淺析建筑工程管理模式現狀及創新性改進策略

高俊濤

摘 要 近年來，我國整體經濟發展水平不斷提升，在國際競爭中占據重要位置。建筑行業受到世界經濟實力競爭的影響，正面臨激烈的競爭環境。在這樣的背景下，各建筑企業需要做好充足的準備，更加重視建筑工程管理，以通過科學、規范化的管理。基于此，本文全面總結建筑工程管理模式現狀，分析其存在的問題，并提出切實有效的解決策略，以實現建筑工程持續性的發展。

關鍵詞 建筑工程;管理模式;改進策略

前言

我國目前正處于經濟高速發展狀態，這與各行業的快速發展具有密切的關系，特別是建筑行業在我國經濟發展中更為重要，其發展水平不容忽視，但是隨著其地位的不斷提高，面臨的競爭壓力也持續增加，建筑行業的高壓競爭成為建筑企業的苦惱。而建筑企業必須堅持創新，徹底打破以往管理模式的限制，緊密結合時代發展需要，創新管理模式，只有如此才能使企業擁有較強的競爭力[1]。

1建筑工程管理創新發展的重要性

我國建筑工程管理存在許多的問題，這些問題必須引起重視，否則會對建筑工程持續性發展產生惡劣的影響。在工程項目競爭中經常出現虛假競標的問題，使建筑企業損失了大量的工程款，導致很多工程無法順利完成施工，各種不利現象的存在對建筑工程發展產生不利的影響。這些問題的不斷涌現，不僅僅是因為沒有建立完善的法律法規，與人為因素也有著緊密的聯系。如果想要走出這些局面，就需要采取合理的方式創新原有模式，徹底規避不利因素產生的影響，為建筑工程管理謀劃一條科學的道路。

2我國建筑工程管理模式的現狀分析

（1）缺乏健全的工程項目管理體系。目前，我國建筑工程行業受到人們的廣泛關注和重視，始終處于高速發展狀態，但是，我國并沒有建立專門的工程項目管理組織。而且，實際上有些建筑施工單位也沒有制作規范性的工作手冊，無法為管理工作順利開展提供準確的依據，或者所應用的管理方式沒有進行有效的創新，與時代發展需要存在較大地差距[2]。

（2）工程項目管理總體水平有待提升。在目前發展過程中，很多施工單位都缺乏競爭意識，無法積極主動提升自身的競爭實力，使施工單位在參與競爭的過程中處于劣勢。隨著建筑項目數量的逐漸增多，建筑結構更加復雜，過于煩瑣的設計無法對工程競爭力提高產生積極的影響。我國項目管理水平已經與國際發展需求變化存在較大的差異。更為重要的是，現有建筑工程監督管理人員并不具備良好的整體素質，其普遍認為自己只要監管好工程質量即可，對具體監督管理的性質并沒有清晰的了解和認識。

3建筑工程管理創新性改進策略

（1）迎合市場需求。在市場經濟不斷發展的背景下，如果想要全面創新建筑工程管理，必須對市場需求有清晰地了解。獲得經濟效益是工程的最終目的，為了實現這一目的，必須保證工程質量符合相關標準，可以在規定的時間內順利完工，以最佳的質量和服務在市場競爭中獲得較大的份額。所以，在改革創新工程管理時，必須以市場作用為主要依據。企業如果想要促進市場競爭力的提高，必須不斷加強探索，對存在的問題進行全面的總結，并采取合理的方法積極改進，將建筑工程創新管理落實到實處。

（2）創新建筑企業管理體制。在建筑工程具體開展過程中，需要明確每一位人員的工作內容，落實工作責任，優化內部機制，并對工程項目管理關系進行合理地協調，加強內部環境建設力度;嚴格按照合同要求執行工作;全面改革，彌補管理體制中存在的不足，以此強化市場風險的抗壓性。

（3）創新建筑企業技術管理。完善的建筑工程程序，不僅需要具有較強的專業技術，同時還需要應用先進的理念加強技術管理，為建筑工程管理工作開展提供穩定的支撐。在剔除我國管理技術中復雜成分的基礎上，還需要加強先進管理技術學習力度，在相應的環節合理應用，促進技術管理效率的提高，有序進行各項工作，這將會對建筑企業發展建設產生一定的促進作用。

（4）創新組織機構。隨著我國建筑行業的不斷發展，增加了大量的建筑企業，但同時在組織管理方面也相繼暴露出了許多的問題。因此，必須及時創新組織管理結構。以往在管理建筑工程時，會依據工程建設合同設定工程項目經理，其直接代表企業，全權負責工程設計、進度、質量等方面的工作。這樣安排職位雖然會對建筑施工產生積極的影響，但是從整體方面而言，其與企業長遠發展需求存在一定的差異。因此，必須科學創新施工組織機構，可以成立專門的部分負責管理工作，全程跟進工程實施，并對施工工程的管理和統籌工作全面負責，以更好地發揮職能作用，使建筑工程項目得到科學的管理，避免隱蔽工程存在安全問題。

（5）注重建筑工程從業人員培訓。人在整個建筑工程施工過程中存在最大的變化性，所以對于建筑工程項目管理來說，必須將施工人員安全管理和控制作為工程管理的重點。在建筑工程開展過程中需要對技術人員進行全面的培訓，使其可以提高技術水平。與此同時，項目部可以將工程分成多個不同的區域，采取不同內容的施工，以網格化作為管理的主要方式。在每個網格中安排專門的安全員和技術員對施工工作進行監督，為施工人員提供技術方面的指導。另一方面，需要結合具體的工程開展情況，分批開展安全教育，強化人員的安全責任意識，并要求其參加培訓工作后確認簽字，保證培訓工作落實到位。此外，還需要結合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作業人員深刻意識到不按照規定開展施工所造成的后果。如此，才能夠將施工人員的安全教育工作真正落實到位。

4結束語

為了使我國建筑企業更好地參與國際競爭，需要監管人員嚴格按照相關法律規定嚴格履行自己的責任，確保建筑工程始終處于被監督的狀態，充分發揮管理作用。企業可以設置相應的獎懲制度，為企業發展完善提供支持，使相關人員可以擁有更高的工作熱情。國家則需要依托創新性的模式對企業內外環境進行全面的管理，為發揮市場導向作用創造良好的條件。各個相關部門需要勇于創新，努力學習先進經驗，為建筑工程創新發展助力。

參考文獻

[1] 于善冬.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].地產，2019，1（17）：183-184.

[2] 王攀，楊益.淺析建筑工程管理的模式現狀及創新發展[J].建材與裝飾，2019，1（50）：198-199.

[3] 張玉華.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].民營科技，2019，2（3）：178-179.

[4] 戚國森.新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].江西建材，2019，1（21）：256-257.