淺談礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維修

賈晶

摘 要：在我國采礦企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，礦井下機(jī)電設(shè)備維修和管理工作對于企業(yè)的正常生產(chǎn)和生活有著非常重要的作用，本文就對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理地解決措施。

關(guān)鍵詞：礦井下機(jī)電設(shè)備;維修;實(shí)際管理

1 礦井下機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要性

1.1 可以提高采礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性

機(jī)電設(shè)備對于采礦正常生產(chǎn)作業(yè)有著非常重要的作用，所以必須要提高對機(jī)電設(shè)備維修和管理的力度，這樣一來才能夠保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，并可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

1.2 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

采礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中也開始將新的科學(xué)技術(shù)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理地應(yīng)用，在此種情況下機(jī)電設(shè)備的實(shí)際性能也得到了有效的提高，同時也在一定程度上推動著采礦企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、科學(xué)合理的管理方法和維修技術(shù)都可以有效提高整體采礦企業(yè)的工作效率，并且還可以最大限度的減少企業(yè)的成本開支。

1.3 強(qiáng)化安全管理

對相關(guān)案列進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前采礦事故產(chǎn)生的主要原因就是機(jī)電設(shè)備無法正常的進(jìn)行工作。所以在實(shí)際的工作過程中強(qiáng)化對礦井下設(shè)備的管理工作才可以進(jìn)一步提高安全管理工作的效果，降低安全事故發(fā)生率。

2 當(dāng)前礦井下機(jī)電設(shè)備管理和維修的現(xiàn)狀

礦井下機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有著緊密的聯(lián)系。對我國采礦事故的發(fā)生案例進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)采礦事故的發(fā)生因素都是由于礦井下機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生了一定的故障，所以說強(qiáng)化礦井下機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作對于采礦企業(yè)有著非常重要的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國在有關(guān)設(shè)備管理和維修的過程中還存在著一定的問題。

2.1 資金投入較少

有一部分采礦施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中并沒有提高對礦井下機(jī)電設(shè)備管理和維修的重視，同時也沒有對此項(xiàng)工作的重要性進(jìn)行一個全面的了解和分析，所以在實(shí)際的工作過程中也沒有加強(qiáng)資金方面的投入力度，維修管理技術(shù)存在著嚴(yán)重的不足，這樣一來就會大大增加礦井下機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生率，同時對于其中可能存在的各種問題也不能及時的進(jìn)行解決和處理。

2.2 忽略了后期的管理工作

在實(shí)際工作過程中各部分采礦企業(yè)中的管理人員只是盲目的重視投產(chǎn)前的工作，嚴(yán)重忽略投產(chǎn)后的實(shí)際工作。在礦井下機(jī)電設(shè)備的使用過程中制造工作、規(guī)劃工作、安裝調(diào)試、設(shè)計、使用以及后期的改造、維修和設(shè)備更新等是所有機(jī)電設(shè)備的必經(jīng)階段。設(shè)備的前期工作就是在設(shè)備還未使用之前有關(guān)的管理工作，而設(shè)備的后期工作則指的是在設(shè)備正式使用之后有關(guān)的管理和維修工作。如果在礦內(nèi)開采的工作過程中，相關(guān)管理人員只是盲目的重視設(shè)備的前期工作，而沒有提高對后期階段的重視，那么在后期的使用過程中由于管理不到位等多種問題就會導(dǎo)致設(shè)備維修工作的難度以及維修工作的頻率大大增加。除此之外，部分采礦企業(yè)在工作過程中只有在設(shè)備出現(xiàn)問題之后才對其進(jìn)行管理和維修，同時相關(guān)的技術(shù)工作人員也只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)對設(shè)備進(jìn)行維修，但是如此一來有關(guān)的維修工作效率和質(zhì)量就無法得到有效保障。當(dāng)前在維修設(shè)備的過程中首先需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，然后再對其進(jìn)行處理，對設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了解，從而對設(shè)備可能存在的安全隱患和故障進(jìn)行分析，并對其中引發(fā)故障的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，最終對維修方法進(jìn)行合理地規(guī)劃，此種方法被稱為被動維修，在設(shè)備無法正常工作之后才對其進(jìn)行維修。但是在此種情況下，維修工作處于一種被動的狀態(tài)，相關(guān)設(shè)備的工作質(zhì)量和服務(wù)效率就會受到一定的負(fù)面影響。

2.3 沒有對其進(jìn)行定期維修

在對礦井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和管理的過程中，雖然使用定期維修的方法可以有效的解決機(jī)電設(shè)備中存在的部分問題，但是對其進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)此種技術(shù)手段還具有一定的局限性，其實(shí)際使用方法比較落后[1]。在對礦井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修的過程中，相關(guān)工作人員只能對設(shè)備運(yùn)行的某一個階段進(jìn)行了解，并不能對設(shè)備的整體運(yùn)行情況以及其中存在的安全隱患進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決。與此同時，在維修和管理井下機(jī)電設(shè)備的過程中使用此種方法還會增加實(shí)際的工作時間，工作效率并不盡人意，同時還會對礦井下機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行有著一定的負(fù)面影響。

