關于國有企業業財融合的探討

高劍

摘 要：在經濟新常態的影響下，國有企業的內部改革不斷深入，企業發展規模逐漸擴大，市場競爭也愈加激烈，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的經營管理需求。而業財融合則能夠有效改進國有企業的財務管理質量，加快財務管理轉型，提升財務管理效率，國有企業作為帶動社會經濟發展的支柱型企業，應該提高對業財融合的重視，加快推進業財融合，充分發揮業財融合對財務管理轉型以及提升企業經濟效益的作用。目前國有企業在推進業財融合過程中仍然存在一定的問題，需要制定合理的措施進行解決。本文主要針對國有企業實施業財融合的重要意義以及存在的問題進行研究分析，同時提出了加快業財融合的有效措施。

關鍵詞：國有企業;業財融合;財務管理

一、國有企業實施業財融合的重要意義

國有企業實施業財融合對自身的發展具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：第一，全面提升企業經營決策的準確性，在國有企業管理體制和傳統財務管理模式下，財務部門與業務部門相互分離，財務部門所提供的決策依據全面性和準確性不足，而通過業財融合，財務部門深入業務一線指導業務管理工作，快速獲得業務活動中的經營數據，也能夠實時了解市場信息，對業務活動進行準確的預測，通過分析企業的各個管理環節的數據，為企業的決策制定提供可靠的數據支持，從而提升企業經營決策準確性。第二，提升企業的經濟效益，財務管理主要是為了實現企業的價值最大化，為企業創造更多的價值，而業務活動的開展都會涉及到財務收支，企業在實施業財融合之后，業務部門的財務收支更加透明，有利于財務管理部門對其進行控制，控制成本，使企業的經濟效益得到快速提升。第三，有效控制企業的經營風險，隨著市場經濟環境的不斷變化，國有企業在經營過程中面對的風險不斷增多，而業財融合使財務部門和業務部門加強聯系，兩者相互制衡監督，增強風險防范能力，有效控制企業的經營風險。

二、國有企業業財融合存在的問題

（一）財務部門與業務部門溝通較少，管理目標不一致

由于國有企業管理體制的影響，財務部門和業務部門一直處于分離狀態，兩者之間的溝通交流較少，缺乏有效的溝通機制，而且財務部門和業務部門對業財融合的理解不準確，缺乏業財融合意識，導致業財融合在推進過程中受到阻礙。財務部門和業務部門對彼此的工作了解較為片面，認為財務與業務之間的牽扯并不多，業務部門認為財務部門只是負責財務核算、收支、制作財務報表工作，對其管理職能理解不足，而財務部門未能深入業務一線，協助業務部門進行管理工作，無法掌握到準確的業務經營信息，難以為企業提供準確的決策數據支撐。財務部門與業務部門聯系不緊密最根本的原因還是，兩個部門之間的管理目標相差較大，甚至毫無聯系，業務部門的管理目標側重于業績提升，而財務部門則注重核算，管理目標不一致，導致業財部門之間的溝通增加難度。

（二）業財融合人才短缺

部分國有企業的財務人員大部分都屬于核算型，而業務管理型的財務人員較少，企業的業財融合實施缺少專業人才支持。核算型財務人員擅長財務核算、財務收支以及制作財務報表等工作，對企業業務部門的工作了解不全面，無法為企業的業務管理提供財務支持。在傳統管理思想的影響下，財務人員會將財務管理與業務管理工作人為分割，比如業財融合初期，財務人員未能基于業務決策的實際需要從財務角度記錄和分析業務活動中產生的財務數據，一味強調成本控制，忽視財務對業務指導作用，導致業財融合只停留在其企業口頭上，整體發展緩慢。

