建筑工程施工造價的動態管理控制方法

刁 敏

(四川省西南建科建筑工程技術有限公司，四川 成都 610081)

0 前 言

建筑工程造價的管理質量不僅可反映出企業的總體管理能力和技術含量，而且是對工程整體投資的前期預算，其預算質量直接影響后續施工的質量。與此同時，如果想要實現目標，需按照實際的施工狀況科學整改并且合理管理工程造價的方案，展開動態管理并實時監測工程造價，保證其合理性，最終促進工程的順利完成。

1 工程概況

某住宅工程項目的占地面積為2.8萬m2左右，總體的建筑面積為8萬m2左右，預計建設5棟住宅樓和地下停車場等設施。本文就建筑工程施工造價的動態管理控制辦法進行詳細的探討。

2 建筑工程造價動態管理存在的問題

2.1 項目招標問題

在控制工程造價的過程中，最關鍵的環節之一便是招標，合法并合理的招標文件對工程招標的質量和后續合同的簽訂有著十分重要的意義。如招標的文件自身不合理，則會對施工的總體進程產生巨大的影響，嚴重的還會出現索賠的情況。此外，因為現代工程都需要在短時間之內完成大量的任務，然而因為時間的原因會影響設計的質量，進而使得在招標時期就會存在工程量誤差的現象，影響工程量清單。

2.2 在施工過程中可能出現的問題

一般來說，提前做好準備工作對任何的工程項目施工來說都是確保施工過程順利的關鍵。需要做的準備工作主要有資金的估算、可行性的研究和審批等。在工程項目的施工過程中材料的價格可能會出現波動，如果施工企業沒有意識到這個問題，那么就很容易導致企業在施工過程中面臨材料價格方面的風險[1]。如果有關施工企業沒有做好準備工作，市場中材料的價格一旦上漲就很難控制，部分企業為控制成本而選擇價格低廉且質量不達標的材料，進而對工程的質量造成很大的影響。此外，在施工中會有一些不可控的因素存在，比如氣候或地質的影響。這些因素都會對施工質量產生影響。在正式展開施工之前，有關管理人員應對施工現場做好調查，并選擇合適的預防手段以降低各方面產生的影響。

3 建筑工程造價動態管理及控制方式

3.1 構建工程造價動態管理以及控制體系

系統化的控制和管理能夠確保建筑單位各項規章制度的落實程度，進而確保造價管理的實施。同時，可以通過規范工作人員的行為來提高其工作效率。實施動態管理體系也能提高對各個階段的造價控制水平。比如在設計階段，有關設計工作人員在制定方案之時應先在施工現場展開勘查工作，同時收集市場中各項價格的信息，及時總結在以往方案當中出現的問題，最后將分析結果與施工的要求相結合，擬定出與施工情況以及現場情況相符合的多種設計方案。在實際施工的過程中，可以根據一定的需求隨時變化設計方案。例如在施工階段，有關的工作人員需要及時掌握各施工環節，并且事先預估在施工中產生的所有費用。同時，面對施工中不同的環境以及多變的市場環境，需要在預估的過程中留有一定的空間以解決遇到的問題。特別要注意施工材料的價格，應嚴格對其進行管理并且控制，這便需要造價控制人員及時關注市場的價格變動情況，根據價格的改變調整工程造價[2]。在選擇材料時，應該在不高于成本的前提下選擇質量較高的產品，其動態管理的系統如圖1所示。

圖1 建筑工程造價的動態管理系統

3.2 明確管理重點，加強對市場的調查

在開展工程造價動態管理時，企業需要結合市場的變化規律和工程的實際情況，明確工程造價動態管理的重點和難點。在施工的過程里會涉及到許多資金支出，比如材料支出、設備支出和人員用工支出。如果不能對這些費用進行合理的控制，就會影響到企業的效益。在眾多支出中，人工費用支出需要予以高度重視，要結合市場的物價規律，考慮到人工差額問題。人工差額變化越大，越容易影響到企業的效益。在建設的過程中，管理者和領導若是不能對人工差額變化進行準確的預測，就會導致前期和后期的人工差額變化差異過大，不僅會影響企業的成本控制，而且會導致企業出現虧損的情況，影響到最終的工程造價。因此，必須要正視工程造價管理中的重點問題，積極提高企業的成本管理意識，及時了解市場物價情況，對物價進行跟蹤調查，考慮到各方面的支出，縮小人工差額，使動態管理工作落到實處，為每一個環節提供參考依據，實現對整體造價的有效控制[3]。

3.3 重視工程造價的作用，做好各項決策

進行工程造價動態管理時要做好相應的決策，這樣才能保證管理工作順利進行，制定出符合實際要求的工程造價。要結合企業的實際情況與工程造價管理的要求做好每一項決策。企業的領導和管理者必須高度重視工程造價管理的作用，通過動態的管理和控制提升工程造價的管理水平，確保決策的合理性。制定有效、科學的成本管理方案，嚴格對資金進行把控，設置專門的負責人，以提高企業的成本管理質量。工程造價動態管理可以為設計環節和施工環節提供參考，設計人員和施工負責人需根據工程造價確定各項工作，以控制成本、保證質量為原則，實現項目的最終效益。

3.4 加強設計階段造價動態管理，確保設計方案合理

在設計階段進行工程造價的動態管理，不僅會影響設計的合理性，而且會使后續施工工作受到影響。管理工作人員應該及時和設計人員交流，了解設計情況和設計理念，掌握工程的整體設計意圖，這樣才能保證工程預算合理。要結合市場的現狀確定工程的造價，嚴格保障施工進度和施工質量，為后續工作做好鋪墊。造價管理人員需要嚴格把控施工中的材料，詳細了解施工材料的使用狀況及做好記錄。一旦發現在施工過程中的材料使用不合理，要及時采取相應的措施，提高材料的利用率，減少材料浪費。要保證施工方案合理，嚴格按照施工方案的各項要求開展施工。如發現有不合理之處，需立刻和設計人員交流，確定是否要調整其中的內容，保證設計方案與實際情況相符。

3.5 加強施工階段的造價管理，按照要求進行操作

建筑工程施工是最為重要的階段，必須要增強對建筑工程施工造價的動態管理。由于許多人員會參與到施工中，而且工程項目通常比較復雜，一旦某一環節出現問題，就會給工程造成十分不利的影響，甚至影響到企業的穩定發展。此外，要考慮到竣工階段的工程造價管理，融入動態控制的思想和原則。要加強對工程質量的監督和管理，嚴格把控施工進度，將建筑工程的成本控制在合理的范圍內。依據合同的各項規定制定完善的合同制度，減少在施工過程中出現的問題以及不必要的糾紛。要提高對材料采購的管理，制定嚴格的預算，一旦出現變更要及時匯報，通過合理調整預算確定最終核算符合要求。

4 結束語

針對建筑工程項目的造價管理及控制是確保建筑工程各方面工作順利開展的重要手段。因此，應高度重視動態管理，進而積極結合動態管理理念和時代對于建筑工程的要求，進行深層次的研究，進而確保工程施工的總體質量，為企業創造更高的經濟效益。

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