建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施探討

周勇軍

摘?要：在建筑工程項目管理中，施工現場管理是非常重要的環節，直接影響著建筑工程的質量，因此做好施工現場管理工作尤其迫切?；诖耍疚南仁欠治鼋ㄖこ淌┕がF場管理的重要性及原則，然后就施工現場管理中存在的問題提出一些優化措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;優化措施

1 建筑工程施工現場管理的重要性及原則

對于建筑工程而言，只有做好施工現場管理工作，提升管理質量，才能夠保證建筑工程的安全性，降低施工過程中安全隱患的發生，才能夠有效控制成本，提升施工效率，從而提高建筑企業的經濟效益。在建筑工程施工現場管理中，其涉及的內容及范圍較廣，包括人員管理、施工技術管理、施工材料及設備管理、施工環境管理等等，因此要求管理人員要具備較強的管理能力，能夠對這些環節進行科學合理的管理，以此保證建筑施工的安全與質量。具體而言，建筑工程施工現場管理的重要性主要體現在兩個方面：一方面是保證建筑工程項目的質量與安全，能夠針對施工過程中存在的問題有效解決，促使工程項目順利施工并完成;另一方面是滿足客戶的需求，通過加強施工現場管理，確保工程項目按照進度計劃進行，同時也能夠保證項目整體符合設計標準，以此滿足客戶的需求，從而提高客戶對工程項目的認可度。

通過上述分析可知，在建筑工程項目管理中，現場施工管理尤為重要，為了保證現場施工管理的質量，在實際管理中，需要遵循以下原則：（1）經濟性原則。在現場施工管理中，要充分考慮成本及市場的需求情況，并結合工程進度與工程質量要求，以此進行現場施工的綜合性管理。工程項目管理部門在實際工作中，要加強施工成本的有效控制，并積極進行市場拓展等業務，關注生產與經營的成本要素，避免不必要的成本浪費。（2）科學合理性原則。在現場施工管理中，必須要嚴格按照相關規章制度科學合理的進行，同時也要對相關施工操作進行科學管理，建立科學合理的操作細則，確保各項施工操作及施工技術科學合理的進行。（3）標準性原則。這一原則是現場施工管理中最基本的要求，具體而言就是要保證各個施工生產活動協調進行，對有效解決施工現場中各種突發情況，從根本上保證現場施工及管理效率，從而達到標準化的科學管理。

2 建筑工程施工現場管理中存在的問題

2.1?安全管理問題

在建筑工程施工過程中，安全是首要關注的問題。但目前在建筑施工現場管理中，仍然存在安全管理不足的問題，主要表現在有的施工單位缺乏完善的安全管理機制，不能夠有效保證建筑施工進度，同時現場施工中還存在許多安全隱患，以致于對建筑項目施工進度和施工質量產生影響。另外，在現場施工中，還存在建筑材料隨意堆放、材料入庫不清楚、未遵循輕拿輕放原則、未設置安全提醒標準等一系列問題，使得現場施工中存在較大的安全隱患。

2.2?質量管理問題

質量管理問題也是目前建筑工程施工現場管理中主要存在的問題之一，主要原因是施工單位對于施工質量管理的重視程度較低，以致于出現許多管理漏洞。比如在建筑基礎施工中，存在地基不均勻、建筑荷載不均勻的情況，原因是在現場施工中，并沒有充分發揮管理的作用，加強對建筑基礎施工的管控，使得施工難度增加，同時還提高了施工成本，造成許多人力、材料的損耗，進而影響施工的進度。

2.3?成本管理問題

在建筑施工現場管理中，成本管理也是非常重要的內容，如果不加以重視成本管理，未結合施工實際情況盲目制定建筑工程成本管理機制，不僅會使得施工成本超出實際的預算，而且還會對施工造成不良影響，進而為許多問題的發生創造了條件。另外，有的施工企業在建筑工程成本管理方面，仍然保留以往的管理理念和方法，缺乏正確的成本節約意識，這不僅會對施工進度產生影響，還會降低整個工程項目的經濟效益。

