關(guān)于國有企業(yè)業(yè)財融合的思考

陳韌

摘 要：2020年是一個特別的年份，全球性的疫情，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈激烈，世界性的金融危機席卷全球，6月份以來，全國性的水災(zāi)，接下來必然是旱災(zāi)，政府財政赤字日益加大，經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻！國有企業(yè)面對的市場競爭壓力隨之加劇，且國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)需求。而財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要內(nèi)容，業(yè)財融合是國有企業(yè)推進(jìn)落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效手段，但是就目前實際情況來看，國有企業(yè)的業(yè)財融合仍然存在較多的問題，如缺乏業(yè)財一體化意識、業(yè)財管理目標(biāo)不一致、缺少有效溝通平臺等。本文在國有企業(yè)業(yè)財融合重要性基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題進(jìn)行深入分析，并且提出了有效的解決措施，以期能夠促進(jìn)特殊時期國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和競爭實力提升起到積極推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;財務(wù)管理

當(dāng)下，國際形勢在變化，國家戰(zhàn)略由傳統(tǒng)的“鐵公基”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶禄ā保W(wǎng)絡(luò)時代用戶觀念也在變化，技術(shù)隨時都在更新，各類型企業(yè)的經(jīng)營模式普遍都在改革，國有企業(yè)也只能為時代而活。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，為了使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場競爭，則需要對財務(wù)管理進(jìn)行革新，而實現(xiàn)改革的有效方式就是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合協(xié)調(diào)，即實現(xiàn)業(yè)財融合。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中若是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門一直處于分離狀態(tài)，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)互不干擾，則不論業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作做得多好，也不管財務(wù)部門財務(wù)賬務(wù)處理及財務(wù)報表質(zhì)量多高，都會給企業(yè)能否正常運行或快速走向資本市場造成不利影響，甚至?xí)霈F(xiàn)報表造假或財務(wù)會計違法事件，即便企業(yè)看似正常運行或勉強上市，也會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。總的來講，國有企業(yè)實施業(yè)財融合對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，第一，全面提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效益。通過業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門不再只關(guān)注業(yè)務(wù)增長，也對業(yè)務(wù)開展過程中的成本和效益掛鉤，進(jìn)而有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效益。第二，提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。業(yè)財融合能夠在業(yè)務(wù)開展過程中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)風(fēng)險，快速反饋至風(fēng)險管理部門，由其制定措施進(jìn)行解決，而且在解決風(fēng)險過程中，企業(yè)也可對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理工作流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從源頭減少風(fēng)險發(fā)生可能性。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）缺乏業(yè)財一體化意識

受到國有企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的影響，企業(yè)的各個部門相互分離，分工明確，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)簽采購合同、進(jìn)行材料設(shè)備采購、組織生產(chǎn)、簽銷售合同和做銷售工作;財務(wù)部門則是負(fù)責(zé)報銷做賬、跑稅務(wù)工商銀行等。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各司其職，互不干涉內(nèi)政，互相尊重對方的工作，從整體情況來看，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏業(yè)財一體化意識，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合難度較大。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門管理目標(biāo)不一致

國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中，業(yè)財管理目標(biāo)不一致是拖慢整體進(jìn)程的主要問題，業(yè)務(wù)部門注重完成預(yù)算營收指標(biāo)和預(yù)算利潤指標(biāo)，財務(wù)部門則主要是進(jìn)行賬務(wù)處理、跑稅務(wù)工商銀行以及報送報表并完成內(nèi)審直至通過年審。業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中，將重心放在完成業(yè)務(wù)指標(biāo)方面，而對完成過程中耗費的各項成本以及總投入重視不足，忽視業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)。

（三）缺少有效的信息溝通平臺

根據(jù)目前國有企業(yè)業(yè)財融合的實際情況來看，部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合過程中仍缺少有效的信息溝通平臺，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系非常少，如業(yè)務(wù)部門認(rèn)為只要銷售合同簽訂成功，財務(wù)部門就不需要干涉業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部門則認(rèn)為自身對企業(yè)業(yè)務(wù)一線的生產(chǎn)以及技術(shù)一竅不通，而且與自身也并無實際關(guān)系，作為財務(wù)人員只需要根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)落實層層簽字手續(xù)，按照會計法要求正常處理賬務(wù)即可，財務(wù)也不需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)一線的生產(chǎn)技術(shù)，更不必參與一線的談判。以本人的原材料賬務(wù)處理崗位為例：在原材料入庫時入庫單中的內(nèi)容跟發(fā)票內(nèi)容并不完全一致，再者，在領(lǐng)用材料時存在虛假領(lǐng)用情況，這導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本不真實，繼而產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)也隨之不準(zhǔn)確，企業(yè)的產(chǎn)品入庫不準(zhǔn)確對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本隨之產(chǎn)生影響，從而使得企業(yè)的實際利潤出現(xiàn)虛高或虛低的情況。

