理的信息化發展也起到了很好的推動作用。因此，開展政工管理的信息化建設已經成為了必然趨勢。要想真正將信息化建設應用到政工管理中，電力企業的政工管理人員要信息化建設的過程中對信息化的政工管理進行充分了解，并做到政工管理的每個流程都能夠和信息化相結合，這樣才能令政工管理工作的方式得到創新。

計算機網絡技術的迅猛發展，為電力企業政工工作的網絡化創造了條件。當前，網絡政工管理工作在很多電力企業中都得到了良好的應用。在傳統的廣播、電視、報紙、企業內部宣傳欄的基礎上，通過熱門社交軟件應用和企業網站宣傳政工管理工作，而且獲得了不錯的應用效果。電力企業在開展政工工作的過程中，可使用內部網絡也可使用公共網絡，但無論什么方式都可讓傳統的人人交互變為人機交互。而且，在政工工作中引入網絡技術以后，可以對電力企業現有的網絡平臺進行充分利用，從而及時將企業內部的政工管理工作信息發布在網絡宣傳欄上，還可以建立電力企業的政工管理工作論壇，從而為員工提供學習的新場所。

政工工作的網絡化使傳統政工管理工作擁有了圖片、視頻等更豐富的表現形式，不僅增加了政工管理工作的信息量，還使原本枯燥、乏味的政工管理工作形式更加豐富，而且充滿了趣味性，政工管理工作的效果也可以因此而得到提升。

五、結語

企業的政工管理是企業管理的重要組成部分。為了應對新形勢下的激烈競爭，企業必須在政工管理工作上作出創新變革。企業的政工管理工作的創新會為企業的生存發展帶來新的動力，保證企業在形勢變化迅速的當下保持自身的競爭優勢，并進一步拓展企業的生存空間。

參考文獻：

[1]孫建.新時代背景下電力企業政工管理的創新策略探討[J].東方企業文化，2017（S1）：163.

[2]吳曙光.電力企業政工工作與人力資源管理工作的探討[J].低碳世界，2017（13）：276-277.

[3]胡建成.基于電力企業政工管理的創新探究[J].低碳世界，2017（10）：276-277.