（三）業財融合缺少準確的切入點

國有企業實施業財融合需要準確的切入點，但是由于傳統管理思想的影響，企業在推進業財融合過程中切入點不準確。財務部門在工作中缺乏與業務部門合作的意識，只重視完成本職工作，而且企業雖然對業財融合的宣傳較多，但是在具體實施過程中，企業部門之間的配合程度仍然較低。比如某企業的業務管理部門在開展新項目過程中，忽略企業內部的資金實力，以及企業內部資金的流入流出情況，導致項目在立項之后，卻缺少充足的資金支持，該項目無法順利執行，而且使得項目立項過程中使用的資源被浪費。另一方面，財務部門由于與業務部門缺乏溝通，造成對業務性質，業務環境缺乏了解，對新項目立項過程中預測的現金流入流出情況與項目實施以后的實際情況大相徑庭，從而導致企業的決策失誤，給企業造成不可挽回的損失。

三、國有企業加快業財融合的有效措施

（一）加強業財部門溝通，統一管理目標

國有企業要針對業財融合的具體要求建立完善的溝通機制，統一財務部門和業務部門的管理目標，將財務部門和業務部門進行融合。財務人員要深入一線，對業務管理部門進行財務指導，業務部門要正確定位財務管理部門，同時明確財務管理工作對業務管理工作的重要性。業務部門和財務部門要深入了解業財融合機制，強化業財融合意識，在日常經營管理過程中積極配合業財融合。統一財務部門和業務部門的管理目標，將財務部門和業務部門的績效掛鉤，使得財務人員和業務人員向著共同的管理目標努力。

（二）培養專業的業財融合人才

國有企業一方面要加大對已有財務人員的管理和培訓，根據業財融合對人才的嚴格要求，制定科學的人才培養方案，提升財務人員的專業水平，主動安排財務人員深入企業一線，使財務人員能主動融入到企業的業務經營中，不再將眼光局限于眼前的憑證、報表、單據，而應將眼界擴展至企業的業務性質和業務流程上;也不再將眼界局限于會計準則的要求，還應放眼于行業政策、行業趨勢、商業模式、競爭者信息等，并且能主動做到將兩者有機結合，促使已有財務人員由核算型轉為業財融合型，從而使其能夠滿足業財融合的要求，更好的開展業財融合工作。另一方面，國有企業要加大人才引進力度，吸引專業的業財融合人才，為企業實施業財融合組建專業的管理團隊，加快推進業財融合以及企業的財務管理轉型。

（三）明確業財融合的切入點

明確業財融合的切入點能夠減少業財融合實施過程中不必要的問題，也能夠促進企業員工參與業財融合的積極性。在保證企業財務部門和業務管理部門良好溝通的基礎上，選擇合適的業財融合切入點，全面推進業財融合，具體的業財融合切入點可以從財務部門和業務部門的交叉業務中找，比如成本管理、預算管理、資產管理等。以預算管理為例，財務部門在編制企業全面預算時，業務部門根據自身實際情況制定部門預算，并將其反饋至財務部門，財務部門統一收集部門預算，然后編制企業的全面預算，預算通過審批之后，再將其下發至各個業務執行部門，執行預算，財務部門與審計部門對預算執行過程進行監督，在此過程中，業務部門與財務部門之間的溝通是必不可少的，所以預算管理為切入點實施業財融合也是較為合理的方式。

（四）加快信息化建設

除過以上幾種推進業財融合落實的措施之外，國有企業還應當順應時代發展趨勢，引進先進的信息技術進行業財融合，建立完善的信息管理系統，通過信息技術手段將企業的財務資源與業務資源進行融合，并對財務管理和業務管理進行控制，增強財務部門與業務部門的協同性，也能夠更好的應對系統性風險。信息管理系統為企業財務部門和業務部門提供了有效的溝通交流平臺，實現部門之間的數據共享和傳遞，國有企業可依據財務共享服務模式，建立業財一體化管理中心，配合高效的信息管理系統，統一集中管理企業的業務和財務工作。應用信息技術進行業財融合也對企業的人員提出了較高的技術要求和管理要求，所以財務人員要注重提升自身的信息技術水平，根據業財融合的相關要求，參與企業的經營決策環節，使業財融合能夠充分發揮其作用。

四、結語

總而言之，國有企業在認識到業財融合的重要性之后，應該要求財務和業務部門互相緊密配合，加快落實業財融合，促進企業的財務管理轉型，提高會計信息對企業決策的相關性和有用性，從而提升企業的經營管理質量。

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