堅持管理創(chuàng)新加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管推動多元經(jīng)營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展研討

季威

摘 要：企業(yè)的實際資產(chǎn)作為企業(yè)在市場競爭中賴以生存并能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，就企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展出發(fā)實現(xiàn)從根本出發(fā)幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展是非常重要的。而企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展能夠在很大程度上體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，只有在進(jìn)行管理工作的過程當(dāng)中將科學(xué)合理的工作策略加以運用并不斷謀求管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，才能夠在市場競爭力日益提升的今天依舊能夠推動企業(yè)的發(fā)展。而多元經(jīng)營企業(yè)作為當(dāng)下多數(shù)企業(yè)所希望實現(xiàn)或已經(jīng)實施的發(fā)展戰(zhàn)略，正確認(rèn)識多元經(jīng)營企業(yè)在資產(chǎn)管理工作開展方面存在的不同并依舊為其堅持管理創(chuàng)新從而實現(xiàn)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管是非常重要的。

關(guān)鍵詞：管理;資產(chǎn)監(jiān)管;多元經(jīng)營;企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

基于多個國內(nèi)重點因素的發(fā)展，現(xiàn)國內(nèi)人民所享受到的生活環(huán)境與生活質(zhì)量因此而相較于曾經(jīng)而言有著質(zhì)的飛躍，因此使得國內(nèi)人民對于國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展有了越來越高的重視。但就實現(xiàn)重點因素發(fā)展中的行業(yè)發(fā)展的必要條件進(jìn)行具體分析可以發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展是實現(xiàn)行業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分之一，而正是因為企業(yè)的存在使得人才大軍才能夠發(fā)揮出自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)來。就企業(yè)角度出發(fā)，部分企業(yè)為了實現(xiàn)更好且更長遠(yuǎn)的發(fā)展，且為了規(guī)避一定的發(fā)展風(fēng)險便會不斷地就原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的探索與發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張。但多元經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)在企業(yè)的實際運作過程中容易產(chǎn)生一定的問題，基于此，為了保障多元經(jīng)營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，著眼于企業(yè)資產(chǎn)管理工作是非常重要的。而從實際加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作來看，建立起較為完善的制度且在不干預(yù)企業(yè)運作的前提下加強(qiáng)對于企業(yè)資產(chǎn)流向的管控或出資企業(yè)監(jiān)督管理工作是非常的重要的，因此企業(yè)做好管理創(chuàng)新工作的開展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)在多元經(jīng)營戰(zhàn)略下實現(xiàn)長久的發(fā)展，本文將圍繞于企業(yè)堅持管理創(chuàng)新加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管從而實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展所需涉及的相關(guān)因素進(jìn)行探討。

一、多元經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理者的重視程度不夠

就當(dāng)前多數(shù)企業(yè)內(nèi)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時的實際情況出發(fā)，多數(shù)多元經(jīng)營企業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理者為了實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)運作收益的不斷突破、而落實企業(yè)多元經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略亦是為了實現(xiàn)企業(yè)收益的提升，這就導(dǎo)致了多數(shù)企業(yè)管理者在進(jìn)行日常的企業(yè)管理工作的開展時對于企業(yè)運作收益有著極高的重視并且為謀求企業(yè)運作收益的提高而極大的忽視了注重開展企業(yè)內(nèi)部其他管理工作。著眼于企業(yè)內(nèi)部流動資產(chǎn)方面所開展的管理工作我們可以發(fā)現(xiàn)，相較于企業(yè)固定資產(chǎn)層面的管理工作，企業(yè)管理者更加偏向于著重進(jìn)行流動資產(chǎn)的管理且忽視固定資產(chǎn)的管理。而這就使得企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的采購與籌備常出現(xiàn)反復(fù)的情況，這極大的導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的浪費。而企業(yè)所擁有的資產(chǎn)在企業(yè)的日常運作中也缺乏相對應(yīng)的維護(hù)工作的開展，同時就企業(yè)內(nèi)部制度層面也出現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)管理未落實到責(zé)任人，在企業(yè)資產(chǎn)遭受到損害時難以就責(zé)任人出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的處理。這些情況的存在大多都因企業(yè)管理者對于資產(chǎn)管理的不重視所導(dǎo)致的。

（二）企業(yè)的管理制度不健全

開展多元經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)在企業(yè)的管理制度層面上有著更為嚴(yán)苛與細(xì)致化的要求，而多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)管理工作就管理制度層面而言更是如此，但現(xiàn)階段多數(shù)多元經(jīng)營企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新修改并沒有提起足夠的重視，而這主要是因為部分企業(yè)內(nèi)高層管理工作人員大多并未企業(yè)資產(chǎn)的所有者，且當(dāng)下工作的企業(yè)并非是支付其薪酬的實際企業(yè)，因此此類高層管理工作人員在企業(yè)的管理制度層面并不會從自身出發(fā)去提出相應(yīng)的重視，且部分高層企業(yè)管理工作人員自身就多元經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)管理工作理念還存在有不足，這些情況的存在導(dǎo)致了多元經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理制度的不健全得不到妥善解決，最終導(dǎo)致從資產(chǎn)管理出發(fā)影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）考核機(jī)制的不健全

