推進企業業財融合的思考

高激飛

[摘?要]當社會進入到互聯網時代后，圍繞客戶個性化、定制化開發的“買方市場”進入了全盛時期。這就倒逼企業，以提升客戶價值為訴求，為其提供高性價比以及高品質的產品與服務支持。業財融合、能力中臺作為支撐企業戰略、提升客戶價值的工具與方法，對于提升企業內部響應速度，保障企業內部整體管理水平，促進企業資源優化配置，精細化計量產品與項目的核算，進而形成市場、研發、業務三位一體的戰略落地，具有很高的現實意義。然而就當前我國企業業財融合的運行現狀而言，業財融合戰略的落地分解與具體執行都存在一定的問題，對企業實施業財融合的效果也產生了一定的負面影響。在此就一些常見的企業業財融合存在的問題，進行簡要的梳理分析。

[關鍵詞]現代企業;業財融合;企業財務

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.094

相較于傳統的超然于業務的財務第三方獨立管理而言，業財融合模式的興起，正是迎合了現階段經濟發展逐漸由快速增長轉換為高質量增長態勢，并不斷加以優化并深入。一方面，業財融合并不會喪失財務管理的獨立性。相反，通過業財融合能更好地監督業務過程中存在風險，降低企業運營風險引發的財務風險;另一方面，業財融合源于“客戶價值提升”的基本理念。以業務、以客戶為導向的核算，不同以往以監管、以老板個人意志為導向的核算與管理。而是通過更小財務核算單元的快速響應，業務場景化下財務的快速估算決策，共享化下的財務快速結算支撐，以及財務優化下的資源合理配置，來實現業財融合與落地。

1?企業推進業財融合的必要性

（1）是現代企業加強風險管理的必然需求。隨著目前我國經濟的不斷提升，現代企業的發展規模也逐漸擴大，其相關的業務范疇也不斷增加，造成企業面臨更多的經營風險。業財風控是業財融合的基石。從合規管控到價值創造轉型，從事后管控前移至事前、事中管控，將財務外部監控轉化為嵌入式管控。企業通過實現業務與財務的融合，為企業穩固風險管理工作提供有效保障，企業業務部門通過向財務部門提供相關的資源信息，而財務部門對其開展深入的分析，保障正常的經營發展。

（2）是現代企業提高財務管理水平的重點。無論是前幾年“消費互聯網”鼎盛時期，抑或現在全速進入“產業互聯網”的階段，圍繞客戶價值提升的企業變革就從未停歇，從流程再造，到業務能力中臺戰略，業財融合，企業響應客戶訴求的效率在不斷地提升。價值管理是企業財務管理工作中極為重要的原則，實現價值最大化則是指對企業資源的配置使其發揮最大效用，繼而業財融合可以直接有效實現企業價值最大化[1]。

2?業財融合當前存在的主要問題

（1）企業對業財融合認知程度不足，業務財務管控目標不一致。目前，多數企業對于業財融合沒有形成清晰的認知，由于認知程度不足，使得企業的財務和業務管理工作具有獨立性，在企業經營管理過程中，業務部門和財務部門缺乏有效的協作及溝通，從而對企業業財融合工作的開展產生阻力。業務目標以績效為導向，多以目標管控為手段，為達成業績，往往會突破管理控制的限度。而財務的目標并非如此，一方面要收益，另一方面還要合規、合理、合法。由于兩者目標的不同，從而導致了管理方式上的對立與沖突。

（2）企業各部門缺乏專業人才。目前我國企業經營過程中普遍存在缺乏業財融合的專業技術人才，使得在實際開展過程中普遍存在以下問題：一是業務人員不了解財務相關知識，開展業務活動過程中會忽視經營風險等相關的財務知識;二是企業財務工作人員只是封閉的進行財務工作，不主動了解企業業務部門相關經營活動開展的具體情況，根據相關報告只是將其數據信息進行簡單的搬移，并沒有對數據信息進一步深入挖掘，從而對于企業業財融合工作的開展產生極為嚴重的影響[2]。

