探討石油鉆井現場HSSE管理存在的問題和對策分析

摘 要：本文基于對石油鉆進現場秩序管理的簡單了解，闡述了石油鉆井現場HSSE管理的重要意義，針對其中存在的管理體系不健全、人員素質有待提高等具體問題，提出了完善管理體系、構建監管機構等有效應對措施，確保石油鉆井現場工作的有序開展，為石油化工企業發展奠定良好基礎。

關鍵詞：HSSE管理;石油鉆井;監管模式

隨著科技的進步和社會的發展，石油應用的范圍愈來愈廣泛，但是由于開采過程中具有較高的危險性，石油本身還具有易燃易爆、有害高壓等特性，因此必須針對石油鉆井的現場施工進行HSSE管理，強化施工監管過程和目標，保障開采過程的安全性和穩定性，促進企業實現可持續發展。

1 石油鉆井現場HSSE管理的重要意義

石油鉆井現場HSSE管理的實質是，在石油鉆井開采過程中，對健康、安全、安保以及環境進行監督和管理，在此基礎上采取有效的管理措施，實現管理的科學化、統一化和規范化，提高石油企業的開采運營效果，實現社會效益的和諧發展。實現HSSE管理，有利于提高石油鉆井的工作質量和效率，全面的保障了施工與監管人員的安全，確保操作流程的可行性、科學性和安全性，為整體開采工作奠定堅實基礎，對石油鉆井工作順利進行具有重要意義。

2 石油鉆井現場HSSE管理工作存在的問題

2.1 管理體系建設工作不健全

從目前情況看，我國石油企業的開采技術手段仍處于發展階段，部分企業為實現建設綜合性企業為內部戰略目標，積極采用先進的安全生產技術和安全管理辦法，營造出安全環保的工作氛圍和環境，同時采用HSSE管理體系，推動石油鉆井工作安全運行。在此情況下，必須深刻認識到我國HSSE管理體系不健全，建設工作整體發展水平仍處于不平衡狀態，也沒有建立健全相應管理體系和制度，還存在覆蓋不全面、制度不完善、工作不落實等特點，在此基礎上，監管單位對管理工作的認識不到位，沒有工作程序進行嚴格要求，也沒有加大執行力度，可能出現HSSE管理體系與實際開采工作脫節現象發生，導致整體工作的安全性沒有得到保障，同時缺乏基礎性、長效性的應對措施[1]。

2.2 監管部門與安全制度未落實

在實際石油鉆井現場施工過程中，部分石油企業為了節約資金投入，減少運作成本，只在少數高危險位置建立了專門的HSSE監管部門，還存在HSSE監管工作由其余部門代替，致使監管過程缺乏專業性、指向性。從而使石油開采過程存在潛在威脅性。基層HSSE管理部門還有待提高和完善。雖然制定了安全責任制度，但傳統的制度已經不能符合社會現代化發展趨勢，以及新型開采模式和應用技術的轉變，在此基礎上，安全制度也沒有按照要求嚴格落實，存在安全意識不明確的情況。

2.3 人員素質與監督模式有待提高

在石油鉆井現場作業過程中，監管人員需要對鉆井步驟進行深入熟悉，確保自身具備專業的監督管理素質，滿足監管工作需求，但是從目前狀況看，現階段監管人員專業素質較為低下，文化水平度普遍不高，知識結構標準始終處于中下階段，而在HSSE管理過程中，監管人員沒有明確HSSE管理的深層次含義，在對專業知識缺乏以及對規范標準沒有具體掌控的基礎上，導致鉆井現場的監督力度、深度和廣度沒有達到硬性標準，無法進行多專業、多領域、全方位的監督工作順利開展。傳統的監督模式涉及的領域不夠全面，沒有明確監督重點且監督方法較為單一，針對存在的問題大多數是以處罰為主，從而造成員工與監管人員產生抵觸情緒，對整體工作監督效果產生消極影響。

