論建筑工程造價預算控制要點及策略

王芳

摘 要：工程建筑行業是我國城市建設的中堅力量，為社會發展提供了良好的推動力。近年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，建筑工程行業面臨著巨大發展機遇和競爭壓力。因此，為了提升建筑行業的競爭實力，必須有效的控制工程造價和工程質量。本文就建筑工程造價預算控制，展開了詳細的分析和研究，并且總結出了有效的控制策略。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制策略

工程建筑行業在現代社會發展中，不僅要積極發揮與時俱進的精神，更要對自身的管理技術和施工技術，進行合理的改進和創新，以此使建設單位在可控工程造價預算內，完成高質量的工程建筑項目。眾所周知，工程建筑是一項極為復雜的作業活動，而在開展工程中需要涉及諸多環節，例如設計環節、施工環節、材料整備環節、驗收環節等。在以上環節中都有可能造成工程造價預算超出控制范圍，從而導致建筑工程的成本增加，嚴重情況下甚至會影響工程建筑的工期和質量。為此，建筑單位應該對工程建筑的所有環節，實施有效的管控措施，從而達到有效控制工程造價預算的目的。另外，工程造價預算能夠直接影響到工程投資，也可以理解為工程造價預算是開展工程建筑的前提條件。因此，工程建設單位要詳細的分析影響工程造價超出預算的原因，而后實施有效的控制管理策略，從而提升建設單位的核心競爭力。

一、建筑工程造價預算的控制要點

工程建筑是一項復雜的活動，整個環節都會受到工程造價預算的約束，但是由于影響因素較多，因此建筑工程造價往往會超出預算，從而導致工程建設單位收益降低，甚至會產生影響工程質量的連鎖反應。所以，建設單位要想保證自身具有良好的市場競爭實力，就必須充分的了解建筑工程造價預算控制中的問題點和要點。

（一）工程項目設計階段預算控制存在問題

工程項目開展需要有合理的設計方案，而設計方案的可行性，就會涉及工程項目的造價預算。因此工程項目設計階段的造價預算控制是尤為重要的，但是就目前工程設計階段的運行情況而言，卻存在著諸多問題。首先，工程項目設計階段中，對預算成本控制的意識不足，從而導致建設單位失去重要的核心競爭力。其次，工程項目設計中，設計人員往往比較重視方案的實用性和質量安全性，并且還會過多的運用現代先進技術，這雖然可以提升工程項目的整體質量和性能。但是，設計人員在設計中忽視了經濟性，從而導致工程造價預算較高，這會使建設單位失去競標優勢，最終導致工程的經濟指標與成本預算控制形成矛盾。最后，在實際作業的工程項目設計階段中，設計人員會進行現場考察工作，從而制定合理的方案。在此過程中，設計人員會根據現場的情況，對造價人員提供條件，從而讓造價人員給出合理的估價和預算。但是由于造價人員對現場情況缺乏了解，從而無法全方位的考慮到各種因素的影響，導致工程估價和預算出現嚴重偏差。

（二）建設單位的成本控制預算要點

工程建筑行業雖然發展速度較快，但是在長期發展中建設單位的，投資體制和相關責任體制并不完善，從而導致建筑單位處于不受約束的局面，進而形成了建筑單位各自為政的現象，面對這種現象就會導致建筑行業出現諸多不規范施工的行為，例如違反建筑合約的規定、隨意壓縮施工工期、惡意打壓工程造價等。這些不合理行為，極大的影響了工程建筑的正常開展，并且還會導致工程質量和造價發生巨大的波動。此外，工程項目開展中建筑材料費用，能夠占到整體工程造價的50%以上，所以有效的控制建筑材料價格，對實現工程造價預算控制具有重要意義。可是由于我國市場會受到供求關系的影響，從而導致建筑材料會跟隨市場波動，發生價格的變動。另外，市場競爭激烈以及缺少良好的管控措施，從而導致建筑材料的價格無法受到有效的調控。以上這些都是導致工程造價預算和最終工程結算，發生偏差的重要因素。

（三）施工過程中存在較大變更性

工程建筑開展中，施工環節對工程造價控制具有重要意義，并且影響工程造價控制的問題也相對較多。工程建筑開展需要進行嚴格的可行性研究，并且還要對投資額度進行審批。因此只要在施工過程中，合理和科學的組織施工，并且對施工環節實施嚴格的監管，就能夠將實際發生額度有效的控制在投資額度范圍內。但是，在工程項目實際開展中，施工單位往往急于開工，反而會忽視各項準備工作，從而導致施工中無法按照投資額度、建設標準，對施工過程實施監控和管理，最終出現工程施工中隨意變更的現象。

