石油行業(yè)安全生產(chǎn)管理中如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢

艾斯卡爾·艾山 阿斯亞·玉山

摘要：石油行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，因此其安全生產(chǎn)管理工作要落實到位。當然石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理中結合黨建工作，可以促進石油行業(yè)的安全生產(chǎn)。基于石油行業(yè)整治工作是以黨建工作為核心的前提下，做好黨建工作就能促進石油行業(yè)的健康穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。本文就石油行業(yè)安全生產(chǎn)管理中如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢探討，結合當前存在的黨建工作不足點，提出有效措施，以此來提升石油行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

關鍵詞：石油行業(yè);安全生產(chǎn)管理;黨建優(yōu)勢

一、石油安全生產(chǎn)的重要性與黨建工作的不足

（一）石油安全生產(chǎn)的重要性

經(jīng)濟時代的到來，進一步推動了我國石油行業(yè)的發(fā)展。當然由于石油行業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，即存在多種危險因素。因此石油生產(chǎn)中最注重“安全”。從以前發(fā)生的安全事故中可以看出，大部分管理人員并沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性。因此必須要應用科學合理的安全生產(chǎn)管理措施，即充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，全面培養(yǎng)與提升石油管理人員的安全生產(chǎn)意識。

（二）石油行業(yè)黨建行業(yè)中存在的不足

各個行業(yè)領域加大使用石油產(chǎn)品，其石油產(chǎn)品需求量不斷增加。基于此情況，部分石油企業(yè)領導者為了實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，一味重視企業(yè)石油生產(chǎn)工作，忽視黨建工作，導致黨建工作不能發(fā)揮出優(yōu)勢。另外還有部分企業(yè)沒有重視培養(yǎng)技術人員的綜合素養(yǎng)，僅關注人員是否為專業(yè)技術型人才。不夠完善的石油黨建組織體系，并不能有效培養(yǎng)管理人員的安全生產(chǎn)意識，無法提升管理人員的綜合素質(zhì)，這非常不利于石油企業(yè)的健康發(fā)展。

二、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，確保石油行業(yè)安全生產(chǎn)

（一）提升安全意識，規(guī)范工作行為

石油行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，必須要結合黨建工作，將其黨建優(yōu)勢充分發(fā)揮到石油安全生產(chǎn)管理中。企業(yè)面對著日漸激烈的石油行業(yè)競爭，必須要制定企業(yè)自我發(fā)展目標。結合以往的安全事故分析，石油企業(yè)大多數(shù)管理者與員工都沒有具備良好的安全生產(chǎn)意識，導致出現(xiàn)事故后，才后悔自己沒有按照石油行業(yè)規(guī)章制度來實施安全生產(chǎn)作業(yè)。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)管理者一定要貫徹所有員工的安全生產(chǎn)意識，以此來開展石油行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。石油企業(yè)的日常生產(chǎn)作業(yè)中，所有員工重視生產(chǎn)作業(yè)的安全，全面貫徹與結合管理制度、黨建工作，將黨建的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。同一時間也要完善安全制度，當然修改與制定要符合實際，企業(yè)要嚴格規(guī)范員工的行為規(guī)范，要讓員工按照企業(yè)所制定的規(guī)章制度實施作業(yè)，并規(guī)范與約束自身行為，得以將黨建優(yōu)勢全面融入到石油行業(yè)安全生產(chǎn)工作中，全面實施科學合理的安全生產(chǎn)管理對策。

（二）發(fā)揮職能部門優(yōu)勢提升黨建人員綜合素質(zhì)

眾所周知，員工為石油行業(yè)生產(chǎn)線的一線人員，那么作為一線人員的員工一定要具備強烈的安全意識，企業(yè)注重培養(yǎng)員工的安全意識，以此來提升生產(chǎn)線的安全系數(shù)。另外，企業(yè)管理者一定要從日常的管理工作入手，積極開展企業(yè)的運營活動。當然此前提轉(zhuǎn)變管理者的決策思想，即管理者要充分發(fā)揮自我領導職能，積極帶領全體員工參與到安全知識的培訓活動中，以此來積累與掌握相關的安全生產(chǎn)知識，也能由此而發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢，全方位提升企業(yè)所有員工的安全意識。比如，企業(yè)結合實際日常工作，做好定期的培訓活動或者是安全知識講座等。通過多種形式的活動讓所有員工積極參與進來，從而得到其安全知識的普及。當然也可以借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站來達到安全知識的宣傳目的，這時就要構建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，搭建多個交流平臺，不斷融合黨建工作，充分發(fā)揮出黨建優(yōu)勢，保障石油行業(yè)的生產(chǎn)安全。其實還可以通過其他的方式來提升石油行業(yè)安全生產(chǎn)保障度，但是企業(yè)一定要結合自身內(nèi)部情況針對性的規(guī)劃與完善，不可全部應用，適當結合才能發(fā)揮出黨建工作的具體優(yōu)勢。石油企業(yè)要想順利開展黨建工作，提升所有員工的安全意識，全面促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么從細節(jié)分析，就要培養(yǎng)黨建工作人員良好的綜合素質(zhì)。因為要是黨建工作人員的綜合素質(zhì)偏低，那么其自我安全意識水平也會很低，不能通過發(fā)揮黨建優(yōu)勢來提升人員的安全意識水平。此外，企業(yè)管理者也要具備特有的管理方式，不然就很難管理黨建工作人員，黨建工作人員沒有得到安全意識的普及以及部門的交流，那么無法將科學合理的工作方式落實到黨建工作中，基于此情況，企業(yè)在人才的培養(yǎng)中不僅要培養(yǎng)人才的專業(yè)、高水準技能，同時也要培養(yǎng)其特有的管理方式。黨建工作中勢必要構建一支高素質(zhì)全能型人才的黨建隊伍，才能落實其黨建工作，促進與企業(yè)各個部門間的交流，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，以此來激發(fā)所有員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的提升經(jīng)濟效益的目標。

三、結語

本文就石油行業(yè)安全生產(chǎn)管理中如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢分析，結合當前石油企業(yè)存在的安全生產(chǎn)管理中的問題點，提出相對應的解決措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國石油行業(yè)的健康發(fā)展。

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