淺析如何做好建筑工程現場管理工作

張京濤

【摘要】施工現場的管理工作，影響著整個建筑工程項目，是其重要組成。因此管理質量的好壞能夠直接影響整個建筑工程施工是否能夠順利展開。文章對建筑工程施工現場的管理做了詳細的分析，并根據現場管理工作的出現的問題提出了相應的合理對策。

【關鍵詞】施工;建筑工程;施工管理

1、建筑工程施工現場存在問題

建筑工程作為一項繁重的工作，建筑工程施工現場管理涉及到十分繁雜的管理因素，在現場的管理中主要針對人與人之間的活動，依靠人的主觀能動性。因此需要認識到人在管理工作中的作用，使現場的管理工作，能夠有條不穩的進行，以下幾個方面涵蓋了施工現場管理工作中經常出現的問題。涵蓋了生產安全事故意識，組織管理和專業性的協調性等。

1.1缺乏安全生產意識

安全問題是整個建筑施工現場管理工作中的第一位。通常情況下為了保證建筑施工工程順利進行，必須保證生產的安全性，才能夠進一步保證財產和生命的安全。這是整個施工過程的關鍵，但是在施工現場的管理工作中出現了安全意識缺乏的問題，因為沒有建立相應的安全監督管理體系，導致安全問題的監督流于形式，即使建立了相應的文件卻沒有采取手段，規范化的進行安全監督管理。而很多建筑企業不重視安全問題，給施工現場留下隱患，一味的追求經濟利潤會導致建筑施工管理現場出現風險。

1.2組織管理工作

組織管理工作存在問題決定施工質量優劣，不僅僅包括相關設備，建筑生產資料，也包括管理人員的組織能力，接受能力等。這些都在建筑工程現場施工的過程中起著重要因素，而管理工作做得不夠全面就會使施工現場一直存在問題，只有在關注施工進度，質量，安全技術性等措施的前提下，采取相應合理科學的管理測試，才能夠保證施工現場的管理工作按照計劃進行，保證施工的設計方案和圖紙符合施工生產的要求，不去影響施工質量[1]。

1.3專業協調性問題

不同專業之間的相互協調合作才能夠保證整個建筑工程不至于出現現場生產鏈斷裂的問題。因為建筑工程的復雜和繁瑣，在現場工程管理中要重視水電，建筑，消防，通道和監控等工作的配合，在獨立完成各自工作的過程中，各個專業也應該進行有效溝通，避免由于溝通不暢而出現的施工問題。協調合作才能夠保證施工的安全和質量。

2、做好現場是施工管理工作建議

2.1安全管理建議

設立相應的安全管理機制，才能夠不斷完善建筑工程施工現場的安全要求。組織規范的現場施工安全管理機構，做好具體詳細的現場施工安全工作規劃，才能夠在不斷改進完善安全管理制度的基礎上，使每一位現場工作人員都能夠認識的安全管理的重要性，而建立這一機制就能夠將安全責任細致的劃分到每位施工人員身上，使其承擔一定的施工現場安全責任，在出現問題時才能有可查，追究相關人員責任。使其在平時施工作業時期更加重視安全問題。并且在收工管理過程中做好對安全管理的監督工作，避免各種安全問題的發生。通過對建筑施工工程現場的安全管理工作，保證現場有序展開。這一管理監督，可以通過定期的月檢，季檢，年檢等進行計劃，也可以通過不定期的檢查做好安全監督工作。保證監督工作對整個安全管理起到相應的實施意義。其次，進行相應的安全教育，保證施工人員和相關的管理人員重視安全管理工作。因為現場的施工和管理人員才是對安全管理工作有著至關重要作用的人員，因此制定相應的安全技術交底制度。保證人人都能夠按照規定進行作業，從現場源頭環節，避免頻繁的發生安全問題[2]。

2.2施工材料管理

材料是除了人員之外，建筑施工中必不可少的原料。因此，要把握建筑材料的供求關系和價格變化，由專業的材料負責管理人員進行材料的供應和采購。做到對細節變化的嚴格把握，才能夠根據施工材料的需求量，尋找合適的供應方。在采購材料的過程中結合施工現場的圖紙，確定材料種類和數量，對材料建筑市場進行實際調查，跟進整個現場施工的進度，確定材料的購買周期，并且在材料的運輸過程中，保證建筑材料的安全，使其能夠在合合適的時期和地點，運送到施工現場，保證施工現場的材料供應充足，節省施工時間，提高工作效率。因此，在對材料進行采購的前期，需要相關的管理人員對材料市場進行深入的市場調查，總結材料，為施工中所需進行歸納整理。根據建筑施工中所需材料的特點對比進行分析。采購工作看似簡單，實則需要細心完成，做好建筑材料的采購工作。可以從生產廠家進行采購，也可以從市場抽樣對比，保證得到的建筑材料質量有保障，是采購工作最合理的做法，廠家避免中間環節帶來的成本，降低中間環節的成本能夠將材料采購發揮到最大作用，使管理工作順利進行。其次，進行材料發放是應該對建筑施工材料進行把控。作好出入人員以及登記臺賬的詳細記錄，通過電腦技術等詳細登記施工材料的使用狀況和進度。對施工材料的出庫單進行妥善保管和利潤，結合施工進程，對現場進行合理材料的科學發放，避免鋪張浪費現象出現，嚴格把控比較昂貴的材料發放，因為這類材料，通過對比選擇產生，因此，在使用的過程中應該達到最大化，最優化的使用。施工中的昂貴材料以水泥，鋼材等為例，因此在有庫存量進行統計的過程中要重點進行關注。

2.3機械設備管理

現場施工所需要的機械設備一般都屬于大型機械設備，要合理的進行機械設備的配置，進行施工現場的真實情況記錄。對機械設備的型號，數量，規格等進行有效使用。不同時期所需要的施工機械設備也不同，因此，可以在施工的過程中對機械設備進行管理，規劃。通過不同時期的需求情況進行相應的安排方案，制定出合理的設備使用計劃，降低設備為施工工作帶來的成本費用，針對現場設備做好管理工作，杜絕因設備使用不當而出現的租金問題。而在已經使用的設備中進行使用情況管理的記錄，是施工技術人員認識到機械設備特征，了解其性能和與用途，在其運送到施工現場后。通過對其清楚的認知和了解，提高設備的使用率，使用過程中，正確使用，細心保養，避免出現現場中使用了有問題的機械設備，導致建設工程出現質量問題。進行科學管理的管理理念，保證施工中所用到的機械設備符合施工要求，并對設備使用成本進行核算做好使用數量，維修記錄等統計數據，根據施工現場的實際情況和設備使用情況，設計出合理的使用方案，降低整個建筑施工的成本。

結語：

要做好建筑工程施工現場的管理工作，可以從三個方面綜合進行。在保證施工現場安全的基礎上，制定相應的安全管理機制，使現場的每一位工作人員，技術人員都具備一定的安全意識。同時做好施工材料的優化配置和管理，從材料的使用和進程中進行統計，其次要對這些設備的使用，設置相應的安排方案和使用方案，關注材料使用的細節也要關注機械設備使用的情況，從小到大的進行施工現場管理優化，保證現場施工達到質量要求。

參考文獻：

[1]王志濤，洪聿銘.淺談如何做好PPP項目施工現場管理[J].公路交通科技：應用技術版，2019，000（001）：P.55-57.

[2]魏彩青.淺談如何做好施工現場安全管理與綠色施工工作[J].建材與裝飾，2018，No.520（11）：210.