淺析節點控制法在工程管理中的應用

柯曉菲

摘要：本文首先簡單介紹了工程管理中的節點控制法，然后闡述了工程管理過程中節點控制工作的主要內容，主要內容包括工程項目的施工進度、工程項目的施工成本、工程項目的施工安全管控以及工程項目的施工質量管控。文章還探討了節點控制法在工程管理中的實際應用，主要內容包括建立健全相關工作落實部門的管控制度，明確對應工作人員的工作內容以及工作職責;制定規劃好工程項目的工作考核制度，強化工程管理過程節點環節工作;重點落實工程項目管理過程中的反饋工作，實現動態管理工作的精準到位。

Abstract： This article briefly introduced the node control method in project management firstly， and then explained the main content of the node control work in the project management process. The main content includes the construction progress of the project， the construction cost of the project， the construction safety control of the project and the construction quality control of engineering projects. The article also discusses the practical application of node control method in project management， including establishing and improving the management and control system of relevant work implementation departments， clarifying the work content and work responsibilities of corresponding staff; formulating and planning the work evaluation system of engineering projects， and strengthening work at the node links in the project management process; focusing on the implementation of feedback in the project management process to achieve accurate dynamic management.

關鍵詞：節點控制法;工程管理;應用

Key words： node control method;project management;application

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）27-0168-02

0? 引言

隨著我國經濟與社會的快速發展，人們對于工程管理工作的重視程度越來越高。為了有效提高工程管理工作的工作質量，相關工作人員選擇在工程管理中運用節點控制法。工程管理中的節點就是相關工作人員在工程設計工作中根據不同實際要求，制定的不同工作流程需要完成的工作時間，根據設置的不同工作時間，相關工作人員繼續制定一系列的工作進度以及工作質量的強制要求，保證工作項目的優化落實。通常來說，節點控制法被廣泛使用在不同種類工程項目之中，可以在一定程度上保證工程管理工作的高效性。尤其是對業主的單體工程、總承包工程以及業主項目管理工程等項目來說，節點控制法十分管用。

1? 工程管理中的節點控制法

相關工作人員在工程項目管理工作中可以有效使用科學的管理方法，輔助工程施工方進行項目進度以及施工質量的控制工作，最常見并且最有效的管理方法就是節點控制法。使用節點控制法，工程施工方可以通過落實好不同節點的劃分工作，制定不同節點的工作目標以及工作管理制度，實現工程施工方給予此個工程項目所有人力資源、經濟資源、施工原材料資源等的合理分配，保證資源分配工作的高效、科學，盡可能實現資源分配的最優化。

在工程管理工作中運用節點控制法的主要實踐形式是管理工程施工的是時間分配工作，相關工作人員將節點控制閥的科學管理知識體系與工程項目的實際具體情況有效結合，充分運用創新精神，保證節點控制法的有效落實。

2? 工程管理過程中節點控制工作的主要內容

工程管理過程中節點控制工作的優勢，主要體現在工程項目的管理工作水平的提高以及工程項目質量的監督管理。節點控制法在一定程度上是相關工作人員根據科學管理知識體系，結合工程項目操作施工的實際具體情況，按照一定操作施工目標的具體要求，將整個工程項目工作分化成適合的工作節點，通過節點控制實施對工程項目的管理工作。使用節點控制法去控制管理工程項目的特點是從整個工程項目管理的高度出發，落實好工程項目的細化節點工作。相關工作人員在使用節點控制法的時候，需要首先將工程項目的具體要求與實際情況全面掌握，根據不同操作施工的性質去劃分節點，具體的節點控制工作需要注意工作內容包括：

2.1 工程項目的施工進度

工程項目通常來說，會有很長的工作周期以及施工規模，在不同施工環節中容易出現各種各樣的工程問題，進一步阻礙整體工程項目的施工進度，相關工作人員需要保證在一定時間范圍之內，實現工程進度的控制工作，并且保證工程項目的施工質量。使用節點控制法在工程管理工作中，根據工程項目的施工進度可以調控節點分化工作。

2.2 工程項目的施工成本

在實際工程管理工作中，工程項目的施工成本是十分重要的工作內容。工程項目的施工成本控制工作可以在一定程度上保證工程項目的質量水平的前提條件下，實現工程項目經濟利益的最大化。在當前競爭激烈的建筑市場，相關工作人員需要通過使用節點控制法去落實工程項目的施工成本控制，盡量避免在操作施工過程中出現不必要的施工成本浪費情況，保證工程項目施工方獲得盡可能多的利潤，如圖1。

2.3 工程項目的施工安全管控

任何一個工程項目的開展都需要將安全工作放在第一位置，只有保障了相關操作施工人員的人身安全，才可以在一定程度上實現工程項目的有效開始。工程項目的施工安全管控工作是工程管理工作的重中之重，任何的工程項目都需要在安全施工環境中開展。相關工作人員利用節點控制法可以更好的實現對工程項目的施工安全管理控制，對容易發生安全事故的施工節點重點監督管理，保證操作施工的安全程度。

