石油企業采購供應鏈管理的挑戰與機遇探討

張立峰

摘要：近幾年來，全球范圍內石油價格始終處于低迷狀態，促使國際石油企業漸漸著手調整自身發展戰略，主張立足于自身發展方向謀求長遠發展規劃，而強化采購供應鏈管理是幫助石油企業贏得更多經濟效益的有利手段，不止能控制總體成本投入，更能明顯增強企業市場核心競爭力。本文以石油企業采購供應鏈管理為切入點，分析其現狀，進一步提出具體的解決措施進，旨在為相關從業人員積累更多的實踐經驗。

關鍵詞：石油企業;采購供應鏈管理;挑戰與機遇

由于2014年以來全球范圍內石油價格處于大幅度下跌的狀態，對各個國家石油企業經營業績均遭受慘烈的沖擊及深遠的影響。受此時期發展背景特殊性的影響，全球范圍內大多數石油企業逐一著手調整自身原有的經營策略，尤其是近幾年來國際地位水漲船高的中國石油企業，面臨著全新的發展機遇及挑戰[1]。如何做好石油企業采購供應鏈管理工作，有效控制總體成本投入增強企業核心競爭力，得到越來越多從業人員的關注及重視。鑒于此，本文針對“石油企業采購供應鏈管理挑戰及機遇”進行分析研究具有重要的價值意義。

1.石油企業采購供應鏈管理現狀分析

1.1招標詢價

即便我國相繼出臺石油企業采購供應相關法律法規，但是其招標詢價環節始終實行公開邀請方式完成工作任務，往往被視為各大石油企業常用采購方式。從市場發展需求角度來看，石油企業承包工程時傾向于選擇公開競標形式，鼓勵各個企業利用競標手段以低價為優勢爭取所需物資及設備，有助于控制企業發展期間經濟成本投入[2]。與傳統議價談判方式相比，公開競標形式符合石油企業的發展需求，并且公開化招標流程能大幅度提升采購供應的規范性及可操作性。

1.2采購集中

集中采購模式以大量節約企業個體發展成本為主要應用優勢，有助于優化石油企業的管理庫存，并且石油企業自推行集中采購管理模式以來，細化原有的石油物資劃分種類及劃分類型，能劃分為若干個小型品類及品種，基本實現與企業發展優勢相結合的目標，有助于授權至下屬企業，滿足統一化管理總體采購流程的要求[3]。同時，集中采購模式往往實行分級負責制提倡全體職工共同參與物資質量監督，大大提高石油企業市場話語權，有助于消除影響采購資源質量的風險因素。

1.3業務流程

由于我國石油企業采購工作中格外注重訂單合同總量及企業節約金額的考核指標，客觀上要求企業相關部門采購物資時首要明確采購任務的具體標準。除具體標準外，企業采購部門定期或不定期與企業技術部門間溝通交流，制定科學合理的采購計劃及采購方案，選擇適宜的供應商，及時敲定物資采購總量及采購單價，消除影響采購物資質量的風險因素[4]。總而言之，分工明確且流程清晰的采購形式適用于采購供應鏈管理尚未開展信息化建設前期，不止能控制總體采購成本投入，更能保證物資供應的有序性。

2.石油企業采購供應鏈管理措施分析

2.1明確采購目標

在實際管理的過程中，相關石油企業結合自身內部管理現狀，加大對于采購供應鏈管理的重視程度，以控制企業成本投入為核心目標，著重強調減少資源采購價格，制定科學合理的物資采購方案，為企業爭取更多的經濟效益。同時，立足于長遠發展角度，除去保證價格方面優勢外，盡量與可靠供應商建立長期合作關系，消除影響采購物資質量的風險因素，尤其是油價持續下跌的背景下，著眼于企業長遠效益開展相應的采購管理工作，嚴格把控企業風險，優化物資采購性價比。此外，將拓展石油企業生命周期視為重要管理目標，大大提高總體管理效率。

2.2強化供應管理

為了實現全面優化石油企業采購供應鏈管理模式的目標，相關石油企業秉持可持續性發展的工作原則，努力汲取西方發達國家石油企業的管理經驗，利用信息技術手段搭建網絡化信息資源管理庫，合理引進符合基本國情的審核機制，盡量與企業產品供應商建立長期合作關系，并且始終保持密切溝通聯系，協同解決采購期間所面臨的各種問題，促進企業長遠發展。同時，突破市場相關規律局限，遵循相關法律法規的要求，將招投標方式視為唯一的采購手段，做好采購供應鏈管理工作，真正意義上做到于法律允許范圍內充分發揮戰略性采購的價值及意義。

2.3整合內部資源

由于企業采購供應管理工作無法脫離明確企業內部資源需求的支持，客觀上要求相關石油企業將管理重點向明確內部各個部門資源需求轉移，結合具體需求結果全面分析市場供應的基本情況，系統化管理協議供應商，以達到實現戰略性轉變的目標。同時，資源整合期間不得忽略供應鏈總體業務流程的特殊性，例如：我國石油企業為例普遍以集中化業務模式為主體采購形式，點對點的供求關系往往缺乏相應的整合手段，無法體現批量采購的優勢，可能于物資采購期間出現重復儲蓄的問題，反而占用企業大量資金，阻礙企業長遠發展，而石油企業于發展期間以存量資產為核心基礎，調整具體結構，分離資金支付方及使用方。

2.4優化業務流程

與西方發達國家相比，我國石油企業采購部門與技術部門間聯系相對稀少，并且采購供應管理工作交由不同部門進行，彼此間處于相互分離的狀態，其監督形式普遍為異體監督，以保證執行者及管理者不產生利益糾葛為最初目標。受市場發展形勢的影響，我國石油企業普遍存在采購內容不清晰及采購管理要求認知不明確的問題。由此可見，石油企業必須全面改革監督管理模式，充分發揮其監督采購過程的作用，預防企業采購部門與其它部門間出現權責不明的問題，有助于協調各個部門的工作任務，大大提高企業采購效率，完全打破單一采購形式的局限。

3.結語

通過本文探究，認識到采購供應鏈管理是國際石油行業間新型競爭戰略，其管理水平高低直接決定企業是否邁入一流能源公司。因此，相關石油企業秉持實事求是的工作原則，貫徹把握機遇及迎難而上的理念，擺脫傳統理念的約束，搭建符合基本國情及滿足長期利益的現代化采購供應鏈管理體系，幫助企業克服油價低迷的不利局勢，進一步推動企業內部采購管理改革進程，對于促進未來油氣業務可持續性發展具有顯著價值作用。