“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式在消毒供應室一次性物品管理中的應用

胡霞

【摘?要】目的：探究“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式應用在消毒供應室一次性物品管理中效果。方法：選取我院消毒供應室自2018年9月起實施“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式，比較實施前（2017年9月-2018年8月）和實施后（2018年9月-2019年8月）一次性物品管理中的應用 。結果：實施前、實施后各項指標均差異明顯，在延誤進貨率、過期物品率、近效期物品率的比較，實施后均低于實施前，在庫房面積利用率的比較，實施后高于實施前，P<0.05，有統(tǒng)計學意義。實施后一次性物品供應使用滿意度顯著高于實施前，P<0.05，差異有統(tǒng)計學意義。實施后工作人員對一次性庫管模式滿意度明顯高于實施前，P<0.05，差異有統(tǒng)計學意義。結論：在消毒供應室一次性物品管理中，采用“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式具有重要意義，規(guī)范了一次性物品管理，提高了供應質量，同時提高供需科室雙方工作人員的滿意度，值得推廣使用。

【關鍵詞】消毒供應室;數(shù)字標化;一次性物品管理;目視管理模式

【中圖分類號】R197???【文獻標識碼】A????【文章編號】1672-3783（2020）10-0269-01

消毒供應室在醫(yī)院運行體系中極具重要地位，提供全院的物資供應保障，其中一次性物品庫房的存在具有不可替代的地位，全院的一次性物品都來自于醫(yī)院的一次性物品庫房，所以對消毒供應室一次性物品的管理與供應質量，直接影響著全院的醫(yī)療護理質量，隨著一次性無菌物品的種類與數(shù)量的增長，對消毒供應室一次性物品管理提出了新的要求[1-3]。

1 資料與方法

1.1一般資料?選取我院消毒供應室自2018年9月起實施“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式，實施前（2017年9月-2018年8月）和實施后（2018年9月-2019年8月）我院使用一次性物品的科室和消毒供應室工作人員均未出現(xiàn)變動，分別為25個、14名，實施前、實施后一次性物品未發(fā)生變動，均為13類，實施前各類物品型號總共16種，實施后各類物品型號總共18種。實施前后在一般資料方面，差異無統(tǒng)計學意義。

1.2實施方法?我院消毒供應室自2018年9月起實施“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式，具體步驟包括：（1）“4324”數(shù)字標化管理?“4324”是四區(qū)域、三類別、二固定、四規(guī)范的統(tǒng)稱，把所涉及的相關內容編制成管理手冊，工作人員應熟知且嚴格執(zhí)行。（2）目視管理 主要應用于四規(guī)范領域。區(qū)域標識的規(guī)范，不同顏色標識物品合格區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)、拆包區(qū)。物品標識的規(guī)范，不同危險程度的物品標識不同顏色。選用統(tǒng)一尺寸、材料進行標識。物品存放的規(guī)范，分類分區(qū)存放，選擇合理的位置擺放。庫存室應保持良好的通風環(huán)境，定時通風消毒。物品出入庫流程的規(guī)范，出入庫均嚴格按照管理手冊的標準進行，驗貨、登記、簽字、分類，并把出入庫規(guī)范流程張貼于出入庫所涉及的區(qū)域。

1.3評估方法?對比分析“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式實施前后的工作質量指標，從延誤進貨率、過期物品率、近效期物品率、庫房面積利用率四項指標來評價。并編制一次性物品供應使用滿意度和消毒供應室工作人員對一次性庫管模式滿意度，均分為0-50分，用分值高低來代表滿意度高低，分值高，滿意度高。

1.4統(tǒng)計學方法?采用SPSS18.0軟件進行數(shù)據(jù)分析，計量資料用t檢驗，計數(shù)資料用X2 檢驗，以差異為P<0.05來表示有統(tǒng)計學意義。

2 結果

2.1對比實施前后的工作質量指標?實施前、實施后各項指標均差異明顯，在延誤進貨率、過期物品率、近效期物品率的比較，實施后均低于實施前，在庫房面積利用率的比較，實施后高于實施前，P<0.05，有統(tǒng)計學意義。結果見表1。

2.2對比實施前后一次性物品供應使用滿意度 實施后一次性物品供應使用滿意度顯著高于實施前，P<0.05，差異有統(tǒng)計學意義。結果見表2。

2.3對比實施前后工作人員對一次性庫管模式滿意度?實施后工作人員對一次性庫管模式滿意度明顯高于實施前，P<0.05，差異有統(tǒng)計學意義。結果見表3。

3 討論

近年來在消毒供應室一次性物品管理中，大多采用“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式，不僅方便有效地對一次性物品進行管理，同時在供應質量方面也隨之提升。該模式的優(yōu)勢在于減少進貨決策、物品清點、效期管理等方面的耗時，便于管理人員進行規(guī)范化處理，在最短的時間內滿足各科室的需求，提升各類工作指標，目前該模式已得到各地消毒供應室工作人員的一致認可[4]。在本次調查研究中，實施前、實施后各項指標均差異明顯，在延誤進貨率、過期物品率、近效期物品率的比較，實施后均低于實施前，在庫房面積利用率的比較，實施后高于實施前，P<0.05，有統(tǒng)計學意義。實施后一次性物品供應使用滿意度顯著高于實施前，P<0.05，差異有統(tǒng)計學意義。實施后工作人員對一次性庫管模式滿意度明顯高于實施前，P<0.05，差異有統(tǒng)計學意義。

綜上所述，在消毒供應室一次性物品管理中，應用“4324”數(shù)字標化聯(lián)合目視管理模式效果滿意，能保證消毒供應室工作人員順利開展服務工作，提高工作效率和工作質量，該管理模式在消毒供應室極具推廣價值。

參考文獻

[1] 王秀梅.目視管理在改善消毒供應室器械管理效果及工作質量中的應用[J].中外女性健康研究，2019，（24）：9-10.

[2] 李海平，李亞新.目視管理在消毒供應室一次性物品庫房管理中的應用[J].護理實踐與研究，2016，13（19）：78-79.

[3] 梁自軒，譚慶蘭，黃一曼.探討目視管理在一次性物品庫房管理中的應用效果[J].首都食品與醫(yī)藥，2020，27（4）：98.

[4] 顧婷立.目視流程圖解在消毒供應室管理中的應用研究[J].健康必讀，2019，（7）：259-260.