2.4 工程項目的施工質量管控

工程項目的施工質量是工程施工方強有力的核心競爭力。相關工作人員通過使用節點控制方案，可以優化工程項目的實際質量，保證施工質量與相關設計高度匹配，對工程管理過程中的每一個施工環節進行細分控制。

3? 節點控制法在工程管理中的實際應用

3.1 建立健全相關工作落實部門的管控制度，明確對應工作人員的工作內容以及工作職責

節點控制法在工程管理中的實際應用首先體現在建立健全相關工作落實部門的管控制度，明確對應工作人員的工作內容以及工作職責。在工程項目實際管理過程中，相關工作人員需要利用節點控制方案，整理工程項目的實際分工部門。將不同的工作人員分配到不同的工作崗位中去，保證每個人身上都有一定的工作責任，明確每個工作人員的工作內容，樹立相關工作人員的責任心。不僅如此還需要制定相關制度，明確不同工作崗位的工作職責。相關工作人員要根據工程項目的實際操作施工情況，有效調整節點控制的實際應用，健全相關工作落實部門的管理控制制度。

3.2 制定規劃好工程項目的工作考核制度，強化工程管理過程節點環節工作

相關工作人員為了保證工程項目的有效開展，需要在工程項目還沒有實際操作施工之前，制定一系列的工作管理考核制度。相關工作人員利用節點控制發來控制工程管理工作的時候，也需要在工程項目開展之前，落實好工作考核制度的制定。制定一個詳細的工作考核制度，需要保證考核制度的全面、具體、詳細，具體工作考核制度的內容需要具有不同施工環節的考核模式，每一周、每一個月、每個季度，甚至每一年，都需要有明確的考核內容。

工程項目管理工作人員需要將今年工作方案貫徹落實到工程操作施工的每一個環節中，定期對工程項目的實際操作情況進行分析和總結，及時發現工程項目中沒有按照節點控制工作模式的不足之處，盡可能減少不足之處對整個工程項目帶來的負面影響。有效保證工程項目在規定時間內完成對應工作，實現工程項目的安全文明施工，保障工程項目的質量達到相關標準，幫助工程項目施工方獲得更大的經濟利潤。

3.3 重點落實工程項目管理過程中的反饋工作，實現動態管理工作的精準到位

在很多工程項目管理過程中，往往會出現這樣的工程造價與實際損耗的經濟成本不相符合的情況。這種情況的發生，往往是相關工作人員沒有貫徹落實紀檢工作法在工程管理中的實際應用。相關工作人員在實施節點控制法的過程中，一定要按照科學的管理方法，有效落實工程項目管理工作的動態管理。

相關工作人員需要及時處理工程項目施工過程中反饋出來的一些現象，根據這些現象，及時發現操作施工過程中存在的問題，針對性的提出解決問題的有效措施。充分發揮節點控制法的有效作用，盡可能實現工程項目管理工作的精細化。不僅如此，相關工作人員在精細化管理工程項目的過程中，需要將已經發現的問題和已經解決的問題及時記錄，為以后操作施工過程中可能會遇到的不足之處打下數據基礎，避免再次出現問題的可能，將不良影響因子對工程項目管理工作帶來的負面影響控制到最小，盡可能地將節點控制法使用的淋漓盡致。

4? 結束語

綜上所述，項目工程的相關工作人員在工程準備階段就會首先確定好工程管理方法，有效的管理方法可以在工程實際施行中保證工程進度以及工程質量。在實際過程中，總是選擇采用節點控制法去有效提升項目工程的管理工作效果，盡可能保證在工程項目中減少問題的發生，在質量安全問題發生之前將問題扼殺在搖籃中。不僅如此，節點控制法可以更好的實現工程項目施工流程的優化，從而實現工程項目的質量控制工作以及工程項目的進度控制工作，保證不同工程施工節點工作的落實完成，盡可能實現整體工程項目的優化處理，實現工程管理工作的最優化。相關工作人員通過在工程管理工作中使用節點控制法，推進了工程管理工作發揮出真實的作用，在一定程度上為我國建筑行業的前進發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]李金蓮.淺析節點控制法在工程管理中應用與推廣[J].中外企業家，2019（35）：95.

[2]賈太平.運用“關鍵節點控制法”降低生產經營成本[C].2017年度中國總會計師優秀論文選：中國總會計師協會，2018：229-243.

[3]曹丹，廖吉祥.節點控制法在工程管理中應用與推廣[J].住宅與房地產，2018（28）：144.

[4]宋波.節點控制法在油田注水節能中的運用[J].云南化工，2018，45（01）：212.

[5]楊向東.用全面質量管理方法理論談從基礎管理落實到管理提升[J].石油工業技術監督，2010，26（10）：30-32.

[6]張勇.試論監理在工程管理中的作用[J].河南建材，2020（02）.

[7]徐姣姣，項勇，黃佳禎.系統科學視域下高校工程管理課實踐教學研究[J].當代教育實踐與教學研究，2020（07）.

[8]陳曉紅，唐湘博，李大元，汪陽潔，胡東濱.構建新時代兩型工程管理理論與實踐體系[J].管理世界，2020（05）.

[9]何曉群.工程管理對工程造價的影響[J].居舍，2020（12）.

[10]張建清.工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術研究，2018（16）.