提升企業經營管理能力的有效策略探討

孫玲玲

摘 要：伴隨市場經濟逐漸放開，企業的生存空間被進一步壓縮。企業要想在如此競爭環境下站穩腳跟，需要提升自身經營管理能力。然而受諸多因素限制，企業的經營管理水平普遍不高，輕則發展困難，重者則直接破產。因此有必要提升企業的經營管理水準，以增強企業實力。本文就如何顯著提高經營管理能力進行研究，旨在促進企業的良性發展。

關鍵詞：經營能力;管理能力;提高措施

經濟市場的放開，對企業而言既是機遇，也是挑戰。經營管理能力是企業生存發展的法寶，是提升企業實力的關鍵所在。隨著時代變遷，企業發現問題日漸凸顯，主要集中在人員、制度等方面。要想扭轉局面，需要企業加大改革力度，以完善經營管理體系。唯有企業具備一定實力，才能不被市場浪潮所淹沒。基于此，本文先對企業經營管理問題進行深度剖析，再提出幾點改進建議，以供相關人員參考。

一、企業經營管理狀況分析

（一）人員素質偏低

人員是企業經營活動的執行者，其素質直接關系到經營管理效率。大中型企業人員架構較為完整，抵御經營風險的能力較強，然而小微企業受經濟因素限制，只能招收一些素質較低的人員，這也是小微企業無法做大的根本原因。當然，大中型企業中也不乏渾水摸魚之輩，對企業的經營管理造成了一定影響。有些企業缺乏完整的培訓體系，以至于員工素質無法得到有效提升。還有些企業的崗位不具吸引力，以至于人才隊伍建設遲緩。薪酬待遇不合理還會造成人員大量流失，大大增加了經營管理風險。因此，企業需要加強員工素質培養，以夯實人才基礎。

（二）管理機制缺失

管理機制是經營活動、管理工作的重要指導，主要包括兩方面制度：一方面，管理制度，具體包括管理條例、獎懲制度等。另一方面，發展制度，具體包括資金管理制度、技術支持機制等。無論哪種制度都會對日常經營活動產生深遠影響。然而當前很多企業的管理機制不健全，導致員工行為無法得到規范。久而久之，企業的實力勢必會大幅度降低。此外，員工的積極性無法被激發出，這樣員工的才華就無法展示，嚴重阻礙了企業的創新發展。此外，不少企業并為員工鋪設康莊大道。初入企業，員工對這些了解不深，但隨著時間推移，員工逐漸發現職業毫無發展，倘若工作量與薪資不匹配，那么就會出現兩種結果，一是開啟養老模式，二是果斷逃離。當這種狀況成為常態，那么企業離倒閉也就不遠了。

（三）監督制度缺少

監督制度可有效保證企業在正確道路上闊步前行。監督主體包括兩個方面，一是內部監督、二是外部監督。監督工作主要是對企業日常經營活動進行實時監控，以保證經營管理到位。然而當前很多企業的監督制度缺失，導致企業的經營發展無法得到有效保障。當經營管理問題出現時，無法第一時間找到相關責任人，以至于問題擱淺。隨著時間推移，問題越積越多，會讓企業寸步難行。此外，政府機關并未真正發揮監督職能，以至于企業偏離正確軌道。企業為了生存會做出不光彩的動作，一旦事發，會對企業帶來毀滅性打擊。與此同時，市場環境也會變得惡化，不利于各行業的穩步發展。

二、提高企業經營管理水平的措施

（一）提升人員素質

當前企業首要目標就是提升人員素質，可從三方面入手解決：其一，加大招聘力度。企業要多開招聘口，以便讓更多的人看到企業。在企業簡介處將企業特色凸顯，字數不宜過多，避免招聘者出現視覺疲勞。將崗位要求寫清楚，并做好簡歷篩查工作，確保不遺漏任何一個人才。提升招聘標準，為企業的發展儲備力量。其二，制定培訓計劃。培訓內容要豐富，不僅包括企業介紹、崗位介紹，還要基礎知識、崗位技能等。培訓方法要多樣，企業不僅要積極邀請專家蒞臨指導，還要定期組織人員外出學習，以此更新人員的經營能力，提升管理水平。為了確保培訓活動卓有成效，需要開展培訓考核。對于內部培訓，可通過考試的方式。對考核不合格者進行回爐再造，直至將培訓內容吃透。對屢次不合格者，企業可考慮調崗或辭退。其三，優化薪資配置。企業要安排專人調查行業薪資水平，以此作為調整薪資的重要依據。讓薪資更具吸引力，才能受到人才的青睞。盡可能豐富福利待遇，在五險的基礎上添加一金，同時在節假日發放禮品。

（二）完善管理機制

管理機制是企業邁向更高層次的關鍵，機制的完善要從三方面入手：其一，健全管理制度。首先需要制定全面的管理條例。該條例中要明確劃分管理職責，讓管理人員清楚工作內容，以及擔負的責任。還要制定科學的管理流程，以此作為管理工作的重要指導。其二，完善發展制度。資金管理得當，可確保企業正常運轉。因此，要制定相應的管理制度，確保好鋼用在刀刃上?？茖W技術是企業向前發展的推動力，因此需要企業制定相關機制，確保企業在技術創新路上越走越遠。其三，企業要幫助員工做好職業規范，確保員工有一個良好的發展前景，這是將人才留住的有效手段。此外，企業可根據實際狀況引進淘汰制度。當前大型企業實行末位淘汰，中小企業可適度借鑒。借助淘汰機制讓人員產生危機感，從而促進他們進步。

（三）健全監督制度

監督制度可有效保證企業不偏離正確的發展軌道，制度的建立應由兩方面入手：其一，完善內部監督。企業要成立監督小組，并出臺相應規章制度，以此監控企業日常經營活動。一旦發現問題，需及時聯系責任人，防止問題擴大化。其二，加強外部監督。政府機構應行使職能，有效落實監督工作，為企業的茁壯成長保駕護航。

三、總結

每一家企業都需要具備較強的經營管理能力，這是企業在開放市場立足之本。作為企業方，要努力夯實人員基礎，確保他們具有較強的戰斗力，同時完善管理監督機制，確保經營的實效性、管理的有效性。政府部門要認真履職，為企業發展創造一個良好的環境。

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