3 建筑工程施工現場管理的優化措施

3.1?加強施工安全管理

隨著建筑行業的快速發展，對于建筑工程施工現場的安全管理也有了更高的要求。對此，建筑施工單位要將安全管理放在施工現場管理的首要位置，在正式開始施工之前，制定完善的安全管理制度，并在實踐中不斷進行完善。同時，建筑施工單位還需要注重施工人員安全意識的提升，要加強工作人員的安全知識培訓與教育，避免由于安全知識和安全意識不足而導致施工作業中存在安全隱患。在現場施工中，也要相應設置明顯的安全提醒標志，促使施工人員提高對施工安全的重視程度。另外，建立起現代化的建筑施工安全管理體制，這是現代建筑施工安全保證的關鍵所在，建筑施工單位要加強對施工環境的分析和調研，針對現場施工中可能會存在的問題，制定有效的預防和解決措施，以此保證各項施工作業能夠順利進行，從而保證建筑施工的進度與質量。

3.2?加強施工質量管理

3.2.1 人員管理。在建筑工程施工中，施工人員的綜合素質是保證施工安全與質量的關鍵，提升施工人員的綜合素質，不僅能夠保證施工人員的安全，而還能夠有效提整個工程的施工質量。因此，在建筑現場施工管理中，要加強施工人員的管理，定期開展基礎知識的培訓和考核，對專業施工安全技能進行考核，并培養施工人員的創新意識，有效解決施工作業中存在的各方面問題。

3.2.2 材料管理。建筑材料是建筑施工的重要基礎，在現場施工管理中同樣也要注重材料的管理，以此保證施工的質量。具體而言，在選擇建筑材料時，管理人員要結合建筑要求和特點，也要加強與設計人員的溝通，確保所選擇的材料符合建筑要求和設計標準。同時要加強材料采購工作的監管，對采供人員進行監督，避免劣質低廉的材料進入現場施工中，給建筑施工帶來安全隱患。另外，注重材料的保存管理，在材料進入施工現場后，要根據不同材料的不同特點，嚴格對保存環境進行管理，對材料進行整理分類放置，定期對材料質量進行抽查，及時排除掉不符合質量要求的材料，并且也要做好相應的防火、防潮等保護工作，避免材料損壞、銹蝕等現象發生。

3.2.3 完善制度。由于建筑施工現場管理涉及的內容較多，因此要求施工單位要不斷進行施工管理制度的完善，確?，F場施工管理的規范性，并有效落實施工現場管理制度。同時，施工單位還需要結合現場施工的實際情況，制定科學合理的施工組織規劃，嚴格管理施工現場，確保各個施工工序有效進行。還需要加強施工設備的維護與管理，落實相應的設備維護檢修制度，定期對施工設備進行維護檢修，保證施工設備正常運行與性能。現場施工管理人員也要加強施工人員操作行為的監督指導，及時指正錯誤的施工操作，避免留下安全隱患。

3.3?加強施工成本管理

首先，結合建筑工程項目的實際情況，制定科學合理的現場組織規劃，這是施工成本有效控制的重要前提，通過設計組織，充分利用人力資源、物質資源及財務資源，以最小的投資滿足施工設計要求;其次，落實項目經濟責任制，強化管理層的責任感，提高項目管理人員的經濟理念，建立起責任與權力相結合的成本管理體系，確保成本管理工作順利進行，從而降低施工成本;最后，在施工過程中應當采取節能施工技術，要對施工人員進行相關培訓，促使其樹立正確的節能意識，并在保證施工質量的基礎上，使用科學的施工方法和節能材料，以此達到節能提效的目的。

4 結語

總而言之，在建筑工程項目管理中，現場施工管理是非常重要的組成部分，要求建筑施工單位在現場施工管理中，從安全管理、質量管理及成本管理等方面著手，采取有效的管理措施，制定完善的管理制度，從而保障建筑工程項目的進度與質量。

參考文獻：

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