建筑施工技術管理優化措施探討

鄭偉

摘要：建筑工程設計的現場施工管理是整體的工程質量中的最主要的組成部分，對此必須要加強其整體的施工設施設備的管控，利用現代化的技術與手段促進施工的穩定建設。因此本文主要針對建筑工程現場施工技術管理進行簡要分析并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑工程;現場施工技術;管理措施

引言

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的發展速度不斷加快，同時建筑施工企業也面臨著嚴峻的市場競爭。為了可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建筑施工企業必須要采取恰當的施工技術，并做好相應的應用管理工作，確保可以及時發現與解決建筑施工技術應用中存在的異常問題，從而全面保證建筑施工的質量。

1概述

建筑工程施工技術是一種建筑施工中所必需的技術手段，利用這一手段能夠完成一個主要施工工序或者是分項工程。而隨著科技水平的不斷提高，新工藝和新技術不斷出現，這些新技術、新工藝更好地突破了傳統施工技術的瓶頸，為建筑施工行業的發展打下了扎實的基礎。建筑施工技術的研究內容包括很多方面，凡是涉及建筑施工的工程都是建筑施工技術的研究對象，比如土石方工程、地基基礎工程、腳手架工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程、金屬結構工程、安裝工程、屋面工程、地面工程、防腐工程、防護工程等。

2建筑工程現場施工技術存在的問題

2.1現場的安全管理工作缺乏

在社會的不斷發展中，施工建設法規需要進行不斷的適應化修訂，工程施工的質量需要進行合理管控，也需要保證工程建設的安全，同時也需要根據現有的實際情況，將工程建設的效益擴展到最大，滿足社會的實際發展需求，所以施工企業的任務頭緒繁多、任重道遠。但是由于建筑工程現場施工技術管理工作發展歷史較短，還存在著部分不足之處需要改進，對此必須要根據目前企業存在的實際問題，聯系相應的監管機構和施工督管單位進行確定。但是由于近些年來監督管理機構的控制手段還仍然停留在原始資料的檢查階段中，甚至還有部分施工單位沒有與相應的監管機構簽訂協議，標準得不到統一導致其中監督管理的權威性喪失。不僅如此，在現場的技術管理過程中，國內部分企業管理層對于建筑管理工程的技術管理工作重視程度不高，且沒有相關的法律法規對其進行約束，對此必須要有相關的企業工作人員對其進行定期的技術質量安全培訓，積極制定出多預案的應急措施以及故障處理標準。

2.2施工管理責任劃分不清晰

在工程施工的過程中，應該要嚴格劃分各部門的職責，這是使施工任務得到落實的前提。施工管理責任未得到明確的劃分，導致施工進程中常常出現溝通不暢的問題，一旦出現問題，沒有辦法及時解決，甚至不知道該找誰解決，管理部門互相推諉;或者是重復管理，導致解決辦法不一致，工人們無法繼續施工，從而拖延了整個工程的進度。

2.3現場人員的管理水平低下

在社會的不斷發展中，隨著企業的文化發展，建筑工程的現場施工管理工作以及管理人員都必須要匹配相應的管理知識。但是目前企業不同的建設項目都會存在管理人員素質低下和人員管理不到位等情況。由于建筑領域中各個環節的管理工作與施工進度不匹配，導致現場管理工作的技術水平遠遠跟不上時代的發展，管理工作常常忽視技術人員的選拔，工作人員的薪資待遇等都沒有相關的標準，也會在應急的情況下選用一些臨時工，這些臨時工可能會對現場的安全管理埋下一定的安全隱患，導致部分項目安全事故發生的概率提高，施工的難度增強，嚴重的話甚至會對人們的生命財產帶來威脅。

3優化建筑施工技術管理的有效措施

3.1優化施工階段施工技術

施工階段是建筑工程施工過程中最為關鍵的一個階段，其施工質量會對整體建筑工程施工質量產生直接影響，所以加強施工階段的施工技術應用管理顯得尤為關鍵。建筑施工單位需要嚴格依據建筑工程項目的基本特征、施工環境、施工圖紙、施工合同、施工技術標準與施工氣象條件等，科學、合理地編制施工方案，力求可以借助這些具體的施工方案設計來確保施工技術得以順利應用。與此同時，施工單位要注意結合施工預付款的具體金額和施工進度等，科學地制定施工材料采購方案，優化配置施工機械設備與現場施工人員，避免施工現場出現施工機械設備閑置不用或者施工人員出現窩工問題。而在施工技術方案編制期間，要注意結合施工規范和要求，科學地編寫建筑工程施工內容，尤其是要注意契合工程項目施工需求，確保各個施工工序的施工時間符合施工進度計劃與要求，同時還要注意針對施工期間可能出現的各種異常情況提前做好應急措施與計劃制定工作，力求最大程度地降低施工過程中的不利影響。而在編制建筑工程施工技術方案期間，需要立足于施工目標與計劃，對各項施工細則進行科學制定，加強現場施工監督與管理，確保通過優化設計、信息反饋等多種方式來增強施工技術方案應用的可行性與實效性。此外，在建筑工程施工期間，不同的施工單位之間需要做好相互配合和協調等工作，確保各個施工工序銜接的緊密性與有效性，尤其是在上一道施工工序施工完畢后，在確保其整體質量滿足規定要求后方可進行后一道施工工序，避免因為現場施工工序的銜接問題而影響整體建筑工程施工的質量。

3.2合理規劃，明確各方職責

將整個工程施工過程進行階段性的合理規劃，嚴格在規定時間內完成規劃內容。將每階段的施工任務具體落實到每一個人身上，從上到下，責任劃分明晰，避免出現責任重復、交叉或者是空白缺失的狀態。只有明確了各方職責，才能夠在保證施工的規范性和高效性的同時，保證工程的施工質量。建筑工程的工期一般都很長，對各項工作都要合理規劃，并由項目負責人統籌全局。負責人要合理分配工作，對人員進行合理安排和調度，保證人員的科學分配和工作任務的合理規劃，提高工程施工的效率。合理的規劃和明確的責任義務是保證整個工程順利實施的基礎。

3.3強化現場安全責任意識

在工程的項目施工建設時，安全管理工作為現場安全管控的重要內容，必須要從管理到執行各個方面的貫徹落實現場的安全管理理念，定期不定期的對施工單位的人員進行安全知識培訓，對現場的工作人員進行安全教育，管理逐步的對文化水平較低、安全意識淡薄的人員加強安全觀念的培養和安全意識的樹立，引導現場施工管理人員樹立起安全施工的管理意識。

4結語

總之，建筑施工技術是確保建筑工程施工質量與效率的關鍵。為了有效提升建筑施工技術管理有效性，可以采取優化施工技術管理體系和施工階段施工技術，嚴格審查施工技術資料和加強施工技術監督管理等舉措，力求及時發現和解決現場施工中存在的問題，從而全面確保建筑工程施工質量。

參考文獻：

[1]王佳.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017，43（1）：242-243.

（作者單位：錦州鐵龍建筑安裝工程有限責任公司）