知識經濟時代的企業財務管理創新

摘 要：本文著眼于實際情況，闡述知識經濟時代的企業財務管理觀念，分析知識經濟時代的企業財務管理對象，即知識資產的內涵及特點，說明知識經濟時代的企業財務管理內容，即籌資管理、投資管理、運營管理、收益管理、風險管理，利用文獻研究法、調查法分析知識經濟時代的企業財務管理問題，針對問題產生主要原因，提出幾點知識經濟時代的企業財務管理創新策略，希望可以對業內起到一定參考作用。

關鍵詞：知識經濟時代;企業;財務管理;創新策略

隨著經濟全球化的迅速發展與“一帶一路”倡議逐步落實，現階段，我國企業面臨市場競爭壓力逐漸增大，為獲得進一步發展，促進經濟效益目標實現，企業應做好財務管理工作。在知識經濟時代，知識資本已經成為企業財務管理主要內容，只有積極創新財務管理體系、管理策略，才能保證知識資本管理效果，以幫助企業在知識經濟時代獲得發展。

一、知識經濟時代的企業財務管理觀念

1.知識化管理觀念

在知識經濟時代，知識資本要素在企業財富創造中的地位逐漸提升，企業理財對象不再僅僅是金融資本、物質資本，只有樹立知識化管理觀念，才能更好地完成財務管理工作。首先，企業應對知識資本具有充分認識，清晰知識資本構成要素、基本特點以及表現形式;其次，企業應對知識資本予以認可，明確知識資本對企業發展的重要意義;最后，企業應對知識資本做到充分利用，以知識資本促進企業利潤增長。

2.人本化管理觀念

在知識資本中，人力資本占有核心地位，因此，企業應樹立人本化管理觀念，首先，企業應適當提高人力資源投資，讓企業管理人員以及基層員工的素質水平得以提升;其次，企業應對全員財務管理、分層管理制度予以推行，讓財務管理更具參與性、民主性;最后，企業應針對內部人際關系，構建良好工作環境。

3.信息化管理觀念

知識經濟時代中，企業財務活動需要信息支撐，首先，企業應堅持數字化信息導向地位，利用多種技術措施提升信息傳播速度、信息處理速度以及信息反饋速度，讓企業財務決策、財務管理相關信息價值得以及時發揮，以知識經濟幫助企業發揮市場競爭優勢;其次，企業應積極利用信息技術加強行業內部溝通合作，讓知識經濟作用得到充分發揮。

4.風險管理觀念

知識經濟時代中具有變幻的市場因素，可能會因此引發財務風險。首先，企業應對風險具有充分認知;其次，企業應對新財務風險理論予以探索、完善，預測不確定風險因素，及時調整財務風險管理措施，避免財務風險損失。

二、知識經濟時代的企業財務管理對象

在知識經濟時代中，企業財務管理重要對象是知識資本，只有對知識資本予以高度重視，才能利用知識資本對企業創新發展形成推動力，讓企業財務管理水平得以提升。

1.知識資本特點

知識資本特點主要為：

（1）無形性。和貨幣資本、實物資本存在差異，知識資本具有無形特點，是一種知識集合，而這種知識集合可以轉變為市場價值。利用傳統財務報表，并不能在賬面上反映知識資本。

（2）增值性。知識資本可以創造出價值，具有較強的增值性特點。

（3）創新性。創新是知識資本的生命力，只有創新知識資本，才能保證知識資本使用價值。

（4）風險性。知識資本具有較大的風險性，會受到企業人員工作態度的影響，會受到逆向選擇、道德素質以及人才流動的影響。

2.知識資本構成

（1）人力資本

主要指的是在企業員工可能轉化市場價值的能力、優秀品德，如解決問題能力、技術專長、洞察能力、領導能力、管理技巧等。在知識資本中，人力資本價值主要為隱性知識，難以實現共享、交換，且企業股東不能掌握該資本。

（2）知識產權資產

知識產權資產主要包含企業的專利權、商標權、版權、商業機密、技術方法等，部分知識產權資產會受到法律保護，是知識資本重要組成。

（3）市場資本

市場資本主要包含企業知名度、品牌價值、客戶滿意度、客戶信任度、和供應商關系度、專家網絡以及營銷網絡規模等。

（4）組織結構資本

組織結構資本主要指的是企業生產流程、企業生產技術以及企業生產運營中的組織、制度、機制、文化、網絡體系、管理哲學、財務結構。

三、知識經濟時代的企業財務管理內容

1.籌資管理

在籌資管理中，企業應同時做好物質資本籌集工作與知識資本籌集工作，針對物質資本籌資，企業應對風險投資、政策性貸款、政府資金等方法予以積極使用，針對知識資本籌資，首先，企業應針對非專利技術、專制權、應用軟件以及商標等知識產權要素采用差異化籌集方法、估價方法，保證價值確認合理;其次，企業應針對人力資本籌集制定科學措施，在計價人力資本時，可對公允價值進行有效利用，以公允價值作為員工工資貼限額，并增加員工智力投資額。

