6S管理在現代醫院管理中的作用

喬龍

【摘?要】基于對6S管理在現代醫院管理中作用的研究，首先，闡述6S管理在現代醫院管理中應用，具有提升醫院管理水平、實現醫院更好發展的重要作用。然后，分析6S管理主要內容。最后，為促使6S管理能夠在現代醫院管理中得到更好應用，給出加強對6S管理重視程度、明確工作目標等措施。

【關鍵詞】6S管理;現代醫院;管理

【中圖分類號】R197???【文獻標識碼】A????【文章編號】1672-3783（2020）10-0242-02

現代醫院是我國發展中的重要組成部分，醫院可以為人們看病就醫，為人們的健康提供保障。如今各個醫院之間的競爭逐漸激烈，如果現代醫院想要在激烈市場競爭中，實現自身更好發展，要及時做好管理工作。將6S管理應用在其中，提升管理水平。及時發現在醫院發展中存在的問題并給出有效解決措施，實現醫院更好發展。

1 6S管理在現代醫院管理中的作用

6S管理是現代經濟社會發展的產物，是一種科學有效的組織管理方式。6S管理對于現代醫院發展的重要作用，主要體現在不同方面中，比如，促使醫院能夠在社會市場中樹立良好形象，提升醫院的內在素質，提高醫院自身管理水平，推動醫院朝著更好方向發展。在實際6S管理中，需要醫院方面能夠給予更多重視，更多工作人員參與到其中。使得醫院內各項工作，都能夠有計劃、有步驟的進行。及時發現醫院在運行發展中存在的問題，并在第一時間內給出相應解決措施，將問題影響控制在有效范圍內，避免對醫院發展產生嚴重影響。總之，6S管理對于醫院發展具有重要意義，因此，對于6S管理要有正確了解與認識，使其能夠被更好應用在醫院發展中，發揮6S管理的優勢與價值，增強醫院在社會市場中的競爭地位。

2 6S管理主要內容

6S管理包含六部分內容，具體分析從以下幾點進行：（1）整理。要將工作區域內的物品進行區分，有必要物品與沒必要物品的區分。也就是說，將與工作相關的物品留下來，其他與工作無關的物品要及時進行處理。其目的主要是為工作人員的工作創造更多空間，提升空間利用率，避免誤用情況的出現，為工作人員創造良好工作環境;（2）整頓。將對工作有關的物品進行語序擺放，同時將放置的物品進行標識[1]。其主要目的是，確保工作場所的一目了然，為物品尋找工作提供更多便利，防止物品的嚴重積壓;（3）清掃。工作場所中，無論是看不見的區域還是能看得見的區域，都要做好清掃工作。主要目的是使得工作品質能夠得到提升，盡量避免工業傷害情況的出現;（4）清潔。將整理、整頓以及清潔不斷落實，并促使其朝著制度化方向發展。主要目的就是，保證工作現場的明朗性，使得上述的3s成果得到保障;（5）素養。保證每一位工作人員的都能夠養成良好工作習慣以及生活習慣，在工作中能夠嚴格按照相關規定與準則進行，使得工作人員的主動精神得到培養。主要目的是幫助工作人員養成良好工作習慣，不斷提升工作人員的團隊意識;（6）安全。及時做好工作人員的安全教育工作，提升工作人員的安全意識，對于各項工作能夠做到防患于未然。其目的主要是，構建更加安全生產環境，各項工作的展開能夠在安全環境中進行。

3 6S管理在現代醫院管理中的應用措施

3.1加強對6S管理重視程度

為使得6S管理能夠在現在醫院中得到更好應用，需要醫院方面以及工作人員，能夠加強對6S管理的重視程度，這樣才能實現6S管理的更好落實。為實現這一目的，醫院領導者與管理者要做好引導工作，在醫院中要及時做好宣傳工作，宣傳工作的主要目的是，促使每一位工作人員都能夠對6S管理有正確認識與了解[2]。這樣可以在醫院中形成良好氛圍，加強對6S管理的重視程度。與此同時，要將6S管理工作，納入到醫院的重要議事日程中，并且貫穿在各環節工作中。將6S管理的優勢與價值發揮出來，使得各個工作人員能夠對6S管理有正確認識。除此之外，要做好工作人員培訓工作，這樣工作人員才能明確6S管理內容、目的等。從而在未來工作開展中，能夠將6S管理融入到管理工作中，提升工作質量與工作效率。

3.2明確工作目標

在6S管理中會涉及到許多不同內容，上文已經做出具體闡述與分析。不同內容都要制定相應工作目標，這樣才能促使6S管理將自身優勢與價值發揮出來。比如，在整理中，需要醫院制定明確工作目標。規定工作人員在規定時間內，將工作現場有需要物品與不需要物品進行區分，然后對實際整理工作的落實情況進行檢查。通過檢查可以發現工作人員整理中存在的問題，并及時作出調整，為工作人員創造良好工作環境。對于清掃工作，需要工作人員每天落實，保證工作區域內的一塵不染，這樣不僅可以提升工作人員工作興趣，而且可以促使醫院樹立良好形象。在安全工作中，醫院方面要結合實際情況，做好工作人員的安全教育培訓工作，制定安全教育培訓計劃[3]。促使工作人員能夠在工作開展中，將安全放在首位。嚴格按照相應標準與規定，對設備設施進行操作，避免操作不當，造成安全事故的發生。使得患者治療工作受到影響，從而制約醫院的更好發展。對于素養的培養，醫院要給予更多重視，根據工作人員實際情況，促使工作人員能夠養成良好工作習慣。為患者帶來更高質量的醫療服務，為醫院更好發展打下基礎。總之，為促使6S管理可以在促進醫院發展中，將自身優勢與價值發揮出來，要對各環節工作制定相應工作目標。對工作進行細化與完善，這樣才能實現醫院更好發展，增強醫院在同行業中的競爭力。

4 結束語：

綜上所述，6S管理對于現代醫院更好發展而言具有重要作用。因此，醫院管理人員以及領導者，對于6S管理要有正確認識，明確6S管理主要內容。結合現代醫院實際發展情況，將6S管理融入到其中。與此同時，工作人員要具備較強的6S管理意識，這樣才能在工作開展中對6S管理進行合理應用。將6S管理的價值優勢發揮出來，提升醫院運行效率，幫助醫院在社會中樹立良好形象。為患者提供高質量服務，使得患者的疾病都能夠得到更好治療。

參考文獻

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[3] 崔群，何俊，于華，龐衛博.推進現代醫院管理制度建設的實踐和新方向[J].青島醫藥衛生，2020，52（01）：77-79.