電力公司黨建做好扶貧幫困工作的途徑

蘭州

摘要：做好企業(yè)扶貧幫困工作，有助于良好的職工文化的形成。本文就當(dāng)下電力公司黨建扶貧幫困工作中的常見問題，進(jìn)行了簡單分析，針對新形勢下電力公司黨建工作，通過各種途徑幫助困難地區(qū)，切實做好扶貧幫困工作。推動電力公司的文化建設(shè)，提高黨建綜合素質(zhì)水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力公司;黨建;扶貧幫困

黨員作為國有企業(yè)日常工作中的中堅力量，在公司中起著模范帶頭作用。管理者要深刻認(rèn)識到黨員教育工作的重要性，采取有效的行動措施，切實做好扶貧幫困工作。通過對幫扶項目的不斷探究，將黨建工作與幫扶對象相結(jié)合，真正做到基層黨建工作與公司形象的雙提升。

一、電力公司黨建扶貧幫困工作中的常見問題

目前，電力公司黨建扶貧幫困工作一般停留于資金救助，這種方式僅能解決一時的問題，沒有改變貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，無法做到扶貧幫困工作的可持續(xù)化發(fā)展。同時，缺乏與相關(guān)部門及政府機(jī)構(gòu)的有效溝通，缺乏對扶貧幫困工作的認(rèn)知，援助資金使用情況不夠透明。

部分電力公司雖然看重幫扶工作，但沒有相關(guān)指導(dǎo)經(jīng)驗，無法切實滿足貧困地區(qū)人民的根本需求。使得扶貧脫困工作流于形式，幫扶效果不夠明顯。長此以往，貧困地區(qū)人民失去了對電力公司黨建扶貧幫困工作的信心，不再跟隨政府領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致扶貧幫困工作的效果不明顯[1]。

二、電力公司黨建做好扶貧幫困工作的途徑分析

（一）健全管理體制

一個健全的扶貧體制能夠切實幫助電力公司黨建做好扶貧幫困工作，嚴(yán)格按照各部門相關(guān)政策，積極落實扶貧幫困工作。培養(yǎng)工作人員認(rèn)識到扶貧幫困工作的重要性，切實開展相關(guān)工作。按要求完成各項日常基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用，設(shè)置不同的專業(yè)工作小組，并配以小組長，分批次有紀(jì)律進(jìn)行電力公司黨建扶貧幫困任務(wù)，打好扶貧幫困攻堅戰(zhàn)。

將電力公司黨建制度與扶貧幫困工作相融合，加強(qiáng)與地方黨支部的合作，通過志愿服務(wù)、教育課堂等方式，深入扶貧幫困工作體系。增強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，全面掌握各貧困地區(qū)的工作安排，確保扶貧幫困工作的順利進(jìn)行。發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)扶貧幫困的監(jiān)督工作，禁止“吃拿卡要”情況的出現(xiàn)。

（二）定點扶持政策

扶貧脫困工作中，要以困難家庭工作為一切任務(wù)的出發(fā)點，全面了解各貧困戶的具體情況。實行“一對一”定點扶持政策，與幫助對象做好信息交流工作，確保脫貧脫到“點子”上。在工作中遇到了困難，或者工作人員無法解決的問題，要及時與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，領(lǐng)導(dǎo)小組快速做出反應(yīng)，保證電力公司黨建扶貧脫困工作的有效運行。

針對個別文化知識水平較落后的貧困地區(qū)，電力公司可派遣專業(yè)管理人員進(jìn)行長期入駐，或直接委任為地方干部。發(fā)揮黨建工作“能吃苦、不怕累”的工作理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及項目產(chǎn)業(yè)，切實帶領(lǐng)幫扶群眾尋找商機(jī)，完成扶貧脫困工作。

