試析精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

于永杰

摘?要：精細化管理是在房地產建筑工程當中，對每個環節都給予高度重視，對施工中的細節問題加以合理規劃，并對工程中各個部門進行合理優化安排的管理方式，區別于傳統的粗放式管理方法。精細化管理是更加適應現在市場發展趨勢的管理方法，對企業的盈利和工程的質量安全都有好處。

關鍵詞：精細化管理;房地產;建筑工程;項目管理

1?房地產建筑行業中應用精細化管理模式的重要作用

原有的房地產建筑工程項目管理模式大部分都是粗放型管理模式，這種老式的管理模式側重于工程項目的總體管理，繼而忽略了對建設項目的細節做出管理，這就很容易因忽略細節而干擾總體建筑工程項目，致使建筑工程留下許多隱患問題。自從泰爾提出精細化管理模式之日起，就被普遍應用在房地產建筑行業當中，精細化管理模式填補了老式粗放型管理模式的欠缺。精細化管理模式放眼于建筑工程項目的總體，更側重于建筑工程項目細節的管理，對建筑工程項目的各個環節都予以重點關注，細化各個施工方案，全方位考慮所有有關建筑工程項目的事項，能夠將建筑工程的所有資源都合理運用起來，能夠最大程度上減少安全隱患問題，繼而提高建筑工程項目的總體品質。房地產建筑工程項目實際管理工作覆蓋面很廣，要想強化建筑工程項目的管理效果，就要在房地長建筑工程項目管理期間應用精細化管理模式，以提升總體的管理效率，提高建筑工程項目的品質。在建筑工程中運用精細化管理模式，能夠提升建筑企業在行業內的總體競爭實力，從而一直提高建筑企業的管理效果，真正達到企業內部管理精細化的目的。

2?房地產建筑工程的管理現狀

當前的許多房地產建筑企業中仍然應用傳統的粗放型管理模式，而這種管理模式會給企業帶來一定程度的影響，在建筑工程的設計階段會出現一些問題，并且還會影響到工程的成本控制、質量監督和工期計劃等多個方面，從而影響到企業的經濟利益，延緩了施工進度，使企業的形象受到影響，甚至可能降低企業的競爭力。并且粗放型的管理模式缺乏相應的管理制度作為依據，使工程管理工作很難把握，使企業的管理不能滿足行業市場需求，對市場的變化不能及時采取應對措施，從而影響到企業的管理效益，使企業競爭力下降。房地產企業的建筑工程項目相對較多，所以在房地產項目的成本核算中就會投入大量的資金，并且參與市場管理的人數也會較多，這就造成了人力和財力的大量浪費，使企業資金流失嚴重，從而忽視了對其他項目的管理工作，就會導致一些設計只是表面形式，沒有進行嚴格的審核，其審核的力度不到位，并且對于原材料的控制不合格，不能對原材料的選購進行監督，同時，建筑工程的施工效率不高，施工進度緩慢，對施工過程的監管不合格，不能對施工現場進行及時的調整。這些問題都是當前房地產建筑工程管理的現狀，導致房地產項目的發展出現不平均現象，使房地產建筑企業的競爭力下降。

3?促進精細化管理在房地產建筑工程中實現的有效措施

3.1?完善精細化管理制度

建立合理全面的精細化管理方案勢在必行。精細化管理方案要涉及到建筑工程每一步驟的方方面面，同時要設立靈活性較強的管理制度，以便在實際操作中的落實。精細化管理制度需要包括項目造價、招標投標、項目設計、施工和市場營銷等各個方面，對其中每個方面每個環節的細節問題也要分別進行討論思考，做出科學合理的精細化管理方案。市場時時刻刻都在發生著變化，房地產建筑行業想要適應市場，也需要隨時做好跟隨市場的準備。精細化管理制度需要切實根據實際情況，對房地產建筑工程進行指導和規劃，這樣的管理制度的設立不能空洞無物，流于表面流于形式，成為形式主義的產物。比如，對于投標招標的過程，企業想要得到最大的經濟效益，不做虧本買賣，就要在投標招標之前進行充分的考察和討論，對市場充分了解的前提下，對投標招標的對象進行充分調查了解，判斷其是否可以充分適應市場現狀，并對項目有最佳的操作效果。同時，需要對工程施工的投資有準確判斷，進而對經濟效益進行估計，對此有較為充分詳實的安排規劃，進而才能保證企業資源的合理分配，企業經濟效益的最大化。

