淺談新形勢下如何加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)

桑磊

摘要：黨務(wù)干部是黨建工作的規(guī)劃者、組織者、實(shí)踐者和推動者，是黨建工作的骨干和中堅(jiān)力量。加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，是有效開展黨建工作的前提和保證，是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵，承擔(dān)著監(jiān)督保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實(shí)的重要責(zé)任。黨務(wù)干部隊(duì)伍狀況如何對黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，對國有企業(yè)黨建工作的有效開展起著決定性的作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨務(wù)干部;作用發(fā)揮

國有企業(yè)黨務(wù)干部是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵，承擔(dān)著監(jiān)督保證黨的路線方針政策在本企業(yè)貫徹落實(shí)的重要責(zé)任，面對全面從嚴(yán)治黨的新形勢，國有企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，在黨務(wù)干部的選拔任用上要樹立正確導(dǎo)向，不斷提高選人用人科學(xué)化水平，全力打造一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”黨務(wù)干部隊(duì)伍。

一、突出政治標(biāo)準(zhǔn)，以德為先

嚴(yán)格堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡姆结槪纫垂ぷ髂芰Αl(fā)展?jié)摿Γ凑嗡仞B(yǎng)。要持續(xù)強(qiáng)化政治意識。一方面，要以常態(tài)化制度化推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、十九屆四中全會精神，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，將新思想、新觀點(diǎn)、新理念轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部的行動自覺和推動工作的內(nèi)生動力。另一方面，要抓好黨務(wù)干部素質(zhì)提升，將提升黨務(wù)干部的政治意識、政治站位和政治能力作為一項(xiàng)重要的工作來抓，保證其每年參加一次黨內(nèi)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、掌握方法、提高能力。要持續(xù)強(qiáng)化政治責(zé)任。黨務(wù)干部要以鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機(jī)，重點(diǎn)從五個方面強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。首先，要強(qiáng)化從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。其次，要強(qiáng)化意識形態(tài)的管控責(zé)任，健全完善意識形態(tài)工作責(zé)任制，加大宣傳陣地和輿情信息管控力度，提升輿論引導(dǎo)效果。第三，要強(qiáng)化信訪穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，密切關(guān)注干群關(guān)系，解決好員工反映訴求，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。第四，要強(qiáng)化服務(wù)員工的擔(dān)當(dāng)責(zé)任，堅(jiān)持宗旨意識培育不止步，創(chuàng)新創(chuàng)造落實(shí)不止步，作風(fēng)改進(jìn)不止步。第五，要強(qiáng)化“四化”問題的整改責(zé)任。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動對號入座，逐項(xiàng)認(rèn)真梳理，確保按期整改落實(shí)到位。

二、突出教育培訓(xùn)，搭建平臺

要加大對黨務(wù)干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，廣大黨務(wù)干部要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，領(lǐng)會黨內(nèi)重要會議、文件精神，持續(xù)增強(qiáng)思想政治素質(zhì)。各級黨組織要加大對黨務(wù)干部的專題性、規(guī)范性、系統(tǒng)性培訓(xùn)力度，切實(shí)提高黨務(wù)干部的政治理論素質(zhì)和工作能力。增強(qiáng)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等方面的針對性，通過組織黨務(wù)工作專門知識的學(xué)習(xí)，使黨務(wù)干部熟練掌握黨務(wù)工作的基本理論、知識和技能，熟悉各項(xiàng)工作的內(nèi)容要求、具體步驟和工作程序，杜絕工作中的盲目性和隨意性。通過組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，盡可能地熟悉和了解中心工作，使黨務(wù)干部成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的行家里手，杜絕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行現(xiàn)象，提高參與經(jīng)濟(jì)工作的針對性和實(shí)效性。通過學(xué)習(xí)其他文化知識，擴(kuò)大黨務(wù)干部的知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合能力和水平。積極組織輪崗交流和掛職鍛煉，根據(jù)文化素質(zhì)、工作經(jīng)歷不同對每一位黨務(wù)干部實(shí)行“一人一策”，制定輪崗交流和掛職鍛煉規(guī)劃，定期組織黨務(wù)干部輪流到行政管理崗位進(jìn)行輪崗交流或掛職鍛煉，使他們熟練掌握安全生產(chǎn)經(jīng)營知識，熟悉工作流程，積累行政工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)工作人才。

三、突出擇優(yōu)選配，激發(fā)活力

各級領(lǐng)導(dǎo)干部對黨務(wù)干部培養(yǎng)要有明確的導(dǎo)向，確立“五個必須”育人用人導(dǎo)向，即：“政治素質(zhì)必須過硬、員工群眾必須擁護(hù)、業(yè)務(wù)能力必須精湛、考察測評必須優(yōu)秀、任用程序必須規(guī)范”。構(gòu)建“志向引導(dǎo)、自我評估、機(jī)會研判、遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)、行為管控、雙向反饋”全流程培養(yǎng)發(fā)展模式，并積極倡導(dǎo)晉升憑本事、比貢獻(xiàn)、靠實(shí)績的正確選人用人理念，促進(jìn)廣大黨務(wù)干部把個人成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。在黨務(wù)干部的培養(yǎng)上出臺激勵政策，從“年度評先、休假休養(yǎng)、學(xué)歷晉升、職稱評定、項(xiàng)目扶植”等方面，優(yōu)先考慮，加大傾斜，讓優(yōu)秀的黨務(wù)干部充分感受組織關(guān)懷，增強(qiáng)獲得感、價(jià)值感。同時(shí)，注重對黨務(wù)干部典型事跡的宣傳弘揚(yáng)，突出成長細(xì)節(jié)、勵志過程、精神內(nèi)涵的深層次挖掘，發(fā)揮榜樣力量，促進(jìn)精神傳承。對政治堅(jiān)定有擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難有實(shí)招、服務(wù)群眾有熱情、業(yè)務(wù)大賽有成績的優(yōu)秀黨務(wù)干部，納入后備培養(yǎng)序列，定目標(biāo)、給任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)考核，保證其盡快適應(yīng)管理崗位。

四、突出考核評議，檢驗(yàn)成效

要將考核評議作為黨務(wù)干部管理的有效手段，要認(rèn)真研究黨務(wù)干部績效考核指標(biāo)，抓好目標(biāo)細(xì)化分解，切實(shí)將每一項(xiàng)考核指標(biāo)都落實(shí)到每一名黨務(wù)干部，將個人績效考核作為選拔任用、輪崗交流、評先評優(yōu)以及懲戒的重要依據(jù)，要突出政治要素的權(quán)重，將“四個意識”納入考核要素之中。在發(fā)揮好傳統(tǒng)考核方式作用的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代化辦公手段和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在做好組織考核的同時(shí)，擴(kuò)大普通黨員和群眾的參與范圍，使黨務(wù)干部樹立既要對組織負(fù)責(zé)，也要對黨員群眾負(fù)責(zé)的意識，利用考核方式的變化修正黨務(wù)干部的思維方式和工作方法、工作作風(fēng)。要根據(jù)考核結(jié)果表彰激勵先進(jìn)，鞭策淘汰落后人員，建設(shè)高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍。