安鋼“四個三”黨建工作法在基層黨組織深化拓展的探索

歐斐

安鋼“四個三”黨建工作法是關于國企黨建工作開展的重要理論，是安鋼多年來黨建經驗的智慧結晶，是安鋼開展黨建工作的總體格局。任何理論都離不開實踐，各二級分廠黨委作為基層黨組織要牢固樹立“生產經營的難點就是思想政治工作的重點”的核心原則，堅持黨建工作服務生產經營不偏離，將“四個三”黨建工作法與生產經營的工作特點和實際需要相結合，探索開展適合本單位特點的黨建工作，既體現了對“四個三”內涵精神的根本遵循，又是對“四個三”黨建工作法在基層黨組織的落實落地，更是對“四個三”黨建理論的深化拓展。

下面，以安鋼動力廠為例，對其圍繞“四個三”黨建工作法開展基層黨建情況進行概述和總結。

一、圍繞生產經營深入開展“動力三講”

“三個講清”立足宣傳灌輸，通過講清形勢、任務、責任構筑起企業目標與職工意愿的理解平臺，發揮激勵干勁、凝聚人心、使廣大職工意志與企業生產經營同向同力的作用。

講清形勢任務：根據行業、市場、環保等形勢變化，講清安鋼和動力廠面臨的任務。層層壓實責任、層層傳遞壓力、層層確保落實。尤其是講清環保對于企業的意義和重要性。通過講清形勢任務，使上級指令快速、準確傳達到崗位，杜絕棚架現象。

講透工藝技術：根據動力廠設備數量多、工藝系統多的特點，將本車間、本崗位設備基本情況、實時狀況，做到把設備知識講透、把工藝技術講透、把生產規程講透，通過講透工藝技術，形成本車間、本崗位設備工藝的“新聞聯播”和互動渠道，吸引職工關切、鼓勵集思廣益，使職工做好應知應會，為保障穩定運行和可靠供應發揮人力支撐。

講求責任奉獻：把動力廠企業文化傳統核心“責任心、奉獻精神”納入“動力三講”。對于各級管理人員，著重從“位”和“為”的角度嚴格審視、深刻反思自己的績效水平。對于廣大職工，鮮明樹立“今日工作不努力，明日努力找工作”的危機感、緊迫感，促進干部職工更好地履職盡責、愛崗敬業。

二、樹牢以人為本理念突出三項強化

“三個轉變”根本目的是將經營水平、思想觀念、作風態度向好、向優、向積極轉變，結合動力廠實際，在“三個轉變”基礎上進行動力廠“三個強化”：

強化工作作風：工作作風是工作能力的直觀體現，是執行到位的素養保障，強化工作作風是一切確保工作落實前提。一是常態化開展黨員義務勞動和黨員亮身份活動，通過黨員示范表率、干部以身作則，帶動廣大職工的積極性。二是將6S管理和美化家園向更高層次推進，通過整潔、靚麗的工作環境培固職工有序、規范的工作習慣。三是繼續推進機關“首問責任制”和“三個服務常態化”，培固職工高效率執行、高質量落實的作風素養。

強化基礎管理：基礎不牢，地動山搖，強化基礎管理是落實各項工作、戰勝一切困難的根本。一是督導科室修訂完善科學合理、可操作性強的規程規范和制度標準;二是大力推進車間生產崗位標準化的執行落實，形成井然有序的生產秩序;三圍繞穩定運行、發電創效、挖潛降本、節能減排中的難點，組織開展黨員骨干課題攻關，切實提高工藝技術水平。

強化素質能力：隨著裝備大型化、工藝現代化的發展趨勢，要求全體職工必須對工藝設備的知識水平、掌握能力跟上發展節奏、滿足發展要求。一是開展豐富多樣的崗位技能培訓、“三級跳”技術大賽等活動，將職工培養成“藝高膽大的雄兵”;二是通過釘釘群、微信群、黑板報、動力“三講”宣講、下發學習材料等方式和渠道，開展職業素質培訓，提高愛崗敬業素質;三是持續推進精益管理創新和精益管理培訓，在通過精益管理創效的基礎上，讓梳理浪費、提高效率、增進質量成為職工自覺追求的規范。

三、強化黨建工作引領落實三個管好

“三個管好”是黨建工作保障生產經營目標落實，從思想形態、黨務紀律、人員組織方面做出的清晰布局與有力管控。動力廠黨委按照總書記對黨務工作者“守土有責，守土盡責”的指示，堅定不移落實“三個管好”，將黨組織的力量嵌入到動力廠各個崗位。

管好思想：用習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作，做到在困難面前始終思想統一、目標一致、行動有力。一是把兩級職代會及公司指示精神作為廠黨委學習、宣傳、貫徹的中心，保證上級的各項方針政策、決策部署在動力廠堅定不移地落實執行;二是積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定理想信念、錘煉黨性修養，永葆新時代動力黨員干部的政治本色;三是大力推進動力企業文化建設，建立動力職工從工作到生活、從外在遵守到內心認同的價值規范。

管好黨：黨的力量來源于組織，加強組織建設、紀律建設是增強黨建力量的根源。一是認真落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，強力執行《動力廠黨支部工作制度匯編》，著重開展好“三會一課”;二是開辟建設了黨員活動室，為支部工作扎實開展提供物質保障;三是開展支部“創先爭優”，通過規范“一冊、一本、一賬、一袋”臺賬管理厚植根基。

管好人：注重發揮黨組織在選人用人、服務職工、維護穩定等工作中的領導把關作用。一是開展談話談心工作，樹立黨“群緊密聯系，盡早察覺情緒，預防化解矛盾，維護穩定健康”的原則，主動找黨員職工談心交流，對職工思想情緒保持敏銳關注，落實輿情監管和黨組織對職工的關懷服務;二是開展職工訴求課題研究，通過科學合理高效地處理職工訴求，促進職工愿望與國企發展同心同力;三是樹好用人導向激勵成才，理順和優化管理、專技、操作三個序列人才成長通道，堅持“人才選拔向一線崗位傾斜、獎勵表彰為實干者準備”的理念，鼓勵實干、激勵成才。

四、結束語

通過動力廠黨建工程的探索、發展，實現安鋼“四個三”黨建理論的深化拓展，必將為保障動力廠各項工作落實、為助力安鋼戰勝挑戰貢獻堅實的國企黨建力量。