建筑工程施工質量管理優化措施分析

宋杰

摘?要：建筑行業逐漸成為我國經濟的支柱型產業，建筑的工程管理是實現建筑企業發展目標的重要基礎，隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環境要求的不斷提高，傳統的建筑工程管理模式和施工質量控制已經不能滿足現代建筑的要求了。因此，在新的發展時期，建筑行業也要不斷加強質量把控，加大監管力度，同時為了建筑企業的長遠發展，相關技術人員應該不斷汲取新的技術工藝，對工程的管理進行優化創新，這樣才能確保工程管理以及施工質量控制能夠滿足建筑相關企業的創新與發展需要。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理優化

1 前言

在新時期，很多新材料、技術以及設備的使用，使得建筑行業的管理水平與施工質量控制得到了不斷提升，為我國建設更多高質量建筑打下了堅實的基礎。建筑工程的管理與質量控制問題，一直都是一項系統性的工作，與建筑的使用壽命與質量有著密切聯系，為了更好的保障人們的生命財產不受到損害，做好建筑工程施工質量管理優化意義重大。

2 ?建筑工程施工質量管理現狀分析

2.1?施工人員缺少質量意識

建筑工程施工管理期間，施工人員缺少質量意識的情況十分明顯。要知道，建筑工程項目中，施工質量管理十分重要，施工人員身為建筑施工主體，這部分人員缺少質量意識，會嚴重影響建筑施工質量。結合建筑施工現狀分析，施工質量與多方利益相關，施工期間容易因多方利益矛盾使工程施工質量不斷降低。另外，很多施工單位質量意識薄弱，施工期間難以遵照實際標準與規范施工，再加上不按照施工順序與圖紙來施工，這些都會對建筑施工質量產生較大影響。

2.2?施工管理系統存在漏洞

建筑施工期間，施工管理系統質量會影響建筑施工質量。當前工程施工期間，管理系統存在漏洞也會對建筑施工質量產生較大影響。施工管理系統包含多個方面內容，例如常見的施工人員、材料、設備、驗收、質量等方面管理工作。由于施工管理系統存在漏洞，將會對施工人員管理產生影響，進而使得施工期間不規范操作問題逐漸增加。材料管理期間，材料亂堆的情況十分常見，這都會對建筑材料質量產生影響，最終影響建筑施工質量。

2.3?施工企業不重視質量管理

建筑企業缺少對施工質量管理的正確認識，也是導致施工質量問題的主要原因。很多建筑企業認為唯有施工成本足夠多，方有利于確保建筑施工質量。這種認識對于建筑企業理解質量管理工作十分不利，嚴重情況下還會影響建筑企業施工質量管理工作落實。在眾多建筑施工企業中，經常存在施工技術與材料質量不達標的情況，另外一些建筑施工企業在對施工質量進行評定期間沒有采納用戶意見，這將導致質量評定標準不斷降低，最終使建筑施工質量難以全面提升。

3 建筑工程施工質量管理優化措施

3.1?建立健全質量管理體系

為了保證建筑施工質量管理工作全面落實，有必要建立健全質量管理體系。施工管理體系建立期間，應加強對不同施工環節的質量管理，同時將施工質量管理這一理念與工程項目各環節相互融合。具體而言，一，施工企業應明確施工項目質量管理目標，然后以此為基礎，確定各環節中的質量管理方法;二，編制施工組織設計，同時結合施工項目合理開展規劃管理工作。三，應建立健全質量綜合評定指標，同時建立施工質量質檢機制，對于制度執行人員而言，其自身應樹立職責意識，保證質量管理人員具備審核質量管理工作能力，同時盡早發現施工項目中的問題。另外，還應將施工質量管理體系落實在施工設備中，防止設備出現問題對建筑施工質量產生影響。

3.2?提高施工人員素質

為了提升施工人員素質，施工企業可以從下面幾方面入手：一，加強員工思想教育，確保其作風優良，且工作觀念端正。施工期間工程建設參與人員應將安全作為首要任務，同時始終秉持質量第一的觀念，將經濟與社會效益有效結合。二，采取不同方法加強對施工人員進行定期培訓，從而使施工人員綜合能力與素質全面提升，最終建立起高素質與能力強的專業施工團隊。三，在施工人員中全面落實責任機制，做好不同崗位員工職責劃分，質量管理期間不斷提升施工人員安全防范意識。對于施工期間高危、高質及特殊工序而言，應讓專業技術人員來操作。另外，選拔建筑工程技術人員期間也應加強實際管理工作，確保選拔標準更加嚴格，保證上崗人員都具備相關證書。同時結合施工及技術人員素質，不斷提升全員施工素質，從源頭上保證建筑施工整體質量。

3.3?創新質量管理模式

為了提升建筑施工質量管理水平，建筑企業應對傳統的質量管理模式進行創新。具體而言，可以從下面幾方面著手：一，建筑工程項目招標與建立期間，建筑企業應遵照原有的制度標準、程序等開展招標管理工作。同時，建筑施工與監理方人員應加強溝通協作，以建筑工程項目質量為基礎，實施不同施工計劃。二，建筑監理方應兼具一定自主權，相應的施工方應減少對監理方的干預。三，建筑企業、監理方、施工方三者之間應做好關系協調，保證三方達到相同的建筑施工質量標準，最終確保三者相互配合合作，促進建筑施工質量管理模式的不斷創新。

3.4?加強質量監督管理

建筑工程施工期間，不同環節相互關聯，各項環節施工情況會對工程施工質量產生較大影響，因此各項施工環節中都應加強質量監督管理。一，加強施工總方案與分項方案的審核管理，遇到問題及時解決;二，工程施工前期，應結合工程實際，從工藝、技術、材料等方面詳細論證施工方案，并做好質量管理監督工作，要知道工程質量好壞會對國家發展及人民生命財產安全產生較大影響，所以，有必要加強工程質量監督管理。

3.5?強化施工材料管理

建筑工程的每一個工作環節都會用到的就是建筑材料，因此，保證施工材料的質量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保證建筑工程的質量。所以，在房屋建筑的整個施工過程之中，必須嚴格對其進行審查和檢測，必須保證采購的建筑材料符合國家相關規定的建筑材料使用標準。采購人員在采購建筑材料之前，應當對供應材料的企業進行徹底的調查，比如：相關的合格證明，符合生產的資格證書等等是否全部齊全，對其真偽度也要進行核實。最好是選擇規模比較大的供應企業，這樣也能夠保證后期工程材料的供給。

3.6?強化機械設備管理

在國內科學技術不斷發展期間，其在各大行業應用范圍逐漸擴大，建筑行業也是如此。建筑施工期間，各項技術使用都有一定要求，所以，應逐漸改進施工技術，特別是交叉環節中，更應考慮這一問題。機械設備安裝管理期間，應結合相關技術來執行。另外，還有一點很重要，即在機械設備安裝完成后，應開展設備試運行，確保眾多機械設備得以順利運行，以便在施工現場中充分發揮效用。

4 結語

總而言之，施工企業要想實現利益的最大化，就必須對現場的施工管理工作引起絕對的重視，對建筑材料進行嚴格的把關，杜絕以次充好的行為發生，規范現場的操作流程，制定并且不斷優化有關的管理制度。唯有如此，才能夠不斷提升現場施工的管理水平，提升建筑工程施工的質量，在實現施工企業利益的最大化的同時，社會效益也得到提升。

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