二、建筑工程造價超預算的影響因素

（一）建筑施工材料市場價格的變化

工程建筑中建筑材料占據了大部分工程資金，所以建筑材料是影響工程造價的重要因素。首先，在開展建筑工程項目時，會考慮到建筑材料的采買問題，但是由于材料價格會受到市場波動的影響，從而導致建筑材料價格極不穩定。其次，在全球經濟一體化的背景下，市場之間的競爭力無限放大，極易發生不健康的競爭行為，這就會導致市場出現混亂，影響建筑材料價格的穩定性。最后，建筑材料的價格還會受到供求關系的影響，如果建筑材料的需求不斷增加，就會導致材料價格一路上漲，在對于正在進行中的建設單位而言，肯定會造成預算不足，成本增加的問題。

（二）對施工階段造價控制的重視程度不足

工程建筑項目設計到諸多環節，要想實現工程造價預算的有效控制，就必須重視工程項目的整體性，而不是僅僅針對工程中的個別環節進行造價預算控制。但是，就目前工程建筑項目實施而言，大多數建設單位都重點針對竣工結算和招投標階段，實施工程造價預算控制。這嚴重影響了工程項目的整體性，并且也無法真正的起到控制預算的效果，因此仍會導致最終的工程造價與預算發生偏差。另外，在工程施工階段中，工程造價還會受到施工人員和實際現場環境等因素的影響。由于施工人員的綜合素質較低，導致施工過程中時常出現質量問題和操作失誤等現象，從而導致工程返工和補修，這就會造成施工成本的增加。同時，施工現場的環境也會對工程造價產生影響，通常在惡劣天氣時，施工現場會暫停施工，以免發生不可控安全事故，這就有可能導致施工工期延誤，從而造成工程造價增加。以上這些問題都是施工階段中的重要影響因素，也是導致工程實際耗資和工程造價預算產生差距的重要原因。

三、控制工程造價的有效措施

（一）做好造價預算資料的收集工作

建筑工程造價預算管理時，應該對工程項目的可行性報告、工程項目內容和投資等進行全方位的資料收集作業。具體表現為，工程造價預算管理人員應該對市場展開調研，同時要掌握各種產品的價格，并且還要對施工現場進行全面的考察，以及管理人員要和施工人員進行溝通，從而了解施工的進展和困難。另外，工程造價預算控制管理人員，還要對相關的資料，例如設計圖紙、施工技術、施工工藝等采取合理的管理措施，從而保證工程造價預算控制管理的全面性和有效性。

（二）對市場的價格實施動態監控

建筑材料、施工設備、施工人員工資等都是影響工程造價的重要因素，因此要想有效的控制工程造價預算，就必須對市場價格進行實時監控。眾所周知，建筑材料和施工設備的費用通常會占到整體工程成本的60%到80%之間，并且建筑材料和施工設備的價格，極易受到市場波動的影響而變化。另外，建筑材料和施工設備的型號比較復雜，所以在價格方面也會有所不同，因此在選擇材料和設備時，應該根據建筑施工的要求以及成本預算的限制，進行合理選擇和采買。通過以上了解，工程造價預算控制管理人員，應該對材料市場進行嚴格的動態監控，做到實施掌握市場的材料和設備價格，從而實現工程造價預算的有效控制。

（三）嚴格控制施工階段的變更性

建筑施工中時常會受到各種因素的影響而導致施工工藝和施工技術變更，而施工階段的隨意變更會嚴重影響工程造價預算控制，因此建設單位應該對施工階段的變更實施有效管理。首先，施工中由于技術或者工藝等原因，采取施工變更時，必須集合施工管理方、設計方和建設方共同進行分析和探討，從而確定施工變更的合理性，防止出現惡意或者隨意變更的現象。其次，施工階段要加強監督管理力度，謹防施工單位特立獨行，出現先干后變、干后再算和重復簽收等行為。最后，工程造價預算管理單位，還應該做好相關材料和設備的管理工作。例如，在進行建筑材料采買時，必須貨比三家，同時還可以用招投標的形式進行建筑材料采購。從而在保證建筑材料質量的前提下，有效的控制材料成本，進而實現工程造價預算的有效控制。

四、結語

綜上所述，影響工程造價預算控制的因素有很多，其中包括了設計環節、施工環節和建筑材料及設備等。而為了有效的控制工程實際造價與工程預算相符，就必須對這些影響因素實施嚴格的管理。因此，在實際工程造價預算管理中，管理人員應該全方位的對整體工程實施控制管理。

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