（3）企業缺乏有效的業財融合信息平臺。目前多數在經營發展過程中的不同階段，會為了達到某一階段的需求，開展多種相應的信息系統，然而，當前由于企業的規劃缺乏統一性，在后續經營發展過程中其信息系統雖然都具備，但是過于獨立化，缺乏統一的標準，從而出現嚴重的“信息孤島”現象，這樣對于企業內部財務部門和業務部門之間實現業財融合造成制約性，使企業在經營過程中業務部門在將相關數據信息傳遞到財務部門的過程中無法保障數據信息的時效性及精準性。比如阿里巴巴的“中臺”戰略，就是業財管理的一個典型應用，組件的共享化能極大地降低成本，提高產品的復用率。

3?企業推進業財融合的重要措施

（1）強化業財融合意識。企業管理者對于業財融合的重視和支持是推動其開展的重要前提。管理者應當對于業財融合的效用有清楚的認識，不斷提升企業各部門的協作性。同時應當注重業財融合的宣傳工作，積極在企業內部宣傳業財融合理念。提升企業財務工作人員綜合素養是實現業財融合的重要保障。首先，企業財務工作人員需要轉移單一化的工作角度，主動參與到企業經營管理過程中。比如，面對相同的業務活動——租賃車輛，如果某企業只選擇單獨租賃車輛，不包括司機，則為“干租”，如果包含司機

則為“濕租”，兩種方式的不同，所屬的租賃服務性質也不同，其納稅人增值稅稅率也存在差異，其前者為17%，后者為11%。基于此只有財務人員參與業務當中，才能有效降低企業稅務的負擔。其次，企業財務工作人員要從意識層面認識到掌握業務流程對于自身能力提升的重要性，從行為層面進入業務部門一線工作流程中[3]。

（2）組織具備高素養的業財融合復合型人員隊伍。在技能、思維意識能力前提下，還應當具有開展業務活動的技能及信息技術技能。目前企業組建高素養的業財融合人才組織主要有以下兩種方式：其一，以企業內部為主選擇相關人才。將企業財務部門中業績良好的部分人員進行集中式的培訓，主要是針對業務部門的知識及現代信息技術的知識開展培訓，不斷強化業財政策的學習與培訓。比如，跨境電商業務，就需要懂得相應政策的變化與調整。同時將這部分人員安置與企業業務部門及信息技術部門的部分崗位，通過輪崗的方式開展工作。其二，通過對外招聘的形式選拔相應人才。企業通過對位招聘選擇同時具備業務和財務雙重知識架構的復合型人才，從而能夠有效擴展企業內部人才隊伍的建設工作。

（3）構建專門的業財融合平臺。構建專門的業財融合平臺有多重方式，企業在構建過程結合自身實際的發展情況選擇即可。在構建專門的業財融合平臺過程中，需要注意以下三個方面：其一，企業內部需要全面化的深入貫徹建立業財融合信息平臺對企業發展的重要性，尤其是將其系統的理念及技術進行深入普及。其二，有效梳理整合企業當前的業財相關數據信息，從而對于其數據信息的專業化術語及標準實行統一化。其三，充分應用建立的業財融合信息平臺，從而有效促進企業快速發展。例如，我國某通信企業在進行業財融合創新建立“互聯網+”的財務能力平臺過程中，主要通過構建數據應用共享平臺、建立資金平臺、構建稅務平臺、加強重點領域以及新業務財務風險管控進行打造。

4?結論

綜上所述，加大業財融合推廣力度，同時進行有效的實施是目前確保我國現代企業穩定運營的必要手段。由于業財融合理念其自身存在系統性，其內部相對復雜化，因此使得目前實際運行過程中受多種因素的影響。就當前業財融合存在的問題進行分析解決是主要內容，企業目前應當結合自身實際發展情況，及時發現運行過程中的問題，通過不斷強化業財融合意識、組織具備高素養的業財融合復合型人員隊伍、構建專門的業財融合平臺等保障企業最大化獲取經濟效益，從而實現可持續性發展。

參考文獻：

[1]梁勇，干勝道.內部建設背景下高校“業財融合”問題思考[J].財會月刊，2018（13）.

[2]徐晨陽，王滿，沙秀娟.財務共享、供應鏈管理與業財融合——中國會計學會計管理專業委員會，2017年度專題研討會[J].會計研究，2017（11）.

[3]王峰.淺析業務與財務融合在企業中的實施途徑[J].現代經濟信息，2018（2）：184-185.