3.2?加強項目參與人員組織性管理

房地產建筑工程的用人往往與一般企業的固定化用人不大相同，房地產建筑工程中參與人員的流動性較強，許多人員并不固定。因而這在管理中是一大難點。流動性較強的工程參與人員導致凝聚力不強、默契度較差。同時，各個部門之間組織性較差，人員的篩選和考核都很難有統一的標準，進而一些行為不符合規則、能力不符合標準的人員在項目中渾水摸魚，限制了項目的進展和質量。因而，加強項目各部門的組織性就凸顯出它的重要性。具有組織性的建筑工程會更加有效率，各部門按部就班執行自己部門的規劃，對施工結果有比較科學系統的檢驗方案，就避免了渾水摸魚的現象。同時，具有組織性的房地產建筑工程項目會比較有凝聚力，這對工程施工的質量極具好處。提高組織性主要的一點就是對各部門的職責任務進行明確，并規范管理制度。同時，可以在某些建筑施工的關鍵點進行慶功會等活動的開展，項目活動可以增強團隊精神，增強團隊凝聚力，讓團隊每個人員意識到，雖然由于項目的特殊性導致人員流動性較大，但每一個參與的人員都是團隊的一部分，可以大幅度激起參與人員的責任感和團隊精神，提高工作效率，提高工程質量。

3.3?對項目進行層次化分解

房地產建筑工程項目一般工作周期較長，工程量較大，從最初的規劃設計到最后市場營銷獲得利益，需要經歷較長的時間段。因而，階段性目標對于這樣的項目就很有必要。制定階段性目標，將原本比較龐大的項目工程層次化分解，就減少了參與人員的心理負擔和心理壓力。同時，對方案進行設計，其合理性一定要強。其次，還應該對工程預算的合理性進行把控。

3.4?協調施工速度與施工品質間的關系

在進行施工管理工作時，由于房地產建筑工程工期都比較長，如想有效的保證項目收益，就需要協調好施工速度與施工品質間的關系。管理人員可以采用信息化管理方式處理這一問題，首先，可以引進目前先進的施工設施，來縮短施工周期，另外要讓施工工人明確，不能只是追求施工速度，還要重視施工品質以及安全，管理人員要制定完善的施工作業方案，要求其按照方案進行，唯有從項目整體出發，統一調配施工資源，才能妥善協助施工速度與品質的關系。另外對于分包施工公司，要簽署相關管理協議，建立懲罰制度。管理人員要對其加大管理力度，確保施工作業的正常進行，進而提升項目的整體品質。除此之外，管理人員還應該重視施工材質品質管理，要建立起完善的材質驗收制度，在進場之前要對材質的合格證件進行檢驗，同時還有清點數量，并對其進行實物抽檢，對于重要材料，要逐一進行檢測，以確保其能夠符合行業標準。管理人員對于混凝土的配置比例也要進行抽檢，保證其能夠達到施工要求，如此便能夠有效的提升施工品質。

4 結語

我國房地產建筑工程的不斷發展對精細化管理的要求逐漸提高，所以要促進房地產行業的穩定發展就要不斷增強精細化管理力度，建立符合企業發展的工程管理制度，對企業人員進行有效的管理，注重企業管理的層次化和標準化，使房地產行業能夠實現可持續發展。

參考文獻：

[1]李志華.研究精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的有效運用[J].建筑工程技術與設計，2016（28）：1304.

[2]熊建華.論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].工程建設與設計，2017（10）：184-185.