2.4 沒有提高對維修和管理的重視

對當(dāng)前采礦企業(yè)井下機(jī)電設(shè)備的維修管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在礦井下機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管工作中還存在著不到位的現(xiàn)象。如果在實(shí)際的工作過程中能夠?qū)ΦV井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，那么相關(guān)工作人員就可以在第一時間內(nèi)對設(shè)備的故障和安全隱患及時的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。但是在實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)中，相關(guān)企業(yè)并沒有對其進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督和管理，所以在一定程度上影響著生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2.5 沒有提高對人力資源的重視

當(dāng)前我國采礦企業(yè)中相關(guān)采礦工作人員的數(shù)量比較少，現(xiàn)有的人力資源也沒有較高的專業(yè)技術(shù)水平、扎實(shí)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一部分專業(yè)院校的學(xué)校由于對工作環(huán)境的不滿意所以并不愿意進(jìn)行此方面的就業(yè)。與此同時，在實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)中薪資比較低，這樣一來也就無法吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才。在維修設(shè)備的過程中企業(yè)只能依賴生產(chǎn)廠家，但是此種情況工作效率比較低，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3 強(qiáng)化礦井下機(jī)電設(shè)備管理和維修的有效措施

3.1 建立健全的相關(guān)體系

在當(dāng)前采礦企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要想進(jìn)一步強(qiáng)化整體維修和管理工作的效率，就必須要結(jié)合實(shí)際建立健全的管理體制，提高對管理制度的重視。首先需要加強(qiáng)對采購制度的重視，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這樣一來就可以提高整體設(shè)備的質(zhì)量。與此同時，對于設(shè)備正常運(yùn)行中產(chǎn)生的各種故障和有關(guān)維修方法相關(guān)工作人員必須要對其進(jìn)行實(shí)時的記錄和分析，對設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣一來就可以為后續(xù)設(shè)備的管理和維修提供保障。除此之外，在過程中還需要合理地使用井下機(jī)電設(shè)備，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，提高整體采礦企業(yè)工作環(huán)境的安全性。與此同時，在工作過程中還可以聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員對有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行講解，加強(qiáng)工作人員之間的學(xué)習(xí)，從而更好的推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

3.2 提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

從上文可以了解到，當(dāng)前采礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中最大的問題就是有關(guān)的工作人員并沒有較高的職業(yè)素養(yǎng)，同時也沒有豐富的理論知識。在當(dāng)前的時代背景下，采礦企業(yè)要想更好的提高整體的工作效果，推動自身的進(jìn)步和發(fā)展，就必須要提高對人力資源的重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求定期的對工作人員進(jìn)行有關(guān)管理理論和維修技術(shù)方面的培訓(xùn)，擴(kuò)展工作人員的視野，從根本上提高工作人員的技能水平。與此同時，在實(shí)際的礦內(nèi)資源開采過程中，為了可以最大限度的降低故障發(fā)生率，還應(yīng)該加強(qiáng)日常管理和維修工作，督促工作人員日常維修管理工作的進(jìn)行，對于機(jī)電設(shè)備中存在的各種問題及時的進(jìn)行解決和處理，從而提高整體礦內(nèi)開采工作的效率和工作質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對設(shè)備維修和管理的力度

在實(shí)際的發(fā)展過程中，首先相關(guān)的采礦企業(yè)需要對自身傳統(tǒng)的管理思想和管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)中提高對機(jī)電設(shè)備的重視、全面深入的了解機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要性，這樣一來才能夠進(jìn)一步提高礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。與此同時，采礦企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對資金的投入力度，結(jié)合實(shí)際情況定期的對設(shè)備進(jìn)行更新，提高工作人員的技術(shù)水平，從根本上解決設(shè)備故障問題。

3.4 強(qiáng)化日常檢查工作

在進(jìn)行維修和管理的過程中，相關(guān)技術(shù)工作人員必須要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)維修管理工作。無論是在設(shè)備使用之前，還是設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員都應(yīng)該定期的對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并對其中存在的各種問題及時的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，從而延長設(shè)備的實(shí)際使用時間。與此同時，在維修和管理工作過程中還需要做好預(yù)防工作，避免發(fā)生嚴(yán)重的觸電事故。除此之外，相關(guān)監(jiān)督管理人員還需要對井下的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并對其中可能存在的各種安全隱患技術(shù)的進(jìn)行解決，使用合理地解決措施，最大限度的降低安全事故的發(fā)生率。定期進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)管工作，在井下作業(yè)環(huán)境中強(qiáng)化安全配套措施，避免發(fā)生觸電事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧慧.煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維修[J].機(jī)械管理開發(fā)，2016，31（12）：132-133.