土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施研究

劉琳

【摘要】從工程管理的角度來說，現場管理為重點內容，影響著工程效益，因此備受企業的重視。新時期，土建工程建造模式發生重大改變，體現在機械化和工廠化等多個方面，使得作業現場的情況大有不同，把關工程的質量與效益，要注重分析現場管理新形勢，提出高效的方法與手段，提高項目管理水平。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施研究提出了一些建議，僅供參考。

【關鍵詞】土建工程;施工現場;管理模式;優化策略;改進措施

隨著我國工業基礎水平的增長和建筑施工從業人員水平的日益提高，建筑工程施工技術得到了長足的發展。在這一背景下，土建施工作為建筑工程項目的重要構成，在將城鄉建設推向高潮的同時，促進了城鄉規劃和基礎設施建設的上檔升級。在建筑施工中要密切關注土建施工現場的安全管理和質量管理，有效減免安全事件發生幾率，提升土建工程效益。從一定層面上而言，現場施工管理的優劣將直接左右建筑項目土建施工質量。

1、加強土建工程施工現場管理的重要意義

土建工程施工現場管理是土建項目施工的重要組成部分，加強對施工期間土建工程的現場管理能夠有效提高工程質量，同時能夠增強社會的經濟效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進而增強建筑單位的競爭力，增強投資單位的經濟效益。在開展土建工程施工期間異常問題頻發，需要依據建筑企業的技術特長，編制有效的施工現場管理方案，以此來提高施工期間材料的利用率，降低施工過程中消極怠工現象的出現，有效的保證施工人員的生命安全。即使在土建工程中開展現場管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現場管理，只有嚴格管控施工現場才能夠保證施工質量，進而增強施工單位的經濟效益。

2、土建施工現場管理現狀和存在的問題

2.1施工現場管理現狀

在土建施工中，現場管理人員對環境沒能做到有效的保護，對現場的管理不符合管理規范，缺乏執行力，還會對相關的技術設備不夠了解操作不熟練，而嚴重影響了建筑工程質量，甚至還會破壞建筑工程的安全性。想要提升建筑工程的整體建筑質量，需加強對施工人員的培訓，從而保證建筑工程施工現場的管理質量，對現場施工管理的現狀進行完善。

2.2責任不明確，管理難度大

如今大部分施工單位在進行土建工程進駐期間，對其施工現場管理力度相對薄弱，致使在施工期間在缺乏管理的條件下若是出現突發狀況，不能及時有效的對施工裝置和材料進行調動。同時，在施工期間各個工序互相聯系，這就增加了施工現場管理難度。此外，在施工期間未進行責任劃分，致使遺漏工序和重復施工現象發生。

2.3現場施工的安全管理和質量管理不力

在土建工程的項目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理手段，導致土建施工的管理力度總體不足，不能滿足當前土建施工的精益化管理要求。工程的施工質量和施工效率飽受詬病，這在較大程度上容易誘發工程效率的低下和施工工期的延誤，不利于項目工程的持續開展。

3、土建工程施工現場管理的優化策略及改進措施

3.1優化管理理念

新時期，圍繞土建工程生產現場，落實安全文明施工管理和相關工作，要注重轉變現場管理的理念，樹立標準化、精細化以及規范化意識，積極適應現場管理的變化，創新管理方式方法，切實提高現場管理的水平。對于現場管理人員而言，面對管理新形勢和新挑戰，要挖掘自身的力量，同相關人員積極配合，克服管理難題。

3.2進一步提升施工現場管理人員、施工人員的專業素質

所以為了滿足施工標準必須完善現場管理，可以從以下幾點入手。①提高項目建筑施工現場管理者和建筑工人的綜合素質，對其開展相關專業知識和操作技能的培訓，提高其業務能力。②在建筑期間加強對相關標準及流程的管控，加強團隊協作能力和管理層的領導能力，若是發生異常情況，管理層應積極制定改善方案并立即實施。③提高管理層和建筑工人的安全意識，加大安全教育培訓工作，有意識的采取相應措施降低建筑期間安全事故發生。

3.3加強材料管理

施工材料的質量是構建建筑工程質量的基礎，為此，要嚴格檢測施工材料質量，在工程施工前，組織專業的技術人員進行施工材料的采購，然后對所要購買的施工材料進行質量檢測，要保證檢測過程的科學嚴謹，避免因施工材料不達標而影響工程質量。

3.4嚴控安全管理

安全管理是土建工程施工中的核心環節，在對土建施工現場管理中應嚴格按照項目工程的施工質量和施工標準進行施工作業。并對作業環節做好相關的安全防護工作，以盡量減少施工安全事故發生。同時，在土建工程項目工程的施工過程中，應能夠建立起完善的質量監督和安全管理體系，對檢查中所發現的問題，及時與現場工作人員進行溝通并整改。同時，應多渠道地對安全防護工作進行強化，做好安全施工的宣傳工作，提高施工人員的安全意識。

3.5完善現場管理制度

從工程現場管理的角度分析，除常規的安全與質量管理外，新增加很多內容，比如綠色施工管理和節能管理等，管理標準和要求不斷提高，要注重現場管理制度的完善，實現對現場管理內容的全面覆蓋，提出全面的管理措施和方法，推動土建工程現場管理工作的落實，發揮管理價值與作用。通過制度規范現場管理，明晰人員的職責與任務，對安全文明施工管理、綠色節能施工管理等，進行細化分解，成為具體的內容，切實保障管理工作落實到位。

3.6提高施工人員管理意識

如果工程施工人員的專業技術水平過低，可能會影響到施工質量甚至引發安全事故。為此，企業要加強對工作人員專業技能的培養，實現工程質量的提升。還要對施工人員進行安全教育培訓工作，提高安全知識，傳授突發事件應急處理辦法，減少安全事故的發生。在進行工程施工時，由施工人員進行工程施工工作，對于一些過于復雜的工作可以由專業施工員完成，對于一些簡單的工作可以在專業技術人員的指導下完成，避免操作不當而發生意外。

3.7引入BIM技術

隨著BIM軟件功能的不斷開發與完善，其被積極推廣應用到現場管理，輔助安全生產和質量等的管理。依托此技術手段，輔助工程施工面布置，利用可視化功能和三維模擬，為作業人員展現作業面的布置流程和要點，促使工作效率得到提高，營造安全的生產作業現場。除此之外，通過模擬布置，能夠發現物料和設備等存放的不合理問題，提出優化和完善策略，進而把關工程進度，減少進度失控問題的發生，切實保障現場管理工作落實到位。加強和現場動態化管理的融合，切實發揮技術的價值，把關工程質量與安全等。

結語：

各建筑企業應提升土建施工現場管理關注度，在此基礎上提升建筑企業在市場中的競爭力，進而促進建筑企業的發展，加快現代化城市建設步伐。但是現階段，建筑工程土建施工現場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現場管理質量與管理效果，相關的管理人員應不斷地對管理措施進行優化，并善于總結，使建筑工程土建施工現場管理工作更加細致、全面，進而促進建筑企業的可持續發展。

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