3 石油鉆井現場HSSE管理工作的具體對策

3.1 完善管理體系，建立長效機制

建立健全HSSE管理體系是實現石油鉆井現場順利開采的基礎措施。首先，部門領導要起到帶頭作用，加大對HSSE管理體系建設的重視程度，根據實際鉆井情況貫徹落實HSSE管理原則，針對鉆井步驟制定相關安全策略，確保安全工作的全面性和規范性;其次，滿足施工現場要求，相關部門應對HSSE管理體系的新模式、新方法進行認真研究和創新探索，在積極借鑒高效經驗和措施的基礎上，對其進行創新和改良，滿足實際管理需求，切實做到循序漸進的基礎管理;再次，必須對HSSE管理加大宣傳教育力度，做好相關人員的指引工作，在此基礎上促進HSSE管理與模式的高效融合，促進長效機制的建立;最后，實行考核機制，加強資料整合模式，制定相應的安全管理規定，提高考核標準，有效強化HSSE的基礎管理。

例如：2020年4月，中國石化江蘇南京石油分公司加大力度推進HSSE管理體系進一步夯實安全管理根基，相關領導根據個人HSSE崗位職責制定個人行動計劃，實行考核制度，對HSSE管理體系的運作過程進行全面梳理，具體包括107個三級要素的體現形式，加大力度夯實“三標”建設，強化現場監督管理政策，推進各項工作的有序進行，確保HSSE管理以此建立的規范化、科學化以及全面化，確保相關人員的安全性能。

3.2 構建監管部門，提供組織保障

構建專門的監督管理部門是為HSSE管理提供組織保障，在進行現場監管過程中，必須依照相關規定配備專業的HSSE監督人員，同時還需在進行鉆井前對相關設備、周圍環境以及潛在危險進行預測和檢查，突出對安全生產重點位置和特殊施工作業的監督管理，在此基礎上，還要進一步落實責任制度，督促員工認真履行業務范圍內HSSE管理責任，做好安全鉆井生產工作，從而確保HSSE管理責任制的有效落實[2]。

例如：2020年5月，遼寧石油在深入推進“百日攻堅創效”行動中，實行五措并舉的提升HSSE綜合管理水平，狠抓內部管理標準化、作業現場安全標準化以及員工行為標準化建設，其中，以崗位責任制度為核心，對施工過程進行有效的安全管控，構建監管部門，才能有效實現對相關操作流程、設備基礎管理進行強化和管控，為了確保在鉆井施工過程中的安全性，必須建立健全設備設施的基礎檔案，對設備的結構進行深入分析，以及對其基本功能、安全操作進行熟練掌握，對操作流程需嚴格規范，施工人員還必須對交接班制度認真執行，將機器設備的損壞速度控制在最小限度，從而有效提供組織保障。

3.3 提高人員素質，轉變監督模式

提高監督人員素質是石油開采HSSE管理的基礎措施，隨著現代科技水平與現代化社會的不斷推進，對HSSE管理監督人員的素質也提出了更高的要求，確保監督人員具有一定文化水平基礎上，嚴格把好質量關，通過一系列操作流程及考核進行嚴格篩選，主要包括基層推薦、內部考核、競聘上崗等，挑選出各方面滿足監督崗位需求的人才，同時還要加強對監督人員的培訓，保證培訓形式的全面性、豐富性以及規律性，激發工作人員的參與熱情，進一步提高其責任意識以及業務技能的專業性。在此基礎上，為了防止安全事故的發生，必須轉變傳統的思想觀念和監督模式，建立新型獎懲機制，提高對監督工作的重視程度，努力營造監督工作的良好氛圍[3]。

4 結論

綜上所述，石油鉆井現場采用HSSE管理工作系統，不僅滿足了現代化社會的發展需求，還對現場工作的安全起到一定保障作用，符合國家建設的基本要求，同時還加強了監管人員的制度保證，激發其對工作的積極性，穩定石油企業在市場競爭中的地位，有效實現社會與經濟效益的雙重統一。

參考文獻：

[1]蔣利強.企業推行HSSE管理體系問題探討[J].安全、健康和環境，2020，20（03）：53-55.

[2]朱健剛，趙勇.石油石化企業HSSE管理體系運行模式和推進方法[J].安全、健康和環境，2020，20（02）：52-56.

[3]劉國毅.成品油管道企業承包商HSSE管理存在的問題及對策[J].石油庫與加油站，2019，28（06）：28-30+6.

作者簡介：

閔楊（1979- ），女，漢族，江蘇宜興人，學歷：本科;現有職稱：中級職稱，研究方向：職業健康管理、安全管理。