關于加強市政工程施工現場管理措施探討

孫曉東

摘?要：在現代城市的逐步發展下，城市人口數量逐步增長，潛在為當下的市政工程建設提出了更高要求，需要工程施工管理者強化自身的現場管理工作。影響市政工程施工效果的因素較多，主要體現在各環節的現場作業中，做好現場的施工管理，能及時幫助施工方找到施工不足，保障施工效果。根據目前市政工程施工現場的管理方式，本文在分析市政工程施工中現場管理的幾點問題后，探討加強市政工程施工中現場管理的措施方法。

關鍵詞：施工現場;市政工程;管理措施

當下市政工程的建設規模呈現著逐步擴大的狀況，本身的系統性及復雜性較強，因此良好的施工現場管理是決定施工成效的一個重要因素，做好并強化施工現場管理，才能保障最終施工質量及效率。在施工現場管理中管理人員會面對很多問題，但總體分析可知一般有質量、安全以及效率制度等方面的問題，當從問題出發來制定對應的、科學的管理措施時，才能進一步提高現場管理的工作質量，為市政工程的良好建設奠定基礎。

1 市政工程施工中現場管理的幾點問題

1.1?施工流程管理不足

施工流程中蘊含著許多會影響工程質量、進度及安全的潛在因素，當施工流程中出現問題時，則代表施工管理者的考慮不夠全面，影響管理工作的質量^[1]。在施工流程中，設備、項目及人員都處在動態當中，例如管理人員在施工過程中不按施工順序施工、違規施工、設備故障等狀況發生時，整個工程的進度及質量都會受到直接影響。但在實際施工中，部分施工方在對施工流程進行管理時，所運用的管理制度不夠完善，例如設備管理無法及時維修故障設備，管理人員不能及時監督現場進度等等，都會導致工程面對質量及安全隱患，導致施工現場管理收效不佳。

1.2?安全管理觀念有限

安全管理的觀念對工程施工而言十分重要，施工方要從易影響施工安全的各個因素出發制定合理的管理制度并落實，盡量將制度標準進行細化，最終便能在保障施工規范性的前提下，做好安全施工及高質量施工^[2]。但結合現有的施工情況來看，現場管理者對于安全管理的重視度有限，安全防護未能準確落實及實施，有關安全施工的制度未能得到完善及監督等等。這些問題會導致市政工程施工中影響人員安全、工程質量的不確定因素增長，無法保障工程的穩定開展。

1.3?未做好文明施工

文明施工在于保障工程施工以及城市運行兩者之間的協調性當中，例如在市政道路施工中，要盡量避免因施工對當地交通帶來過大、過長時間的影響，在多類型的施工中，要盡量降低施工噪音，并合理處理工程施工遺留的廢棄物。但在實際施工中，部分施工方會因趕工期將有關設備運行時長、功率提升，并忽視施工垃圾、廢棄物的科學處理，最終導致工程施工為當地居民生活、交通以及生態環境等方面都會帶來一定的負面影響，降低了工程施工的綠色性能。

2?加強市政工程施工現場管理的措施

2.1?強化施工組織設計

施工組織設計對整體工程的秩序化、有效化施工影響較大，要實現強化施工現場管理的目標，便要對現場的施工組織設計加強重視^[3]。首先施工方要對設計圖紙進行細致的研究，并結合現場的考察了解施工現場;根據施工合同內容確定現場的施工組織，根據總工程進度調查工程所需的材料、勞務，依據當地設備的租賃或采購市場確定設備進場方式，制定設備及人員的進場計劃;在考察現場后對施工平面布置科學安排，將施工工序及施工段落安排合理;將常規的有關施工工藝落實，盡快做好重大施工技術的方案落實及評審;做好組織機構的建立，將各個規章制度健全等等。

