基于WBS-RBS矩陣法的研發項目風險識別研究

武翹楚

[摘 要] 風險識別是風險管理的的基礎。文章通過研究風險識別方法和WBS- R BS矩陣法，結合某科研工程項目，選用了WBS- R BS方法作為風險識別工具，對科研工程項目中風險進行了識別。

[關鍵詞] 風險識別；WBS- R BS；科研工程項目

中圖分類號：G221 文獻標識碼：A

一、風險識別

風險識別的主要目的是通過對項目已有資料的分析，預估項目可能出現的不確定因素[1]。風險識別的主要輸入材料包括風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、質量管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、活動成本估算、干系人登記冊等。通過文檔審查、信息收集、假設分析、SWOT分析、專家判斷等方法，形成風險登記冊。

風險識別的方法主要包括：頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法、故障樹法（FAT）、流程圖法[2]。

WBS-RBS法運用WBS定義潛在風險源的層級結構，每降一級則定義一個更精確、詳細風險源的方法為風險分解結構（Risk breakdown Structure， 簡稱RBS）[3]。將WBS與RBS結合在一起， 形成RBM （Risk Breakdown matrix）[4]。

首先需要將項目按照其內在結構或實施過程逐層分解成不同的工作單元。每個工作單元要求相對獨立、內容單一；將項目的潛在風險源按照不同類型逐一排列成樹狀結構；以WBS最底層的作業包和RBS最底層的風險因子分別作行和列構建矩陣；根據實際情況，按照RBS對應每個WBS節點進行風險識別。

二、國際大科學工程項目中研發項目的風險識別

（一）風險分類

在進行項目的風險規劃的過程中，首先要通過對國際大科學工程項目中研發項目的J風險進行分類，并分析考慮風險的可能來源?！?br>