（四）業(yè)財融合人才短缺

國有企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員通常都非常擅長于本職工作，但財務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解較少，業(yè)務(wù)人員不會主動研究財務(wù)，使得企業(yè)業(yè)財融合缺少專業(yè)人才。現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作，只是對業(yè)務(wù)活動中所產(chǎn)生的的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后記帳和分析，并未深入業(yè)務(wù)一線，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行跟蹤服務(wù)，比如未能結(jié)合實際情況對業(yè)務(wù)活動資金的使用進(jìn)行事先規(guī)劃，資金的使用效率過低等等。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合問題的解決措施

（一）強化企業(yè)全員業(yè)財一體化意識，從思想層面解決問題

首先，企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)和高管層要起好模范帶頭作用，提高對業(yè)財融合的重視;企業(yè)管理部門將業(yè)財融合納入企業(yè)管理范圍，進(jìn)行宣傳講解;人事教育部門要聘請專家進(jìn)入企業(yè)上課搞講座，將業(yè)財融合融入企業(yè)文化;財務(wù)部門要組織集團(tuán)內(nèi)所有的分子公司財務(wù)人員做專題學(xué)習(xí)和講座，讓企業(yè)全員參與到業(yè)財融合隊伍中來。加快推進(jìn)業(yè)財融合，為業(yè)財融合提供良好的思想基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的管理目標(biāo)

國有企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合主要是為了保證企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門能夠有效融合，因此，在推進(jìn)業(yè)財融合過程中，企業(yè)必須要統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的管理目標(biāo)，或?qū)I(yè)務(wù)部門考核結(jié)果跟財務(wù)部門效益工資按照一定的比例掛鉤，同時將財務(wù)部門考核結(jié)果按照一定比例納入業(yè)務(wù)部門效益工資范圍?；谄髽I(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定統(tǒng)一的管理目標(biāo)，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門朝著統(tǒng)一方向努力，同時，國有企業(yè)也可將企業(yè)層面管理目標(biāo)和經(jīng)營層面管理目標(biāo)的完成落實情況與業(yè)財融合管理部門績效考核掛鉤，以此促進(jìn)業(yè)財融合快速實現(xiàn)。

（三）成立專門的業(yè)財融合組織機構(gòu)和構(gòu)建有效的信息溝通平臺

國有企業(yè)應(yīng)成立專門的業(yè)財融合組織機構(gòu)和構(gòu)建有效的信息溝通平臺，便于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通，具體可以從以下幾方面入手：首先，對業(yè)財融合實行組織架構(gòu)控制;其次，企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建業(yè)財融合管理信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在業(yè)財融合組織機構(gòu)通過信息系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞和共享，比如企業(yè)的業(yè)務(wù)人員與財務(wù)分析人員進(jìn)行溝通，財務(wù)分析人員也可向企業(yè)的業(yè)財融合組織機構(gòu)反饋工作中的問題。最后，國有企業(yè)單獨設(shè)置業(yè)財融合的部門，統(tǒng)一管理業(yè)財融合工作，對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如業(yè)務(wù)部門在領(lǐng)取材料時必須嚴(yán)格填寫相關(guān)申請表，相關(guān)申請表必須由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同制定，領(lǐng)取過程必須經(jīng)過業(yè)務(wù)主管和財務(wù)主管同時審核簽字，杜絕出現(xiàn)虛報領(lǐng)取材料數(shù)額以及產(chǎn)品成本造假情況。此外還要提升財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的口頭溝通能力，讓他們明白：人才不一定有口才，有口才的一定會是人才。良好的溝通能力可以保障在業(yè)財融合推進(jìn)中，業(yè)財人員能夠?qū)崿F(xiàn)高效的溝通交流。

（四）加大培養(yǎng)業(yè)財融合人才，建立優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊

國有企業(yè)要加大對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的培養(yǎng)，企業(yè)要分別對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)人員加強必要的財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，使其對財務(wù)知識及本企業(yè)財務(wù)處理流程有較為全面的理解，保證在業(yè)務(wù)活動開展過程中，業(yè)務(wù)人員能夠給財務(wù)人員提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)票據(jù)。對財務(wù)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，要求財務(wù)人員能夠了解并熟悉業(yè)務(wù)流程及其流程中的痛點，幫助他們化解痛點并使之合理合規(guī)合法化，最后結(jié)合業(yè)務(wù)流程實際情況制定準(zhǔn)確的財務(wù)管理計劃。另外業(yè)務(wù)人才與財務(wù)人才要建立相互信任的關(guān)系，保證業(yè)財融合工作的順利開展。

四、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)要加快推進(jìn)業(yè)財融合，全面發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

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