（三）創(chuàng)新幫扶項目

加強(qiáng)扶貧脫困工作的思想教育普及，借助教育資源進(jìn)行智力扶貧，堅持“授人以魚不如授人以漁”的核心思想，鼓勵幫扶對象進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。由電力公司與當(dāng)?shù)睾献魃邕M(jìn)行對接，建立適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的農(nóng)作物種植產(chǎn)業(yè)鏈，由公司派專人進(jìn)行實地考察，配合當(dāng)?shù)卣o予一定的政策支持，建立當(dāng)?shù)匚幕厣a(chǎn)業(yè)鏈。

開啟以電力公司為支撐基礎(chǔ)，貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展與電商融合的銷售方式，大力發(fā)展貧困地區(qū)的特色幫扶項目。打造品牌活動，定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，推廣貧困地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

例如：根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)俗特色，大力發(fā)展旅游業(yè)。由電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)宣傳工作，在保留原有民俗風(fēng)情的基礎(chǔ)上，增加現(xiàn)代化技術(shù)的具體應(yīng)用，通過旅游業(yè)帶動當(dāng)?shù)馗鱾€產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)扶貧地區(qū)本土人才扶持力度，為本土地區(qū)的學(xué)生提供相關(guān)崗位的實習(xí)機(jī)會，建立學(xué)生學(xué)習(xí)貸款項目，減輕貧困子女的求學(xué)壓力。加強(qiáng)扶貧地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)管理能力，進(jìn)行知識宣講工作，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、計算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，對幫扶對象進(jìn)行技術(shù)水平培養(yǎng)。激發(fā)當(dāng)?shù)厝嗣竦拿撠殑趧恿Γ瑒?chuàng)新工作思路，實現(xiàn)公司與幫扶地區(qū)的雙贏局面。

電力公司黨建扶貧脫困工作要發(fā)揮電力公司的優(yōu)勢條件，落實相關(guān)工作要求的同時，逐漸擴(kuò)大幫扶面積，加深幫扶力度。建立較為專業(yè)的職工培訓(xùn)基地，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，制定員工管理計劃，在一定資金支持的基礎(chǔ)上培養(yǎng)現(xiàn)代化人才，提高下崗職工的再就業(yè)能力。

（五）推廣農(nóng)網(wǎng)工程信息化管理

根據(jù)不同地區(qū)的扶貧脫困工作開展情況，電力公司應(yīng)研發(fā)“農(nóng)網(wǎng)工程信息化管理系統(tǒng)”，發(fā)揮電網(wǎng)的優(yōu)勢，配備相關(guān)專業(yè)人才，建立完整的信息數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)一整合各地的扶貧脫困工作進(jìn)度及具體完成效果，定期召開總結(jié)大會，邀請成功幫扶人員進(jìn)行經(jīng)驗分享。同時針對具體案例進(jìn)行重點分析，保證數(shù)據(jù)的及時性、有效性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用[2]。

提高工作監(jiān)管機(jī)制，確保扶貧脫困工作的真實性，建立農(nóng)網(wǎng)工程信息化管理機(jī)制。強(qiáng)化各部門之間的交流，主動與各政府部門進(jìn)行工作對接，完善項目編制常態(tài)，提高電力公司黨建扶貧脫困工作效率，實現(xiàn)電力公司黨建扶貧脫困工作的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，電力公司黨建做好扶貧幫困工作，不僅能提高當(dāng)?shù)厝司钏剑転殡娏窘⒁欢ǖ奈幕滋N，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實基礎(chǔ)。針對工作開展過程中的諸多問題，電力公司要制定好相關(guān)政策，規(guī)范相關(guān)行為，認(rèn)真貫徹“以人民為主”的核心思想，高效完成電力公司黨建扶貧幫困工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨妍.電力公司工會做好扶貧幫困工作的途徑[J].中外企業(yè)家，2017（16）：129.

[2]李梓瑋，蔣一平，徐興，等.下足“繡花”功 ?電亮扶貧路——國網(wǎng)四川省電力公司全面推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧脫貧工作綜述[J].農(nóng)村電工，2019，27（07）：12-13.