提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力方略

馬若冉

【摘? 要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，但是從發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分中小企業(yè)并沒有結(jié)合市場的變化制定合理、有效的發(fā)展對(duì)策，因而也難以有效提升自身的競爭力，這對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)十分不利，對(duì)于我國未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展也將產(chǎn)生消極影響。論文主要從經(jīng)濟(jì)管理對(duì)中小企業(yè)市場競爭力提升的重要意義進(jìn)行簡要分析，針對(duì)性地提出加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的有效措施，從而能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與全面發(fā)展。

【Abstract】Small and medium-sized enterprises is the key to the development of national economy in China， but from the development present situation， some small and medium-sized enterprises have not formulated reasonable and effective development countermeasures in combination with the changes of the market， so it is difficult to effectively improve their competitiveness， which is very unfavorable to the development trend of the current economic globalization， and will have a negative impact on China's future economic construction and development. This paper makes a brief analysis of the significance of economic management to the improvement of the market competitiveness of small and medium-sized enterprises， and puts forward some effective measures to strengthen the market competitiveness of economic management of small and medium-sized enterprises， so as to promote the economic construction and overall development of our country.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場競爭力;決策方略

【Keywords】small and medium-sized enterprises; economic management; market competitiveness; decision-making strategies

【中圖分類號(hào)】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）08-0005-02

1 引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)自身面臨的市場競爭也越加激烈。中小企業(yè)自身的運(yùn)營規(guī)模和企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在實(shí)際經(jīng)營管理中會(huì)由于經(jīng)濟(jì)管理失誤，而產(chǎn)生影響企業(yè)發(fā)展的因素，錯(cuò)失在市場中的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求。在新型的經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)要想占有市場份額，提升自身的市場競爭力就要改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2 經(jīng)濟(jì)管理對(duì)中小企業(yè)市場競爭力提升的重要意義

2.1 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)市場競爭力的提升是改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵，這也是減少中小企業(yè)與大型企業(yè)之間市場份額不均等的主要方式之一。與大型企業(yè)相比較而言，中小企業(yè)對(duì)于社會(huì)的影響較為廣泛，服務(wù)職能逐漸擴(kuò)大。若是能夠在當(dāng)前發(fā)展中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，就能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，以此來為人們的日常工作生活提供更好的服務(wù)。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，中小企業(yè)自身存在著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ行∑髽I(yè)為社會(huì)提供了更多的社會(huì)服務(wù)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位。從資源發(fā)展的角度來看，中小企業(yè)本身存在著一定的就業(yè)資源，有效的經(jīng)濟(jì)管理措施能夠幫助企業(yè)開展高效性的成本控制與經(jīng)濟(jì)管理，最大化提升現(xiàn)有資源的利用率，這對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展將會(huì)起到十分重要的影響。

2.2 推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)

從當(dāng)前發(fā)展來看，中小企業(yè)自身存在著一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)廣泛分布于中小城市，在地理位置和區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件上與大型企業(yè)仍然存在一定的差異。而在經(jīng)濟(jì)管理水平和管理意識(shí)的提升過程中，企業(yè)的發(fā)展得到了飛速提升，帶動(dòng)了地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效縮小城鄉(xiāng)差距。此外，中小企業(yè)的發(fā)展較為靈活，并且在人才吸納以及技術(shù)創(chuàng)新上也存在一定的潛力。經(jīng)濟(jì)管理能力的提升有效促進(jìn)了自身的發(fā)展，并改善了社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)。

3 中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理方式落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)的規(guī)模也在逐漸增加。但是從發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，并不重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的整體發(fā)展較為滯后。加之傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的影響，中小企業(yè)會(huì)以增加投資、擴(kuò)大規(guī)模等方式創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。這都會(huì)對(duì)中小企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.2 人力資源管理存在缺陷

