淺談電網企業信息化項目高效管理模式

姚燁婷

摘 要 隨著我國各方面的不斷發展和進步，我國各個領域都步入了一個嶄新的發展時期，人們對于電量的需求量越來越大，因此對于電網企業有了更加嚴格的標準規范。在激烈的市場競爭中，電網企業想要在經營管理以及業務上取得比較好的進步，通常情況下都需要對電網企業信息化進行健全。

關鍵詞 電網企業;信息化;項目;高效管理

1現階段我國電網企業信息化項目管理的情況

（1）信息化項目非常復雜。現階段電網企業信息化管理逐漸向人集中的方向前進，信息化項目有了統一的規范，項目之間的聯系越來越密切。比如，資產管理信息系統開發的過程中與財務以及物資等多個部門都有關系，不同業務之間有著非常強的關聯性，同時業務和技術相對來說比較復雜。

（2）信息化項目建設周期很短。電網企業為了遵循中央電網企業管理提高的標準，加大了在管理創新方面的力度，所以在電網企業業務需求變革的形勢下，需要對信息化有較快的響應速度;與此同時，電網企業為了消除管理基礎與人力水平的區別，通常情況下都需要多個信息化項目成果在很短的時間內做到大范圍的推廣[1]。

2電網企業信息化系統建設存在的不足之處

（1）電網企業信息化建設的基礎不夠穩固。在進行電網信息化建設的過程中，計算機網絡基礎建設是促進企業信息化建設的關鍵之一。計算機網絡信息技術建設主要包含傳輸裝置以及信息技術等方面的建設。電網企業的信息化建設，通過長時間的探究還沒有一套具體并且科學的制度模式，從而造成改革在不斷出現信息化標準變得煩瑣并且雜亂，人們也沒有辦法適應反復變換的改革形勢。在這種情況下，電網企業的信息化建設缺乏穩固的基礎，沒有統一的標準，這在很大程度上強化了信息建設化的困難程度，同時也制約了工作效率的提升，造成電網企業的信息化建設進度無法得到提高。

（2）沒有完全發揮出企業信息化在電力信息化建設中的作用。信息化建設相對來說非常復雜而且具有系統性，其在很大程度上關系著企業的發展。然而在進行電網企業信息化建設期間，信息化很容易被忽視，缺乏對于信息化的準確認知，同時也缺乏相應的技術型人才。特別是專業的知識人才外流現象非常嚴重，就在很大程度上影響了信息化方面的開發以及創新，從而制約了電網企業信息化建設的發展速度。

（3）信息安全管理沒有落實到位。對于電網企業信息化來說，信息化技術是其根基所在，同時實施科學合理的管理是推動企業發展的必要措施，確保整個安全防御系統的正常運轉，需要建立在健全的管理體系下。因為缺乏規范的管理，因此計算機操作人員缺少責任感，隨意更改計算機軟件以及硬件，使得操作系統沒有辦法正常工作，從而造成數據出現缺失的現象，這在很大程度上減小了電網企業整體的工作效率，同時監督管理機制也只是流于形式，沒有完全地表現出其應有的作用。

（4）計算機網絡技術人員缺乏安全方面的意識。因為電網企業信息化建設的技術力量相對來說有所匱乏，缺乏專業的技術人員，表現出一人承擔多種職務的場面，在進行電網企業信息化建設的過程中，管理層沒有對計算機網絡技術安全方面給予足夠的重視，同時因為知識層面比較淺的原因，無法對病毒以及黑客等非法攻擊實施相應的監測。同時技術人員缺乏相應的防范意識，參與外界交流以及培訓的機會非常少，沒有辦法及時對自己了解的網絡安全知識進行更新和學習，導致電網企業信息化建設出現問題的時候，接觸人員沒有辦法采取有效的措施進行處理和解決在外部因素以及內部因素的影響下，造成計算機安全存在威脅[2]。

3強化電網企業信息化項目管理高效化的有關措施

（1）健全企業的標準化建設。對信息化的發展給予足夠的關注，實施準確的規劃同時投入足夠的成本，遵循標準的工作原則實施相應的信息化建設。標準化工作原則說的是設置符合標準規范的規章制度，同時按照信息化建設的進度實施相應的修訂，對于操作步驟以及管理方面實施有規律的監督和檢查。從企業內部一直到外部環境都需要根據相應的標準對工作進行健全改進管理步驟，使得信息化建設工作更加符合標準規范，同時最大限度地強化信息化建設項目管理的效率。

（2）強化信息隊伍的建設。對于企業的發展來說，綜合性的人才是推動其進步的關鍵因素，在進行電網企業信息化建設的過程中，需要對復合型人才的培養給予足夠的重視，不管對于技術管理還是知識結構分配來說，都需要具有素質滿足標準規范的技術信息型人才隊伍。因此企業需要強化對于人才培訓的力度，盡可能創造技術人才溝通以及討論的機會，創造高素質的人才隊伍，提高信息化項目管理的效率，以此來促進企業內部信息化建設的發展和進步。

（3）健全項目管理制。在電網企業進行信息化項目管理的過程中，制度是推動其順利實施的保障，如果缺乏健全的管理制度，就無法確保管理的有效性，同時也很難確保項目可以順利完成。所以企業在實施項目建設的過程中，項目部需要對有關的管理制度，進行健全設置考核制度以及責任制度等等，強化對于各種數據信息的采集以及分析，從而給項目的順利實施提供保證，提高項目建設的效率。

（4）控制潛在的風險。電網企業在對信息化項目開發期間，會出現很多干擾信息化項目進度的風險，有的風險比較突出，但是有的風險不容易發現。電網企業信息化項目中比較普遍的風險是進度風險，其中包含設計不科學以及技術能力無法實現等多個方面。因此，在進行電網企業信息化項目管理的過程中，管理企業需要對風險有清楚的認知，同時了解可能出現風險的地方以及風險的等級，制定有效的措施對風險進行控制，以此來強化電網企業信息化項目管理的高效性。

4結束語

現階段，信息化項目管理對于我國全方面建設智能電網工作來說非常關鍵，因此相應的管理層需要對此給予足夠的關注，因為信息化建設是一個很漫長的過程，在領導的支持下才能夠更加順利地完成。在進行信息化建設的過程中，需要對項目的管理給予足夠的關注，健全各項制度以及工作的步驟，運用先進的管理模式，對電網企業信息化項目實施靈活的管理，這樣才可以在根本上強化電網企業信息化建設項目管理的效率，從而推動電網企業的發展和進步。

參考文獻

[1] 彭澤武，李偉清，林強，等.電網企業信息系統運行方式模型研究[J].電力信息化，2013（6）：12-17.

[2] 李磊，徐建兵.電網企業業務數據快速通道系統的設計應用[J].供用電，2009（5）：29-32.