建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

牟培凱

【摘? 要】經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，建筑工程的需求量也逐年攀升。為了有效的提高建筑工程項目的建設(shè)效率，在保證工程質(zhì)量的同時減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費，因此在企業(yè)建設(shè)工程中，有效地對施工現(xiàn)場進行管理是整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設(shè)效率的同時使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。本文就建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;管理

引言

目前我國建筑行業(yè)進步的速度特別快，施工現(xiàn)場當中的管理能力也明顯提升，然而在工程項目施工期間，施工現(xiàn)場管理工作中依然存留許多的問題，這些問題會直接妨礙建筑工程項目的總體施工品質(zhì)、施工流程以及總體施工進度，甚至還會引發(fā)許多的安全事件，繼而威脅現(xiàn)場員工的生命安全，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益受到很大的損失。因此，為了能夠確保施工現(xiàn)場當中的管理品質(zhì)，就要在極短時間內(nèi)選用處理辦法來應(yīng)對問題，來處理各項問題。

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現(xiàn)場管理的過程中，有必要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現(xiàn)對資源及其人員的科學合理的調(diào)配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調(diào)配中順利實施。在當前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現(xiàn)場施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學合理性，而對于管理工作評價的基準則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個現(xiàn)場施工的水平。同時對于施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理中的重要一環(huán)，因為現(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場施工十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場涉及到較多的施工工序和施工的設(shè)備，如果對這些因素沒有進行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴重的安全事故，不僅會對施工的進度造成影響，造成一定的經(jīng)濟損失，更嚴重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場的安全管理。此外，在現(xiàn)代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設(shè)備，在實施項目施工過程中經(jīng)常會有項目分散，極易導(dǎo)致管理混亂和分配混亂，使現(xiàn)場施工進入一個低效率的狀態(tài)。

2.施工項目現(xiàn)場管理的必要性必要性分析

建筑工程項目的施工品質(zhì)跟施工總體進展速度有著直接的關(guān)聯(lián)，同時還會給工程項目的總體施工成本帶來許多不好影響。在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理期間，應(yīng)該將建筑場地內(nèi)的全部資源配置工作做全面，以保證可以符合客戶的實際需要，樹立建筑企業(yè)的正面形象。除此之外，在管理建筑現(xiàn)場期間，應(yīng)該在極短時間內(nèi)將存留的問題找到并且針對問題的特點來制定出合理可行的處理方案將存留的問題處理掉，以保證建筑工程項目的總體施工品質(zhì)，繼而增強建筑工程項目的穩(wěn)定系數(shù)跟安全系數(shù)。

3.施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1健全施工現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場的每一方面、每一環(huán)節(jié)都需要符合國家規(guī)范的管理體制。施工現(xiàn)場所涉及的施工材料、機器設(shè)備、施工程序、工作人員等都需要相應(yīng)的管理體制進行規(guī)范。要加強施工現(xiàn)場管理，就要做到以下幾點：（1）完善崗位責任制度，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)、各個部門的工作，既做到分工明確，又做到緊密銜接。（2）嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，使管理人員、施工人員都能夠按照國家規(guī)范進行施工規(guī)范。（3）健全勘察監(jiān)督體制，加強對材料、設(shè)備尤其是人員的監(jiān)管，時刻保證工程的各個環(huán)節(jié)都有明確的管理規(guī)范。有了健全的施工現(xiàn)場管理體系之后，還需要設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制，這樣可以保證所有人員的配合與遵守，以使管理體制真正落實，使施工的各個方面都達到規(guī)范要求。

3.2提升工程建設(shè)中管理人員的工作能力

由于社會的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷涌出了一批又一批的先進設(shè)備，因此要求施工人員也要不斷地進行技術(shù)的學習，加強施工人員對設(shè)備的科學管理，明確設(shè)備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設(shè)的質(zhì)量在得到很好的保證的同時實現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。要使得企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量提高，一批優(yōu)秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設(shè)必不可少的。因此，對工程建設(shè)中管理人員相應(yīng)知識的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環(huán)節(jié)。為了提升業(yè)務(wù)的需求，減少在建筑建設(shè)過程中所出現(xiàn)的風險，更好地保證建筑人員的安全，在出現(xiàn)設(shè)備問題時能夠更快的更及時的解決。因此，對建筑管理人員進行相應(yīng)的建筑知識與設(shè)備知識的學習是必不可少的。對建筑知識充分了解的高素質(zhì)管理人員對整項施工建設(shè)實施有著重要的保障，可以充分降低在施工建設(shè)管理中問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)周期短，效率高的工程建設(shè)。

3.3注重建材選擇，完善現(xiàn)場監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對此相關(guān)的采購人員應(yīng)該對工程的建設(shè)目標進行明確，對是施工的各個環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進行充分調(diào)研后，進行建筑材料的采購。另外在現(xiàn)場施工中也需要注意現(xiàn)場的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機制，對目前監(jiān)管機制中出現(xiàn)的漏洞進行封堵，從制度上對監(jiān)管機制進行完善，對于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場施工的效率性，以及工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.4提高施工質(zhì)量

一方面，要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，選擇符合國家標準的、符合實際施工需要的高質(zhì)量材料。符合國家標準是最基本的要求，然而，在具體的施工現(xiàn)場，可能會由于施工的具體環(huán)境，或者工程結(jié)構(gòu)本身的特點，對材料有著其他方面的更高要求，這就要求對施工材料進行大量抽樣檢測，以檢驗施工材料是否達到要求。另一方面，有了符合規(guī)范要求的高質(zhì)量材料，無法保證施工工序也是徒勞的。需要加強施工工序規(guī)范和監(jiān)管，杜絕非法違法承包和分包現(xiàn)象。另外，要控制嚴格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后順序、控制工序之間的間歇時間等。

3.5完善企業(yè)管理與監(jiān)督制度

目前很多企業(yè)的管理人員中對建筑施工相關(guān)理論知識比較熟知的人員還是比較稀缺的，很多管理人員都比較墨守成規(guī)，缺乏相關(guān)專業(yè)的管理制度的靈活性，并且缺乏對施工現(xiàn)場的整體情況把握能力，導(dǎo)致管理制度的制定理論與實際不符，缺乏可施行性，無法在具體落實時發(fā)揮其最大作用。企業(yè)有必要引進相關(guān)的專業(yè)的管理人才，并通過與國內(nèi)外企業(yè)的交流與學習，對施工大環(huán)境和施工各個環(huán)節(jié)的實際情況的把握，改善與創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，對管理制度進行不斷的完善，增強項目管理中各方面的管理機制。管理制度的制定能更好的讓工程有序?qū)嵤?，而設(shè)立科學系統(tǒng)的監(jiān)督體系能夠保障制度的具體施行，更好的提高管理水平，使管理機制得到高效的運行，同時系統(tǒng)而有組織的監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)立對工程的質(zhì)量更能提供很好的保障。

4.結(jié)語

在我國各項建設(shè)加快發(fā)展的今天，建筑工程的發(fā)展前景與日益凸顯的問題應(yīng)該引起每一個人的關(guān)注。面對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場存在的諸多問題，一定要認真貫徹落實施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施。只有這樣，才能使施工質(zhì)量不斷提高，建筑行業(yè)以及各行業(yè)發(fā)展更加健康平穩(wěn)，進而推動國家和社會的發(fā)展。

參考文獻

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