2.投資管理

應用知識資本可以讓企業提升資本投入，獲得超額收益。首先，企業應從長遠利益、全局利益著手，制定投資效益評價標準，評價知識資本積累情況、質量情況、促進企業創新能力增長情況、促進企業可持續發展能力，以保證評價客觀性，針對評價結果，可以對指標體系進行優化，保證知識資本運用效果;其次，企業在新投資方案設計時，應對企業知識資本進行充分利用，對人力資本投入收益進行估算，對知識產權、市場資本、組織結構收益進行分析，促進知識資本投入取得最佳效益。

3.運營管理

企業應構建知識資產內部積累機制、外部擴張營運機制，促進知識資產增值。在企業內部，應在員工隊伍中貫徹終身教育理念，開展教育培訓活動，提高內部知識資產存量。在企業外部，應利用產權作為重要紐帶，利用收購、兼并、參控股等方法促進非知識資產、知識資產融合。

4.收益管理

在知識經濟時代，企業應做好知識資本創造收益的分配管理工作，在具體管理工作中，企業應遵循資本——報酬原則，依照知識資本擁有者對企業貢獻價值，對其進行量化產權處理，并讓員工參與利潤分配。在知識資本收益分配管理中，首先，應保證知識資本績效、員工報酬掛鉤，統一知識資本實際價值、創造價值;其次，應構建創造性資本價值實現制度，利用此制度促進知識資本價值、知識資本意愿體現;最后，企業應構建知識資本報酬體系，并融合多元激勵性措施。

四、知識經濟時代的企業財務管理問題

1.特性認識不足

現階段，部分企業存在資產特性認識不足的主要問題，其主要表現為：（1）知識資本認識不足。部分企業并不清晰知識資本特性，存在人力資本投入不足、分配不合理問題，難以幫助企業積累價值存量。（2）風險意識不足。部分企業對項目風險認識存在片面問題，可能造成知識資本損失。（3）已有資產認識不足。一些企業雖然在市場拓展、項目實施或產品研發工作中具有豐富經驗，但是其并沒有充分認識到工作經驗對于企業經營管理的重要作用，浪費資產價值。

2.融資管理問題

在知識經濟時代，部分企業存在知識產權融資問題，一方面，部分企業沒有重視知識產權融資，存在融資渠道少的問題，另一方面，部分企業雖然應用了知識產權融資方式，但是對知識產權融資工具運用經驗較為匱乏，企業知識產權成果產業化較為不足。

3.投資管理問題

在投資管理方面，部分企業當前存在問題主要表現為：（1）研發投入資金控制不足。一些企業為保證產品創新、核心技術革新，會在研發中投入大量資金，但是卻沒有針對項目區別分配資金，存在資金控制不足、分配不合理的問題，與此同時，還有一些企業資金管理制度不健全，難以為資金管理工作順利開展提供保證。（2）無形資產積累不足。一些企業沒有充分認識自主知識產權產品，存在無形資產積累不足、自主核心技術掌握不足的問題。（3）培訓體系不健全。一些企業沒有針對投資管理制定科學培訓體系，存在培訓計劃缺失、人員素質不足的問題，導致人力資本培訓成果無法得到有效轉化。（4）薪資結構單一。一些企業存在人員薪資結構單一問題，可能會因此影響人員隊伍穩定性，加速企業員工流失。

4.收益管理問題

部分企業存在收益分配管理問題，主要表現為：（1）企業研發工作人員往往具有明確的生涯規劃，十分注重自身的成長，但一些企業卻缺乏對此類工作人員的職業生涯規劃管理，導致工作人員出現迷茫心理。（2）對于知識型員工而言，創新是其重要特點，但部分企業并沒有為工作人員設置合理挑戰與激勵措施，導致工作人員缺乏創新平臺。（3）在一些企業中，存在績效和薪酬掛鉤不足的問題，在純收入分配模式激勵體系下，一些工作人員不會承擔經營風險，只會參與利益分享，導致企業發展受阻。

5.風險控制問題

財務管理風險控制問題主要表現為：（1）人力資本管理不足。一些企業存在人力資本管理重視不足問題，專業人才管理不夠科學，可能因此產生人才流失現象，進而影響企業核心技術應用、戰略調整、市場占有率及人員培訓投入。（2）市場資本認識不足。一些企業缺乏客戶導向認識，無法將優質服務、產品提供給客戶，與此同時，一些企業在項目實施中沒有全面關注市場需求、市場變化，沒有及時對產品結構進行調整，導致項目實施受到影響。

五、知識經濟時代的企業財務管理創新策略

1.正確認識財務特征

在知識經濟時代，為做好財務管理工作，企業應對財務特征具有正確認識。首先，企業應在資本管理范圍內納入人力資本內容，讓人力資本和傳統的資本運作具有相同地位，完成人力資本籌集工作、投資工作;其次，企業應在財務管理中納入無形資產管理內容，提升對商標權、商譽、專利權、人才素質以及產品創新的管理力度;再次，企業應在財務管理中明確融資管理重要性，結合最佳資本結構理論，對融資方式進行合理選擇，讓企業發展資金需求得到滿足;最后，應在財務管理中加強風險管理，明確知識經濟時代人才風險、決策風險、投資風險之間具有密切聯系。

