事業單位人力資源的配置合理性及有效管理探討

王蕊蕊

摘 要：事業單位在發展的過程中，人力資源配置和管理占據了很重要的地位，保障事業單位的人才可以得到有效的利用，將其作用全面的發揮出來，對事業單位的發展具有很大的作用。相對于傳統的編制制度和人才流動制度對其發展帶來了很大的影響，相關的工作人員缺乏有效的管理和配置，存在工作混亂的情況，一些不符合崗位情況的工作人員占據了很重要的地位，有實力的工作人員則沒有被重用，造成事業單位的發展一直停滯不前，無法跟進社會發展的步伐，同時也降低了工作人員的工作積極性。本文對事業單位人力資源的配置和管理進行了深入的探討。

關鍵詞：事業單位;人力資源的配置;有效管理

隨著社會的發展，我國社會主義市場經濟的發展逐漸深入各行業的發展中，事業單位需要在發展中逐漸完善自身，對其管理模式進行全面的完善和改進，進而滿足社會發展的需求。相對于我國傳統的事業單位在政治體制改革的情況下面對的壓力逐漸增大，事業單位發展中的各種問題逐漸顯示出來，事業單位發展緩慢，整體發展效率低下等問題。對內部人力資源的管理沒有采用合理的措施，在新時代發展的背景下對人才的需求越來越大，需要不斷提高對人才的重視度。我國事業單位的發展將會面臨新的社會改革，建立適合我國國情的新型事業單位組織制度，對事業單位的發展帶來了很大的機遇。事業單位人才匯聚了我國各類人才，同時事業單位的發展也需要大量的人才，人才管理和配置問題是事業單位發展的重要問題。我國事業單位人力資源管理的模式依舊使用的是機關人事管理模式，其管理模式是事業單位轉變的關鍵，可以隨著社會的發展進行有效的轉變，是事業單位發展的核心內容。

一、事業單位人力資源配置管理存在的問題

（一）外部客觀因素

政府對事業單位的投入力度不夠，沒有投入足夠的資金和人力，對事業單位的發展具有很大的作用，隨著事業單位的不斷改革，事業單位不斷加大公益性發展的重視度，為公益性提供全額撥款單位，所以，政府的資金投入和事業單位人力資源的配置具有很大的影響，對其發展起著決定性的作用。目前事業單位在發展的過程中，面臨著人才缺失的問題，導致事業單位的發展水平無法得到有效的提升。由于政府沒有意識到事業單位發展的重要性，導致人才缺失、招聘困難等問題，無法有效的招收到專業能力強的技術人才，嚴重影響到事業單位的發展。行政管理部門沒有及時的更進社會發展的速度，所制定法律法規沒有跟進社會發展的形式，對事業單位的發展帶來了很大的阻礙性。事業單位自身發展存在一定的缺點，服務部的工作人員分布不均勻，各個單位的服務部人員出現過剩的情況，出現人才使用不當的問題，單位內部人員在年齡和專業等方面分布不均勻等情況，人力資源的管理不當，對事業單位的發展帶來很大的影響。

（二）內部主觀因素

事業單位人力資源管理缺乏專業的工作人員，需要有專業的人才來擔任人力資源管理職位，要求工作人員的專業技能過關，將事業單位人力資源的作用有效的發揮出來，對其發展具有很大的作用。目前事業單位發展的現狀存在人力資源管理的工作人員較少，專業能力不足，對人力資源管理的認知不夠，缺乏對人才的培養和建設，導致事業單位的管理水平無法提高，人力資源部門缺乏有效的管理制度，對事業單位的發展帶來很大的影響。事業單位的人員規劃雖然制定了崗位說明書，但是隨著社會的改革沒有及時的進行更新，定員定崗的標準不夠合理，對人員的管理不合理，對人員崗位的管理缺乏管理制度對其進行約束，行政崗位人員退休之后沒有工作人員及時替補上，導致工作環節不能及時接上。事業單位人力資源對人力資源的缺乏有效的培訓，沒有制定培訓規劃，相應的工作人員專業能力較低，無法跟進事業單位的改革，對事業單位的發展帶來很大的 影響。

二、提升事業單位人力資源的合理配置和管理的有效對策

（一）使用大數據信息技術發揮人力資源的科學配置

隨著信息時代的不斷發展，事業單位可以將人力資源管理模式和信息技術有效的結合在一起，結合現代社會發展的趨勢，對人員管理帶來了很大的便利。對人員的配置問題，可以根據事業單位內部工作人員的具體情況，對其進行深入的研究，根據工作人員的具體情況進行分配，確保職位能夠得到合理的安排，將工作人員的能力有效的發揮出來，避免出現人員冗余的情況。

（二）培養高素質人才隊伍

人才對是事業單位的發展而言具有很大的作用，高素質人員隊伍是新時期事業單位發展的實力代表，可以通過強化對人才的建設，提高自身發展的水平，人力資源部門在發展的過程中需要結合各崗位發展的策略，對工作人員進行合理的分配，加強對工作人員的培訓力度，根據工作人員專業能力、發展需求以及自身的客觀條件制定合理的培訓制度。想要有效的提高員工的專業能力，需要設定培訓的時間，對工作人員進行定期培訓，多組織員工開展培訓活動，在保證員工具備基本條件之后，不斷優化其技術水平，可以有效的提高工作人員的工作能力。在培訓的過程中，需要提高工作人員的戰略意識，對工作人員進行思想教育培訓，強化工作人員的整體水平，邀請專業人員對其進行培訓，從管理層到工人階層都需要學習培訓，達到整體提高事業單位的發展水平，對事業單位的發展提供有力的條件。

三、結語

總而言之，人力資源管理對事業單位的發展具有很大的作用，相對于傳統的人力資源管理工作存在著模式僵化、理念保守、管理制度不規范等問題，無法滿足現代社會發展的需求。有效的深化人力資源的管理模式，極強對人才的建設和培養，對事業單位的發展具有很大的作用。合理的配置人才，確保事業單位的工作人員的能力能夠全面的發揮出來，制定合理的管理制度，對工作人員進行有效的約束和管理，促進事業單位的可持續發展。

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