石油企業基層黨建工作中存在問題與對策探析

張力尹 王斌 劉斌

摘要：隨著社會的發展，石油產業也在不斷地發展，國內的各大石油企業也逐漸地發生地變化。一方面，由于社會地發展幫助了石油企業得到了更多的機遇，但是從另一方面來說，石油企業也會面臨著更加巨大地市場競爭壓力和冒險挑戰。因此，對于石油企業來說，想要去提高市場競爭力、減小市場競爭壓力、降低風險，就需要石油企業去提高自身地基層黨建工作，并且從當中找出存在的問題，只有做好基層黨建工作，才能夠使其在市場的競爭中脫穎而出，并且成為黨地基礎力量，為基層黨建工作打下堅實的基礎。本文簡單的闡述了石油企業基層黨建工作中存在問題，并且對此進行了對策探討。

關鍵詞：石油企業;基層黨建工作;問題;對策探析

石油對于每一個國家來說，都是一種非常重要地能源，也是我國地重要產業之一。隨著社會的發展，石油產業也在不斷地發展，國內的各大石油企業也逐漸地發生地變化。一方面，由于社會地發展幫助了石油企業得到了更多地給機遇，但是從另一方面來說，石油企業也會面臨著更加巨大的市場競爭壓力和冒險挑戰。因此，對于石油企業來說，想要去提高市場競爭力、減小市場競爭壓力、降低風險，就需要石油企業去提高自身地基層黨建工作，并且從當中找出存在地問題，只有做好基層黨建工作，才能夠使其在市場的競爭中脫穎而出。

1石油企業基層黨建工作中的問題

1.1對基層黨建工作的重視程度不足

對于我國的石油企業來說，國家隨時提倡重視基層黨建工作，但是對于現在的大部分的石油企業來說，他們并不重視基層黨建工作，而是更加的注重企業本身的利益，他們更加愿意把精力資金等投入到管理、營業、營銷等方面，而對于基層黨建工作的精力卻寥寥無幾，并且他們通常會認為基層黨建工作對自身的盈利并沒有什么幫助，因此沒有重視，同時也不愿意去多花時間在基層黨建工作上。但是對于石油企業來說，國家有過相應的號召，但是對于企業的領導人來說，他們通常會忽視，他們通常情況下對國家基層黨建工作都只是停留在口頭上，但是實際的建設工作從來就沒有實施過。無論在哪個企業，都會出現領導人只會喊口號呼吁參與基礎黨建工作，但是卻從來沒有實際的做出行動，喊完口號就把組織活動放置一旁。其實這些現象在石油企業中已經是經常出現的，通過他們日常黨建組織活動的質量和數量就能看得出，很多石油企業都是在敷衍了事，因此企業職員也不會重視基礎黨建工作。由于這些原因，企業全體都認為黨建工作可有可無，只是一個至于表面的活動，自然而然地企業內部會出現各種各樣的問題，比如企業職員之間的核心凝聚力降低、員工懈怠工作等等，這必然會導致企業在石油市場上站不牢固。

1.2基層黨建工作開展的不夠規范

由于之前國家是計劃經濟階段，企業內部都是通過嚴格的限制來要求員工，并且企業的基層黨建工作能夠順利地通過管理地限制來組織進行，比如通常情況下企業管理層直接要求職員上交黨員費用、團建費等等，并且實行過程簡單容易實現。但是自從我國改變了這一工作方式，之前地形式就不容易實現，包括基層黨建工作地進行場地、時間等也不比之前方便。由于我國目前處于市場經濟階段，之前企業內的管理模式發生了巨大的變化，交團建費、黨員費等等都不在合適，而且黨建工作地方式也不在合適了。但是隨著石油企業的發展，對于是石油企業地基層黨建工作地方式渠道并沒有完善，企業基層黨建工作混亂。

1.3基層黨建工作地開展形式缺乏創新

由于社會階段不同，對于以前計劃經濟，石油企業的基層黨建工作是非常重要的，并且可以說是黨建工作大于盈利，而且基本所有的通知都是由上而下的，通過高層管理人員下達給職工。但是隨著時代變遷，石油企業的重要的部分不在是基礎黨建工作，而是以盈利為目的，大多數的活動工作基本上都是和提升企業本身效益的，而對于國家提倡的基層黨建工作，企業領導人也只停留在口頭激勵，通過一些呼喊口號等等形式去完成黨建工作。但是這些對于企業職工來說并沒有使他們認識到凝聚力的重要性。除此之外，如今不僅僅是黨建工作停留在口頭，不付出實際行動這些問題，還有不重視職工工作薪資水平、福利等等，使職員對于企業的信賴度和好感度也并不強烈，因此也就無法認真對待基層黨建工作。

2石油企業基層黨建工作對策

2.1加強對基層黨建工作的重視和領導

無論使過去還是現在，無論是石油企業還是其他普通企業，領袖往往是能夠帶動整個企業發展的存在。因此如果想要加強石油企業的基層黨建工作，那么就需要企業領導來帶領職員進行基層黨建工作。而領導人如果想要做好此工作，就需要能夠充分地認識到基層黨建工作對企業的作用，并且明白如何才能有效的做好基層黨建工作，能夠正確的認識基層黨建工作。除此之外，企業領導人的舊觀念就需要摘除，并且汲取正確的思想和觀點，并且除了重視企業盈利外，還要能夠指定適合該企業的管理制度，帶領員工進行黨建工作，完善石油企業中基層黨建工作，成就一個井井有條、內部凝聚力高的企業組織，貫徹落實國家號召的基層黨建工作。

2.2積極的組織開展還學習活動

即便是已經在石油企業工作的職員，也需要去繼續的學習。無論是人，還是國家，所有都是不斷地學習、改善、改革。而想要在石油企業中很好的融入基層黨建工作，就需要領導、職工能夠不斷地去學習，加強對企業發展的認識，并且幫助職員產生創新新思想，以及對于企業管理、運營等等有不同程度的創新，幫助企業在市場上立足，提高核心競爭力。并且通過學習相關基層黨建知識，使職工能夠提高工作積極性的內部凝聚力，并且還能夠維持原有的技巧，并在原有技巧上進行創新，幫助黨地執政地位的的先進性。

3結束語

綜上所述，石油企業的問題還有很多，而且想要解決這問題也并不是一蹴而就的，需要企業能夠有耐心的跟隨黨地腳步，加強基層黨建工作，幫助企業變得更加凝聚，使職員能夠了解其思想和觀念。企業當中，通過黨建基層組織企業內員工進行團建等等，黨建組織和企業員工和諧相處、互幫互助，幫助凝聚企業內的力量，并且使之成為黨的基礎力量之一，為基層黨建工作打下堅實的基礎，使企業能夠長遠發展。

參考文獻：

[1]王艷玲.石油企業基層黨建工作中存在的問題與對策分析[J].化工管理，2016.

[2]梁學文.石油企業基層黨建工作中存在的問題與對策研究[J].化工管理，2016.

[3]李彤.石油企業基層黨建工作中存在的問題與對策分析[J].科技與企業，2017.