精細化管理在企業財務管理中的有效運用

楊玉娟

[摘?要]隨著新時代的發展，當前市場對于企業財務管理的要求越來越精細化，加強財務精細化管理是企業當前發展的趨勢。文章就對財務精細化管理的重要性、內容以及運用措施進行以下詳細的探討。

[關鍵詞]精細化;財務管理;企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.167

實現財務精細化管理，可以使得員工的工作分工更加明確，有利于提高企業的工作效率和質量，因此精細化管理也是當前企業發展的必然趨向，企業管理者應當重視精細化管理在財務管理中的有效運用。

1?財務精細化管理的重要性

1.1?提高企業財務決策的有效性

加強企業財務精細化管理的開展，對于促進企業的穩定發展起著重要作用，首先可以提高財務決策的有效性。因為財務精細化管理和企業各個經營環節都息息相關，能夠幫助管理者更好地掌握各個環節存在的問題，并且通過財務數據分析來解決，保證企業的穩定運營。此外，加強財務精細化管理，還能使得財務管理更加清晰，可以提高財務管理的效率和質量，提高決策的有效性。

1.2?降低企業的資金風險

隨著市場經濟的發展，當前企業所面對的發展制約因素很多，其中資金安全是最為關鍵的因素之一，直接影響著企業的發展。如果企業的資金存在問題，將無法保證企業的正常運營，所以許多企業都重視財務工作的開展，加強財務精細化管理，可以有效地降低企業的資金風險。在開展財務管理中，實現精細化管理，可以更加合理和高效地分配企業的資金，更加清晰明確企業的資金流向，加強對資金的控制，降低資金風險。

1.3?提高企業的管理質量

財務精細化管理的綜合性比較強，所涉及的部門比較多，所以通過開展精細化管理，可以有效地提高企業全面的管理質量。通過開展財務精細化管理，可以充分調動各個部門員工的工作積極性，提高員工在企業經營管理環節中的參與性，有效地提高管理質量，促進企業穩定發展。

1.4?提高企業財務數據的質量

精細化管理可以使得財務人員的工作更加明確、精細和透明，可以加強員工之間的相互監督，有效地提高財務效率，提高財務數據的質量。開展精細化的財務管理，可以提高財務數據的準確性和可靠性，從而為企業的決策、資金的投入等各項活動提供參考依據，有效地提升企業管理水平。

2?企業財務精細化管理的內容

2.1?做好全面化的預算

新時代發展背景下，企業面對的發展形勢也不斷變化，對于財務精細化管理也提出了更高的要求，企業財務精細化管理的主要內容包含四個方面，分別是全面化的預算、內部控制制度、作業成本管理以及信息化建設。做好全面化的財務預算，可以從多個角度來預測企業的發展，從而加強對企業發展成本的控制，有效地提高企業的經營效益，促進企業的長期發展。全面化預算工作主要內容有投資成本和受益，比如在開展全面化預算工作時，財務人員要對企業上個財務時間段的收支情況進行詳細的分析和處理，然后結合市場調查情況來制定下一個財務時間段的預算方案。

2.2?完善內部控制制度

內部控制制度也是財務精細化管理的重要內容之一，只有完善企業內控制度，才能更好地降低財務管理的風險，才能提高財務管理的效率和質量，促進企業的可持續發展。所以，在財務精細化管理的背景下，財務人員要重視工作細節，確保工作質量，有效地降低財務管理的風險。

2.3?加強作業成本管理

作業成本管理是企業財務管理最常用的計算方法之一，所謂的作業成本是指當成本處于變化的情況，可以將共同費用進行平攤。所以企業可以通過作業成本的計算方法來對企業的產品成本、服務成本以及各項成本進行更加精細的管理，從而制定出更加符合企業實際情況、更加科學合理的成本模型，提高成本管理質量。

2.4?財務的信息化建設

在開展財務精細化管理的時候，財務人員需要進行大量的數據和信息處理，所以要提高處理效率，必須要加強信息化建設，這也是精細化管理的重要內容之一。開展財務的精細化管理，不僅要追求財務工作的精和細，更要追求工作效率，加強對信息化手段的運用，是提高工作效率的重要措施，企業應當重視財務信息化的建設。

3?精細化管理在企業財務管理中的運用

3.1?創新企業的財務管理理念

財務精細化管理對于促進企業的可持續發展起著重要的作用，要充分發揮其作用，首先要創新企業的財務管理理念，提高對財務管理的正確認識。比如，部分企業管理者依然會簡單地將財務管理工作和會計工作相等同，沒有發揮出其管理作用，造成嚴重的資源浪費。所以新時代下，要加強財務的精細化管理，必須要創新管理理念，正確認識到精細化管理的作用，并且將其納入財務管理工作中的重點，要突出財務管理IDE動態控制。所以，企業管理者在制定財務管理目標的時候，應當對目標進行分解，并且將其

滲透到每一個經營環節中，提高財務管理和生產管理之間的密切聯系，在提高管理效率的同時提高生產效率。所以企業財務的精細化管理，不僅僅是局限于靜態的數據分析，而是要對企業各個生產經營環節都要進行簡單評價，結合評價結果來完善財務機制，為促進企業發展奠定良好的制度基礎。

3.2?建立財務精細化管理的職能體系

企業在進行經營管理的時候，不僅要對生產過程進行控制，更要重視財務管理的監督控制，所以管理者要結合企業的發展目標來制定財務精細化管理方法，做好對生產經營的全面監督。建立完善的職能體系，不僅是提高財務管理效率的重要措施，也是充分發揮財務監督作用的重要內容，因此企業要完善各個崗位的工作職責，為完善企業管理制度奠定基礎。比如，在采購環節當中，企業可以通過加強財務管理，來監督核查物資購銷，避免出現暗箱操作的行為，損害企業利益。此外，在開展精細化管理中，企業也要完善各個部門的工作職責，結合不同部門的職能來落實不同的工作任務，確保企業戰略目標的實現。

3.3?加強財務的信息化建設

財務精細化管理需要借助信息化建設，因此企業要重視加強對信息技術的運用，實現財務管理的現代化和科學化發展。比如，企業可以建立財務管理平臺，覆蓋企業所有部門的信息，提高財務數據的收集效率和分享效率。通過該平臺，財務部門也可以及時反饋各個部門存在的財務問題，并且給予相應的建議，各個部門也可以通過該平臺來了解自身存在的問題，及時解決問題，保證工作任務的完成。所以，企業要加強對財務信息化平臺的資金和人力投入，加強對先進軟件的使用，加強對信息化人員的培養。

3.4?提高企業財務人員的整體素質

第一，企業要重視提高財務人員的思想管理能力，可以為員工提供更多的進修機會，如定期開展管理能力培訓。第二，企業要提高財務人員的職業道德素質，避免出現以權謀私的現象，危害企業的利益。第三，企業要提高財務人員的業務水平，比如要定期開展財務專業培訓，向他們宣傳最新的財務法規、財務管理方法等，為提高工作質量奠定堅實的知識基礎。

4?結論

總的來說，要加強精細化管理在企業財務中的運用，財務人員必須要樹立精細化管理的理念，企業要完善管理制度，調動員工的工作積極性，加強財務信息化建設，更好地保證精細化管理工作質量，促進企業的長期穩定發展。

參考文獻：

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