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，在中小企業(yè)中，企業(yè)人員流動(dòng)過于頻繁，在一定程度上會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展。就中小企業(yè)的人力資源管理而言，相關(guān)部門并沒有履行自身的職能，仍然沿用傳統(tǒng)的人才招聘和培訓(xùn)模式，工作人員的個(gè)人技能和教育水平都難以獲得有效提升。此外，績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致中小企業(yè)的人員流動(dòng)較為頻繁，企業(yè)難以留住人才，成為降低企業(yè)市場競爭力的重要因素。

4 提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的主要策略

4.1 改善中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式

要想真正體現(xiàn)出中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)市場競爭力的作用，最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。中小企業(yè)的發(fā)展和生存主要是將現(xiàn)有信息內(nèi)容進(jìn)行信息化的建設(shè)與提升。采取現(xiàn)代信息管理方式建立更加完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)制定的決策和戰(zhàn)略能夠及時(shí)傳遞給企業(yè)員工，這樣能夠有效提升信息傳遞自身所具有的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。就政府、企業(yè)和客戶之間，中小企業(yè)也要開展良好的資源共享，這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言能夠盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，各類中小企業(yè)經(jīng)管模式對(duì)企業(yè)未來發(fā)展與壯大造成直接的影響，經(jīng)營管理者要將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面科學(xué)管理理念以及模式深入貫徹與執(zhí)行。中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要將經(jīng)濟(jì)管理模式和管理理念進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)不同部門之間人員的有效性溝通和交流，定期對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。此外，企業(yè)還要結(jié)合員工的工作現(xiàn)狀邀請(qǐng)行業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講座，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)背景下制定個(gè)性化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過這樣的改革和創(chuàng)新構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，有效從經(jīng)濟(jì)管理方式改善的基礎(chǔ)上提升中小企業(yè)的核心競爭力。

4.2 加強(qiáng)人力資源管理

在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要想切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平并以此為基礎(chǔ)提升市場競爭力。中小企業(yè)就需要建立起更加完善的企業(yè)文化，在管理中踐行“以人為本”的管理理念，通過這種形式有效對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠最大限度地激發(fā)人才潛能，促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理和內(nèi)部管控。對(duì)于中小企業(yè)而言，還要定期實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備和個(gè)人技能，在不同的提升和完善中掌握與工作崗位相匹配的能力，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。與此同時(shí)，在中小企業(yè)人力資源管理的過程中，企業(yè)還要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)和部門分工進(jìn)行完善，結(jié)合具體工作內(nèi)容和管理方式建立更加完善的評(píng)估機(jī)制，將員工的個(gè)人工作水平和工作能力與績效考核掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控和管理

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景和大環(huán)境下，中小企業(yè)自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和自我控制的能力存在不足，因此，相關(guān)決策人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要制定更加完善的管控措施，創(chuàng)建科學(xué)合理的中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)制度。通過這種形式能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)在市場建設(shè)與發(fā)展中保駕護(hù)航，并重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理存在的優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控和管理，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下更好地適應(yīng)市場波動(dòng)和建設(shè)。

4.4 加強(qiáng)資本融合

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在當(dāng)前市場環(huán)境下改善自身的管理理念，積極接納社會(huì)融資，增進(jìn)不同企業(yè)之間的交流與合作，從而達(dá)到吸納外來資本的目的。這種資本融合方式能夠有效改善中小企業(yè)當(dāng)前的困境，并增進(jìn)企業(yè)本身和外部市場之間的溝通交流，改善傳統(tǒng)管理模式對(duì)中小企業(yè)的制約，保證中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常化發(fā)展，督促其提高自身的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，從而自身的綜合實(shí)力得到提升，在市場競爭中能夠占據(jù)到有利地位。

5 結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以對(duì)中小企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)效果，難以應(yīng)對(duì)多變、復(fù)雜的市場發(fā)展環(huán)境。為此，如何加強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力也成為社會(huì)關(guān)注的重要問題。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃自身的投資項(xiàng)目，有效規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以此來為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展帶來源源不斷的推動(dòng)力。

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