2.樹立科學管理觀念

樹立科學管理觀念可以為知識經濟時代企業財務管理工作有效開展起到指導作用。首先，企業應樹立資本多元觀念，在財務管理中關注人力資本，人力資本產權化可以讓投入勞動者的企業與投入物資資本的出資人在產權主體上獲得平等地位，保證權益公平，所以，企業需要在此觀念指導下豐富財務管理內容，如人力資本投資、籌資、收益分配、治理關系等;其次，企業應樹立以人為本管理觀念，主動去挖掘人的價值，讓企業員工創造性、積極性得到充分調動，與此同時，企業會計需要在日常管理中計量、反映人力投入價值、產出價值，并做好后續核算工作、管理工作;最后，企業應樹立知識資本理財觀念，明確知識資本擁有量會影響企業發展動力及競爭力。

3.細化財務管理方法

（1）融資管理

部分企業具有較高的資金依賴程度，只有做好融資管理工作，才能解決企業資本不足問題，促進企業未來發展。首先，企業應做好人力資本融資工作，一方面，可以通過人才招聘獲得外部人力資本，積極引進優秀人才，另一方面，企業應積極為工作人員創設良好環境，并做好人力資本配置工作，保證人才可以滿足崗位需求;其次，企業應做好知識產權融資工作，可以采用知識產權作價入股方式，對風險資本投資起到吸收作用，讓投資份額得以擴大，提升投資企業自有資產，與此同時，還可采用知識產權抵押貸款方式，當前，我國很多銀行都開通了這項業務，企業可利用新型專利權、發明專利權以及商標專用權辦理此業務，以申請貸款，為企業提供資金保障;最后，企業可以利用自身現有資源，以項目為支撐申請貸款，完成間接融資工作。

（2）投資管理

在知識經濟時代，企業應對知識資產投資、技術創新投資管理工作予以高度重視。在知識資產人力資本投資管理工作中，首先，應注意培養創新氛圍，鼓勵工作人員發揮自身靈感、想象力、原創性，積極為企業提供優秀方案、優秀創意;其次，企業應優化人員薪酬制度，在薪酬結構中，可以引入年薪制、股票期權、利潤分成制等制度體系，讓工作人員全身心投入工作;最后，企業應對人力資本培訓體系予以完善，一方面，應制定清晰的培訓計劃，保證人員培訓相符于企業工作目標，另一方面，需促進培訓成果轉化，追蹤評估培訓結果，并在績效考核內容中納入員工技能內容、員工知識內容。在知識資產無形資產投資管理工作中，首先，企業應對各項研發投入予以加大，并做好自主知識產權申請工作;其次，企業應做好技術保密、技術管理工作，避免企業技術受到其他企業竊取。

（3）收益管理

在知識經濟時代，企業應做好收益管理工作，讓企業良性循環發展目標得以實現。首先，企業應積極掛鉤企業績效與員工薪酬，依照員工貢獻多少完成員工薪酬制定工作，保證薪酬體系公平;其次，企業可以構建員工激勵機制、股票期權約束機制，讓核心技術工作人員、高級管理工作人員參與到企業經營管理工作;最后，企業可采用長期利益、短期利益結合方法，對企業收益進行合理分配，例如，針對一般工作人員，就可以采用項目提獎、績效薪酬方法，針對核心技術工作人員、高級管理人員，就可以采用直接持股、年薪制、股票期權方法，以保證企業工作人員受激勵效果，促進企業成長。

4.制定風險規避策略

企業風險主要包含財務風險、技術風險、管理風險、市場風險、自然風險及政策風險等，在知識經濟時代，只有制定風險規避策略，才能保證財務管理水平。企業只有加強知識資產、人力資本以及市場資本管理工作，才能有效規避風險。首先，企業項目管理會計應單獨核算各個項目，監督管理項目資金，與此同時，研發部門、資金管理工作人員應構建信息反饋通道，為企業運營管理、決策制定提供支撐;其次，企業應構建完善風險控制體系，在事前階段，企業應論證項目各項實施方案，對方案風險進行識別、評估，選擇風險小、資本回收快的方案，在事中階段，應對過程控制進行優化，利用投資組合方法，可以讓風險得以分散，如果發現風險超出可接受限額，可停止方案，采用備用方案或挽救措施，在事后階段，企業應做好經驗總結工作、宣傳推廣工作，或是利用替代項目減少項目損失。

六、結束語

綜上所述，特性認識不足、融資管理問題、投資管理問題、收益管理問題及風險控制問題在知識經濟時代部分企業中依然存在，企業通過正確認識財務特征、樹立科學管理觀念、細化財務管理方法以及制定風險規避策略的主要措施，可以讓現存問題得到有效解決，以推動企業在知識經濟時代中實現財務管理創新。

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作者簡介：徐向東（1986- ），男，漢族，陜西省大荔縣人，碩士，講師，研究方向：財務管理、高等教育管理