業(yè)績的考核一直是所有企業(yè)所首要實現(xiàn)并嚴(yán)格進(jìn)行的考核，而反觀于部分多元經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理考核可以發(fā)現(xiàn)其往往沒有受到足夠的重視且對應(yīng)的考核不達(dá)標(biāo)的追責(zé)制度也存在缺乏的問題。但極少數(shù)企業(yè)在內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的考核制度層面亦存在著缺失，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的開展脫節(jié)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員。無規(guī)矩不成方圓，考核制度與考核追責(zé)制度的缺失將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員針對于企業(yè)資產(chǎn)的管理工作無法產(chǎn)生足夠的責(zé)任心，也讓企業(yè)管理者與企業(yè)工作人員之間就資產(chǎn)管理的溝通層面存在缺失，最終嚴(yán)重影響多元經(jīng)營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、探索多元經(jīng)營管理新思路

實施多元經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)著重就企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理體系進(jìn)行基于多元經(jīng)營戰(zhàn)略的分析與研究進(jìn)而開展相關(guān)革新是非常重要的。但就多元經(jīng)營戰(zhàn)略的開展實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部體系與主管部門的設(shè)立出發(fā)我們可以發(fā)展是存在極大的難度的，因為多元經(jīng)營戰(zhàn)略的開展讓企業(yè)在從事原有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營時，拓展除了新的一項或是多項全新的產(chǎn)業(yè)，這就導(dǎo)致多元經(jīng)營企業(yè)在管理方面需要同時就多個不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行共同管理。但部分企業(yè)為了實現(xiàn)多項企業(yè)的共同管理便在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)多個部門來分配進(jìn)行產(chǎn)業(yè)得管理，但如此所實現(xiàn)的企業(yè)管理雖從產(chǎn)業(yè)管理角度出發(fā)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理工作的妥善開展，但從管理部門角度出發(fā)這樣的方式讓各管理部門之間的責(zé)權(quán)非常的不明確也不平衡。因此從多元經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管角度出發(fā)，多元經(jīng)營企業(yè)在面對于多項產(chǎn)業(yè)時可參考柳州地鐵局于2006年8月所創(chuàng)立的多元經(jīng)營資產(chǎn)投資管理中心進(jìn)行企業(yè)的多元經(jīng)營投資管理中心等類型的部門的創(chuàng)立，從而實現(xiàn)管理向資產(chǎn)管理、系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新管理體制，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管新體制

（一）理順以產(chǎn)權(quán)管理為核心的資產(chǎn)關(guān)系

實施多元經(jīng)營戰(zhàn)略以謀求收益與企業(yè)發(fā)展的企業(yè)在進(jìn)行多元經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新探索與研究時定要注重企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)管理問題。因此企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的責(zé)權(quán)劃分時定要保障企業(yè)在為實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展時將企業(yè)全局多元經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)向所創(chuàng)設(shè)的投資中心，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的三層劃分，即投資中心、具有法人資格的總公司、多元產(chǎn)業(yè)分割后創(chuàng)設(shè)的子公司。基于此進(jìn)而讓資產(chǎn)的管理能夠變得更為系統(tǒng)化。

（二）完善以規(guī)范投資管理為重點的決策機(jī)制

企業(yè)的投資行為會對企業(yè)的資產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，因此為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)投資行為的規(guī)范、科學(xué)化，著眼于企業(yè)內(nèi)部投資行為管理亦是實現(xiàn)多元經(jīng)營企業(yè)管理創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管的重要組成部分之一。而為了實現(xiàn)根本上規(guī)避企業(yè)投資行為所出現(xiàn)的問題，就企業(yè)投資行為出發(fā)制定固定資產(chǎn)投資管理辦法去圍繞于投資項目管理權(quán)限、投資決策風(fēng)險管理、投資項目立項和計劃管理等多方面進(jìn)行針對性得明確制度管理從而實現(xiàn)企業(yè)投資行為能夠基于決策機(jī)構(gòu)而有效開展能夠為多元經(jīng)營企業(yè)從資產(chǎn)監(jiān)管層面出發(fā)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

著眼于企業(yè)運作的基礎(chǔ)，合同是企業(yè)在進(jìn)行日常運作時會不斷接觸的且合同所帶來的收益又或者是違約的責(zé)任都會給企業(yè)的資產(chǎn)帶來可觀的影響，因此加強(qiáng)多元經(jīng)營企業(yè)內(nèi)的合同管理，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的最大化防范是實現(xiàn)管理創(chuàng)新加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管實現(xiàn)多元經(jīng)營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。從實際情況出發(fā)，多元經(jīng)營企業(yè)大多為普通企業(yè)“演變、發(fā)展”而來，因此在原有的合同管理體制上定要繼續(xù)進(jìn)行更為細(xì)化的管理要求的制定，例如合同資信、履約能力、合同履行情況跟蹤等重點管理要求，以此實現(xiàn)原有合同管理體制實現(xiàn)進(jìn)一步改革與完善。

五、結(jié)語

以上便是本文的全部內(nèi)容。加強(qiáng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管能夠為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。而企業(yè)也要從自身出發(fā)去針對于資產(chǎn)管理體制的進(jìn)一步創(chuàng)新與加強(qiáng)付諸行動地去進(jìn)行實現(xiàn)，最終為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供可實現(xiàn)條件。

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