2.2?強化施工質量控制

對市政工程來講，質量控制存在于施工環節的各個方面當中。施工材料出現的質量問題會直接反映在工程實體中，因此管理者要在現場管理中，對現場所需的不同施工材料進行全面管控，對進場的材料會同監理進行抽查檢測，對不合格的材料堅決予以清場，不得使用在本工程中，以達標的有效材料進行替換，保障后續施工環節的材料需求。此外，有關的質量監督機制也需要管理者落實。要做好質量監督便需要對傳統的、形式化的監督機制進行改善，利用不定期檢查等方式對工程施工進行及時的監督管理。落實監督環節能保障將質量、安全問題解決在萌芽狀態，以事前管理避免施工問題的發生。最后，現場施工依賴于各施工人員的操作，因此在施工前對施工人員進行技術交底，保證施工人員對施工內容的正確認識;利用規范性施工制度、設備操作制度來對各人員進行監督管理，保障現場的安全及施工質量。

2.3?做好施工成本管理

市政工程的施工現場成本管理存在于多個方面中，但主要體現在施工材料管理及施工質量上。施工材料的管控：首先材料采購計劃準確性的控制，由現場施工人員提出材料計劃，經工程部與核算部審核后，報物資部予以采購，以確保采購計劃的準確性;其次控制采購成本，物資部根據材料采購計劃單，對在滿足材料性能的天體下，最少選出三家以上的供貨商進行詢價、比價、議價，在保證材料質量的前提下選擇價格最低的廠家進行采購;第三，在材料的存管環節中，項目部按照材料特征選擇存管方式和地點，避免材料受潮、腐蝕或變質。施工質量的管控：施工過程中要加強施工質量的控制，嚴格按照施工程序和規范進行施工，防止因施工質量引起不必要的維修及返工;所以施工前對施工人員進行技術交底及重點、難點施工節點分解講解，避免因施工不規范導致二次施工帶來額外施工成本。。此外，施工設備也會帶來一定的施工成本，當設備出現故障時要及時進行維修，避免因設備的大修造成現場的窩工。

2.4?落實現場安全文明管理

在市政工程的施工現場中，施工方要從文明安全施工的原則出發開展工作，為當地居民呈現一種正面的形象，堅守文明施工的重要原則，為現場人員的安全、最終的施工質量提供保障。要做好安全文明施工，主要要采取安全、綠色的施工方式，施工方要在施工前便通過經驗、施工考察來掌握在本次施工中會面臨的安全隱患，以預防措施避免安全隱患發展為安全問題。管理人員要將針對現場的常規檢查做好，保障各市政施工的參與者，都進行了安全防護的配備，保障防護的完整性及有效性，并確保各人員在施工中不會出現危險施工、不規范施工的個人行為。針對施工人員安全意識有限的狀況，施工方要在施工前期做好安全交底，對各類人員進行安全及技術操作培訓，并利用實時監控、及時改進和調節的安全控制措施，保障施工環節的安全性。施工方要加強對現場的標語、宣傳欄以及警示標志設置，尤其重視存在安全隱患的區域，并組織專人在設備使用前檢查設備的運行狀況，避免因設備故障導致現場施工發生安全事故。

3?結語

結合以上，對市政工程的施工而言，做好現場的施工管理能幫助施工方解決一定的工程安全、質量及進度問題，保障工程施工的順利開展。針對現場問題進行及時解決，能很大程度上避免最終工程存在質量或安全隱患，為人們提供更好的市政服務。以上在分析施工現場管理會存在的幾點問題后，從工程施工的實際情況出發探究了做好施工現場管理的幾點措施，力求保障市政工程在全新的時期內能實現更好發展，完成現場管理的優化創新，提高管理工作質量。要做好施工現場管理，施工方應將目光放在現場施工的各個環節中，從各環節的細化管理著手，保障最終的整體管理效果。

參考文獻：

[1]邵菲菲，劉雅楠.關于市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2018，000（017）：3246.

[2]王建奎.淺談市政工程施工現場安全管理措施[J].建筑工程技術與設計，2018（32）.

[3]樊孝蓉.市政工程施工現場管理問題與對策分析[J].建筑工程技術與設計，2018，000（011）：3078.