加強建筑造價管理提高工程經濟效益

馬建濱

摘?要：在我國建筑行業的高速發展下，各個建筑企業之間的競爭趨勢也逐漸增加。對于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項目成本投入的基礎上，提升整體建筑效果，加強企業的市場核心競爭力就顯得尤為重要。相關建筑施工單位應當認識到造價管理的重要意義，認真分析造價管理工作中存在的相關問題，并從管理的角度促進企業的長遠發展，以此來實現經濟效益的不斷提升與發展。

關鍵詞：建筑造價管理;工程經濟效益

進行造價管理工作，要遵循工程建設的客觀規律，遵守國家法律法規，這是造價管理的前提。在此基礎上，在企業的經營活動中，企業也要加強各項管理與監督，科學調控建筑施工過程中各階段的造價水平，以免出現冗余開支，減少不必要的成本支出，增加經濟效益。在越發激烈的市場競爭中，企業要想生存發展，就必須加強造價管理工作。

1?建筑造價管理的重要性

建設成本管理主要適用于準備項目資金、項目投資分析、項目投資管理、建設項目投標和項目完成結算等5個方面。近年來，我國市場經濟的快速發展和持續的建設改革投資系統、建設項目成本管理已經成為建設項目建設的主體。各建設單位要切實整合建設工程的各種資源，提高工程的經濟效率，做好建設成本管理質量提高的準備。因此加強建設成本管理成為當前建設工程管理的首要任務。

2?建筑造價管理項目存在的弊端

2.1?造價管理體系缺失

現代建設工程企業進行成本管理的主要問題是還沒有建立比較完善的成本管理系統，嚴重阻礙了整個建設項目成本管理的精細化。建設成本管理系統不完善，就不能防范成本管理帶來的風險，資源調整水平低，不能進行有效的控制工作。項目成本管理是多方面控制和協調的工作，由于成本管理人員不能合理應用控制技術和控制方法，出現了突然的問題，成本管理的難度大大提高，對成本管理產生了不利影響。

2.2?專業人才隊伍尚未建成

建設項目成本管理是應對多方面問題、應對多方面突發因素的工作，必須有創新、專業化的人才隊伍有效地實施。目前，專家小組在建設過程中，一方面，成本管理負責人沒有充分重視，人員沒有完全履行現代成本管理與傳統管理相結合的概念，實際成本管理工作中出現了很多非科學的部分;另一方面，專業人才隊伍建設忽視了經驗和知識、人事學歷構成及年齡構成等方面的協調，人力隊伍過于僵化，無法獲得創新發展的活力。

3?加強建筑造價管理提升工程經濟效益的主要措施

3.1?工程項目成立階段的預算控制與管理

要想體現出工程造價管理的效果，建筑企業的項目部門在工程決算的階段就需要開展相應的管理工作。加強造價管理控制體系的建設，并在提升相關工作人員造價管理意識的基礎上開展相應的工作造價管理工作，以此來促進預算方式的創新與改革，提升造價管理的最終效果。在工程預決算的過程中，相關管理人員要加強自我成本控制和管理意識到提升，并在造價管理和工程預算相關制度的基礎上保障工程質量，并以最大化減少生產生本投入等方式來進行成本控制。工作人員需要充分發揮出自身的實際控制效果，對各階段的成本投入進行合理控制，并建立起統一的核算與支出標準，優化工程資源的應用方式和應用過程。這樣才能夠真正從工程預決算的角度來對工程進行合理的造價管理，將工程項目的前期成本投入控制在一個合理的范圍之內，以此來最大化的提升建筑企業的經濟效益。

3.2?提高造價管理人員的素質

加強造價管理，還需要從提高造價管理人員素質上下功夫。只有建立一支高素質的造價管理人才隊伍，才可保障工程造價管理的順利進行。因此，企業要提高人才準入門檻，吸納高素質、有豐富經驗的造價管理人才。要經常開展對造價人員的崗位培訓，幫助其進行自主學習，提升其專業素質，要嚴格獎懲措施，激發其工作的積極性。

3.3?全過程造價管理工作的創新落實

一是在設計階段重視項目成本管理。設計階段項目成本管理對后期成本管理具有重要的指導作用。要在不違反當前設計階段成本管理、項目建設質量的情況下，加強限額設計方法的應用，確保最終項目設計方案成本的優化。然后加強施工階段的成本管理。建設階段成本管理要對成本管理方案及成本管理計劃認真執行一系列管理工作，建設階段尤其要加強建筑材料管理，加強材料的科學存儲，防止材料任意堆放變質的現象。最后，成本管理水平的完成階段。在竣工階段做好項目成本會計工作，嚴格按照相關法規執行一系列管理工作，加強項目成本管理結果的審計分析，加強二次會計的執行，將數據對照到位，有效提高竣工階段的成本管理水平。

3.4?加強成本核算意識

一是在設計階段重視項目成本管理。設計階段項目成本管理對后期成本管理具有重要的指導作用。加強當前設計階段的成本管理，在不違反項目建設質量的情況下，加強定額設計方法的應用，確保最終項目設計方案成本的優化。然后加強施工階段的成本管理。建設階段成本管理要對成本管理方案及成本管理計劃認真開展一系列管理工作，加強建設階段特別是建筑材料管理，加強材料的科學存儲，防止材料任意堆放變質的現象。最后是成本管理級別的完成階段。在竣工階段做好項目成本會計工作，嚴格按照相關規定執行一系列管理工作，加強項目成本管理結果的審計分析，加強二次會計的執行，將數據就地對比，有效提高竣工階段的成本管理水平。

3.5?在施工中降低工程造價

控制人工和機械費用。在建筑施工中，人工費用和機械設備的耗費占工程支出很重要的一部分。控制這兩項支出要嚴格按照工程量，依據相關的公式計算出相應的數量。如人工費用要由項目經理和承包人依據勞務合同，根據施工圖和模板量等算出所需要的人工數量。機械的費用計算則要由數量和需用的臺班共同決定。在這里要控制好臺班的費用，具體而言，應做好以下幾方面的工作：首先，做好上機人員和輔助人員的協調配合，提包機械臺班產量;其次，做好機械的維護保養工作，保證機械的出勤率，以免影響施工;再次，做好施工現場的機械調度，保證機械的有效利用，防止因使用不當影響施工效率;最后，按照計劃合理安排施工建設，做好租賃的機械設備的管理工作，提高機械設備的利用效率，避免出現機械閑置情況。

4 結語

綜上所述，建筑工程的造價管理工作在建筑工程的整體施工階段占據著十分重要的地位。造價管理要貫穿到建筑項目的整體建設過程中來，從工程準備階段到工程竣工都需要把控各個環節的預算。嚴格按照工程造價來進行規范化的管理，并結合相關程序對各個階段的造價細節工作進行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價的實際工作質量，將成本投入控制在合理的范圍之內，最大化的提升前期成本投入的效率，從而加強建筑單位的經濟效益獲取。

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